张蕊蕊
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 201200
摘要：固定资产相对于其他形式的资产而言，一般金额较大，其比重占建筑企业总资产的一半以上。在我国经济迅速发展的今天，建筑企业的固定资产管理显得更为重要，对企业的经营发展能产生显著影响。因此加强固定资产的管理有助于提高企业的竞争力，固定资产管理的质量将会对企业的管理水平、经济效益等产生直接的影响。文章通过详细分析固定资产管理的重要性，找出了建筑施工企业在固定资产管理过程中存在的几方面问题，并提出了加强建筑施工企业固定资产管理的几项具体措施，如完善固定资产管理制度、对固定资产实行全面预算管理、加强对固定资产管理人员的培训、提高管理人员素质、加强固定资产的盘点、做好固定资产处置工作等，希望能够对固定资产管理工作有所帮助。
关键词：建筑企业;?固定资产管理;?重要性;?建议;
近几年，我国建筑业迅速发展，为了适应不断变化的经济环境，建筑业在不断革新中前进，成为我国经济的重要组成部分之一，因此对建筑企业管理的要求越来越高。面对日趋激烈的经济环境，企业要想在众多企业中脱颖而出就必须重视资产的管理工作。而固定资产的管理是建筑企业进行各项经营活动的基础，是影响建筑企业利润的重要因素之一，管好和用好固定资产可以优化资源配置、提高资金的使用效率。由此可见，建筑企业应该重视固定资产的管理工作，运用科学的方法进行管理，为企业的健康持续发展做好基础工作。
一、建筑施工企业做好固定资产管理工作的重要性
近些年，我国经济迅速发展，人民的生活水平不断提高，这给建筑业带来了更多的发展机会，建筑施工企业在发展的同时面临着巨大的挑战，加强建筑施工企业资产的管理，可以有效帮助企业提高经营效率，保证企业的各个项目正常运转。在企业众多形式的资产中，固定资产占的比重较大，因此固定资产的管理工作是建筑施工企业资产管理工作的一项重要内容，做好固定资产管理工作对提高企业的经济效益有着十分重要的意义。
二、建筑施工企业在固定资产管理方面存在的几个问题
(一)固定资产管理制度不健全
我国的很多建筑企业都没有设置健全的固定资产管理制度，导致不能在固定资产的购买、使用、保养、处置等环节对相关人员进行有效的约束，使固定资产的管理工作具有随意性。另外，参与固定资产管理的人员职责划分不清晰，奖惩制度不完善，对工作重要性认识不到位。这在一定程度上降低了相关工作人员的积极主动性，导致企业不能有效推进固定资产的管理工作。很多建筑施工企业的财务资产部门在初期设置记账科目、计算固定资产价值的时候也存在不合理的现象，导致固定资产的实际价值与账面记载不相符，这些都是建筑企业在固定资产管理方面出现的问题。这些现象会使企业的资产存在流失的风险，不加以改进会对企业的经济效益产生影响，严重的会损害企业的持续竞争力，还可能威胁企业的健康发展。
(二)固定资产盲目投入，缺乏科学依据
由于建筑企业自身业务的特点，每一个项目的标的额都相对较大，业务种类多，整个项目需要的机械设备也比较多，项目初期很多建筑企业在没有经过科学系统的规划、预算和可行性研究的情况下就盲目购入或者重复购入大量固定资产。而有些固定资产专用性较强，一个项目结束后很难在其他项目上继续投入使用，导致这部分固定资产闲置时间长，使用效率低。固定资产一般购置成本较高，在项目施工期间会占用大量的资金，项目结束以后资产折旧成本也会给建筑企业带来一定的资金压力。因此，固定资产购置不科学不合理很容易造成企业资金被大量占用和资源浪费的现象，这样长久下去会造成建筑企业资金流失严重，加大企业的生存压力，不利于企业持续健康发展。
(三)管理者意识淡薄，对固定资产监管不严格
很多建筑企业的经营管理者没有认识到固定资产管理的重要性，企业只注重短期的经济效益，只重视施工进度和质量，对固定资产的管理力度不足。
很多企业在固定资产管理方面没有设置专人专职，甚至根本没有设置固定资产账簿。这些都导致在工作中固定资产管理程序不健全，资产清查、盘点不严格，购置的时候不履行必要的手续，这样影响固定资产管理工作的质量。除此之外，在实际工作中，由于建筑施工企业经常是多个项目同时进行，每一个项目涉及的人员和设备较多，不集中管理容易造成设备丢失或者闲置等现象，造成企业无法准确掌握固定资产的使用情况和数量，降低固定资产的使用效率，长久下去会影响公司整体的健康发展。
三、加强建筑施工企业固定资产管理的具体措施
(一)完善固定资产管理制度
建筑施工企业应该把国家发布的关于固定资产管理方面的政策、法规融入自身的业务工作中，制定出一整套详尽、科学、完整的固定资产管理制度，把固定资产流传的各个环节都囊括其中，包括购置、验收、保管、使用、维护、转让、处置等，要明确管理人员的职责和范围，保证固定资产管理的质量和效果。对于先进设备、贵重仪器以及房屋建筑物等重大资产的购买必须进行可行性分析研究，还可以邀请专业人员进行论证分析;对于其他固定资产的购买，企业财务部门也要严格把关，以资产的市场价格和公司的实际需求为导向进行审核，避免固定资产在初始采购环节出现资金浪费等不合理的现象;对于大型设备的报废、房屋的拆除等也要严格审批，防止随意报废。在固定资产的日常使用和维护方面，财务部门必须按照制度的规定进行合理分配，使固定资产在使用期限内发挥最大的功效。企业通过制度对所有相关人员的工作进行约束和规范，真正做到固定资产管理制度化、规范化、科学化。
(二)对固定资产实行全面预算管理
由于建筑施工企业的每一个项目标的额都相对较大，项目运转需要大量的固定资产。为了将项目资金的利用率提到最高，企业应该将资金合理的分配，对固定资产的购置企业应该实行全面预算管理，首先要编制预算，其次要对预算的执行结果进行跟踪、分析和考核，这些是企业对固定资产实行全面预算管理的基本措施。除此之外，企业还应该建立全面预算管理的预警机制，将不正常的固定资产购置行为及时制止，减少企业不必要的损失。另外，对金额较大的固定资产或性能特殊的固定资产在购置之前要进行可行性分析和科学论证，切勿盲目购入。
(三)加强对固定资产管理人员的培训，提高管理人员素质
伴随着我国经济体制的快速发展，传统的固定资产管理方式已经不能满足当前企业发展的需求，逐渐被淘汰，而新的固定资产管理不仅仅要求管理人员对固定资产相关的数据进行整理、统计和传递，还要对固定资产的使用状况随时进行分析，为经营管理人员的决策提供参考。由此可见，企业一定要提高固定资产管理人员的素质，要不定期对相关人员进行培训，使他们能及时掌握最新的固定资产管理方式和技术，有条件的情况下还可以聘请专家对本企业的固定资产管理工作进行指导，不断改进，提高固定资产管理水平，使其能更好地为企业发展服务。
四、结语
随着我国市场经济的快速发展，固定资产管理过程中出现的问题越来越严重，建筑企业应该足够重视固定资产管理工作，分析本企业在固定资产管理工作中的显现的各种问题，明确这些问题对项目建设和企业发展产生的影响，并制定相应方案进行改进。当前加强固定资产管理，提高固定资产管理水平已经成为建筑施工企业的一项至关重要的任务，完善固定资产管理制度，提高管理人员的意识，将企业的固定资产合理进行分配，使其利用率最大化，采用科学方法，提高管理水平，降低企业的运营成本，提高企业的综合竞争力，促进企业持续、健康、稳定发展。
参考文献
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