王雪
沈阳光煜恒荣房地产开发有限公司 110000
摘要：土建施工的管理是否得当，很大程度上决定着一个建设单位的成败兴衰。而随着市场经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善，土建施工在成本控制方面虽然取得了一定的成就，但是多数单位仍然延续着最为传统的成本控制模式，导致其在管理方面暴露一定的问题、走入误区。鉴于此，要想切实提高土建企业在市场中的竞争力，就必须不断提升成本控制的能力和效果。当然有助于土建施工成本控制的方法非常多，本文中笔者就会罗列出相关建议，望能够为广大工作人员和管理者，提供一定的借鉴和启示。
关键词：土建施工；成本控制；策略
0 引言
如今，土建工程的成本管理缺乏足够的经验和管理水平，导致在多数工程处出现大量不利的状况，并造成了经济损失。工程成本为工程后期的施工提供了重要依据，同时具备一定的经济支持。土建单位造价管理意识不强，在做造价工作时没有进行全面考虑，遗漏了某些细节工程，给施工带来了困难，从而延缓了施工工期，制约了该土建工程的发展。本文详细分析了现阶段土建工程所存在的问题，并提出了相应的解决措施，不断完善土建工程成本管理工作，提高工程的经济效益。
1 土建工程成本控制的意义
对于土建工程的成本控制来说，它是贯穿整个工程阶段的一个活动，在这个过程中需要明确不同项目之间的关系，做好提前的准备工作，加强对不同阶段目标的设定，而成本控制的意义就是使成本管理的过程变得更加具有可行性，减少在成本管理中出现的问题。成本控制是指在成本预算或者目标设定的范围内，根据预算对实际成本进行控制的过程，加强对成本投入过程的有效监控。在土建成本控制的过程中，它的控制原则是指对对象进行全面的控制，不仅包括对于动态资金支出的控制，还包括对于一些固定成本的控制，包括材料以及设备等，从而实现企业利益的增加。另外，成本控制还可以帮助管理人员对施工过程进行有效的规范，平衡好成本管理与质量管理、进度管理之间的关系，从而实现工程的全面发展。因此，土建工程造价成本管理控制对于企业来说有着一定的现实意义，实现了对工程施工全过程的有效节约。
2 土木建筑工程施工成本控制存在的问题
2.1存在严重的施工浪费现象
由于土建工程项目施工周期长、设计内容多，不仅需要大量的施工人员，而且还需要先进的技术方法和设备，受到人为误差和设备使用情况的影响，很容易增加成本预算费用。另外，土建工程受到外界因素的影响和市场价格的波动，不能够使用统一的标准进行规定，这无疑增加成本预算范围，进而导致成本管理工作难度增大。在整个土建工程建设过程中，由于施工工作人员之间存在的差异，有些施工单位为追赶工期，盲目进行施工而缺少培训，会导致施工现场存在严重浪费的情况，进而使得成本费用增多，对成本管理工作带来影响，无法保障施工单位利益最大化。另外，有些施工单位为获得更多的经济利益，私自对施工方案改动，导致成本预算与实际不符合。
2.2成本管理的控制理念落后
土建工程成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，土建工程造应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致土建工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了土建工程在市场中的竞争力。
2.3土木建筑成本控制体制不健全
土木建筑施工成本得不到有效的控制，主要原因是成本控制体系不健全完善。
有的施工单位仿照其他的单位制定成本控制体系，但是，施工单位有自身的特点，照搬的成本控制体系不一定适应本单位的发展，应该根据自身的特点，以及施工的实际情况，制定适合的控制体系。另外，有的施工单位的成本控制制度编写的不规范，实行起来比较困难，编写的制度没有问题，但是，忽略了制度的可行性，导致成本控制制度不能很好的执行，建筑成本不能有效的控制。
3 土建工程成本控制措施
3.1决策环节的成本控制
在建设工程项目中，设计部门要开展市场调研工作，准确定位项目规划，选择适宜的设计方向，作为制订投资决策的重要参考依据。在开展投资决策之前，要对工程项目的可行性进度深入研究，对工程造价开展科学有效的管理。第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。另外，企业要在分析项目规划要求，并结合项目可行性研究后，制订科学合理的任务书。
3.2强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在工程设计阶段，土建工程相关造价成本管理人员应正确认识到工程造价管理及成本控制工作的全过程性，准确掌握成本控制管理具体内容，在提高成本管理意识的基础上，将造价管理及成本控制措施切实有效地落实到土建工程各环节施工中。施工单位应强化设计过程中工程造价管理及成本控制意识，结合土建工程实际情况，将工程实际施工使用的材料、设备及工艺等综合考虑到施工设计及方案中，进一步提高工程设计的详细性及科学合理性，使工程实际施工人员能够更加准确详细的了解施工要求和标准，正确运用施工材料及设备进行施工，避免出现返工等现象而增加工程造价及成本。在招标阶段，施工建设单位应在全面掌握工程项目实际情况的基础上，加强投标单位资料及相关施工方案资料的审核，不能仅仅从价格方面进行选择，而应从施工质量保障角度进行分析选择。
3.3施工阶段成本控制要点
建设单位要紧跟现场施工进度，对于关键工序、关键材料、及隐蔽工程的施工，要提前进行质量抽检或抽查，确保施工单位按照施工图进行施工，严禁施工单位偷工减料，不按图施工或随意更改设计。对于图纸设计不合理或超设计的问题，能提前发现并提出优化意见，避免施工后再更改产生工程变更。对于施工过程中产生的工程量增减、工程变更，建设单位需做好签批、审核并存档管理。另外，监理单位作为受建设单位委托的第三方，监理单位的主要作用就是按照国家的法律、法规、技术标准、相关合同及图纸等，代替建设单位对工程项目的施工过程进行监督和管理。建设单位应调动监理单位的工作积极性，充分发挥监理单位的专业作用，让其秉着诚信和公正的原则参与工程项目的建设，能做到提前预警，提前发出风险警示，发现问题时能及时上报或反馈，尽量减少返工浪费或因工程变更而增加费用。
3.4竣工结算阶段
一是，对工程建设成本进行控制。重点审查竣工结算合理性、可靠性以及真实性，防止计划外费用、不应该列入到基本建造支出的费用被算到建设成本中；二是，对编制结算依据进行控制，主要包括施工合同、使用定额、协议、设计变更与图纸会审的记录、材料价差的计算方式以及现场施工变更签证单等数据进行审核。
4 结束语
由以上内容可知，土建施工中的成本控制在企业中有着极为重要和关键的作用，做好土建施工成本控制工作能够帮助企业在最大程度上节省成本，从而获得更大的经济效益，而成本控制中相应的安全质量控制则帮助企业获得更高的社会效益，满足企业的发展需求。所以说，对于建筑企业而言，土建施工中的成本控制是非常有必要的，既是企业完善自身的手段，也是企业获得发展的途径。
参考文献
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