孙明晶
威海广安城市建设投资有限公司
摘要：在社会经济快速发展的过程中，各项基础设施建设规模不断扩大，为建筑行业的发展提供了新的契机，特别是在城市化建设中，城市居民在住房需求方面不断增加，极大的推动了建筑行业的发展。随着建筑行业规模的不断扩张，项目管理工作的难度也越来越大。造价管理作为建筑工程管理中的重要组成，对于施工成本产生了直接的影响。因此，在开展建筑工程造价管理的过程中，必须要积极的应用精细化管理，对工程造价进行有效控制，降低工程项目的施工成本，提升建筑企业的经济效益。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理
引言：在国民经济发展中，建筑行业作为其中的支柱，不仅为社会经济发展提供了强大动力，同时也为人们的生活营造了良好的环境。在当前建筑工程规模越来越大的情况下，其所涉及的内容也更加丰富，对于工程管理工作提出了更高的要求，如果依旧采用传统的管理模式与方法，很难适应新时期的发展要求[1]。在这种情况下，建筑工程造价管理工作的开展，必须要积极的推动精细化管理工作的落实，为行业发展提供可靠保障，实现自身成本控制水平的提升，做到资源优化配置。
一、建设工程造价管理中精细化管理应用存在的问题
（一）缺乏全员全过程参与意识
从目前开展的建设工程造价管理工作来看，管理人员将工作的重点方法在了技术层面上，对于工程经济性缺乏足够的重视，这就造成其没有积极的参与到造价管理中，缺乏全员、全过程参与的意识。在设计环节中，设计图纸更多的从技术要求的出发，在没有超过限额的情况下，很少会主动地进行图纸的优化，从而降低工程造价[2]。而在进入到施工环节以后，重点放在了工期、质量以及施工安全方面，同样存在忽视造价管理的情况，认为这一工作需要工程预算员来开展，自己并不需要参与其中。在这种情况下，由于缺乏全员全过程的参与意识，导致造价管理工作的开展受到了较大阻碍，无法将建设工程的实际情况呈现出来。
（二）精细化管理认知不足
在开展建设工程造价管理过程中，精细化管理的应用需要同时满足精与细的要求，不能将两者分裂。但是从现阶段的实际情况来看，在开展建设工程精细化管理的过程中，大多数管理人员将重点放在了“细”方面，并没有从“精”着手，对于精细化管理的认知存在明显不足[3]。比如在建设工程造价管理中，更多的从项目全寿命周期，开展造价管理与控制工作，但是各个阶段并没有形成密切的沟通机制，缺乏有机整体的构建，这就造成其所开展的管控内容比较复杂，无法适应新时期的发展要求，同时也加大了物力与人力的消耗。
（三）管理工具科学化不足
在现阶段的建筑行业发展中，信息化技术已经得到了广泛应用，为建筑行业生产力的提升提供了可靠保障。但是从目前精细化造价管理的现状来看，其将工作的重点放在了管控对象方面，对于管理工具的科学化认知存在明显不足，许多先进技术的作用并没有得到有效发挥。比如对于BIM技术来说，尽管能够做到事前造价管控，但是其更多的处于一种理想化的状态，在进行工程量计算的时候，得出的是纯理论值，并没有将实际施工中的各种损耗囊括其中[4]。
在这种情况下，由于管理工具的不科学，造成其所开展的精细化管理受到了一定阻碍，影响了造价管理水平的提升。
二、建设工程造价管理中精细化管理的应用措施
（一）构建定期造价管理培训机制
在目前的精细化管理应用中，必须要强化全员全方位的参与意识，这就需要开展定期的造价管理培训工作，同时制定相应的奖惩机制，为造价管理工作的开展提供可靠保障。通过开展定期的培训，能够帮助员工树立精细化管理的认知，积极参与到造价管理环节中，保证企业造价管理工作覆盖面的提升。与此同时，通过进行奖惩机制的构建，能够激发员工的参与热情，针对提出优化意见的员工，需要给予相应的绩效奖励，这也就为企业精细化管理的应用提供了可靠保障。而如果出现私自变更施工计划，导致建设工程成本提升，必须要制定相应的处罚机制，加强对工作人员的约束。
（二）开展精准目标管理
在开展建设工程造价管理的过程中，需要借助精准目标，为精细化管理工作的开展奠定坚实的基础。在这一过程中，需要将风控理论引入其中，针对建设工程施工的各个环节，开展权重配比的划分，从而对重点管控内容进行优化，按照相应的风险评估内容，开展针对性的管理工作。通过进行精准目标管理的设计，能够从建设工程项目的周期出发，进行相应的排序，从而明确重点关注对象，实现各项物力、人力以及精力的合理分配，提升精细化管理的水平。
（三）构建信息化造价管理平台
随着科学技术的快速发展，建设工程造价管理所面临的形势已经产生了很大的变化，为了更好的推动精细化管理的应用，必须要构建信息化造价管理平台，发挥出先进管理工具的作用，实现造价管理水平的提升。国家需要出台相应的政策，鼓励软件研发企业针对建设工程造价管理精细化的要求，进行相应软件的开发，同时加强校企合作，培养更为优质的人才，为建设工程造价管理的精细化工作提供可靠的人才支撑。对于建筑企业来说，必须要加大基础设施的投入，同时引入先进的造价控制技术，强化施工单位、建设单位以及监理单位之间的合作，保证彼此之间的数据共享，实现工作效率的提升，改善造价管理效果。
结束语：在当前建筑行业的发展中，工程造价管理工作的开展，必须要推动精细化管理的应用，通过树立全员全过程参与的意识，强化对工作人员的培训，制定相应的奖惩机制，激发员工的参与热情。在开展精细化造价管理的过程中，需要将风控理论应用其中，对管控对象进行明确，发挥出信息技术的作用，从而推动精细化造价管理工作的开展，改善建筑企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙晓颖. 基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J]. 居业, 2019, 133(02):166.
[2]陈慧英. 关于BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J]. 产城(上半月), 2020, 000(003):P.1-1.
[3]董志华. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J]. 中国集体经济, 2020, 000(015):62-63.
[4]王斌. BIM技术在工程造价精细化管理中的应用及作用分析[J]. 住宅与房地产, 2020, No.574(15):39-39.