金姝莹
浙江瀚通市政园林工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涵盖了路桥工程、地下管线工程等，涵盖的分部工程多且杂，项目承包企业想要保障工程项目的建设质量，就要做好建设管理工作。为此，项目承包企业应根据实际情况，整合建设管理实践中常见的问题，进而采取实效性强的措施从多个方面进行管控，用以解决相关问题。
关键词：市政工程；施工管理；问题；办法
1市政工程建设管理的意义
在城市基础设施建设体系中，市政工程项目是其中不可缺少的关键组成内容，是与民众的日常生活和工作有着直接关联。因此，在前期设计阶段，相关工作人员应参照市民的实际需求，结合工程场地的实际状况有效落实设计工作。在此期间，要想提升工程设计质量，应同步做好建设管理工作，以规范工程设计，提升设计结果的实效性。在市政工程项目进场施工阶段，建设管理工作的落实可以规范施工行为，尽量避免夜晚施工，从源头降低噪声污染程度。在工程项目建设完成交工使用阶段，通常需要对建设物做好维保工作，确保其在使用阶段不会产生质量安全问题。此外，在市政工程项目开展期间落实建设管理工作时，经常会受限于多方因素的影响，难以确保建设管理质量达到工程设计标准。
2市政建设施工管理的特点
2.1复杂性
市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。
2.2要求高
市政建设与居民的生产生活有着紧密的联系，因此，在进行市政建设时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政建设的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政建设自身的性质决定的。
3市政工程建设管理实践中常见的问题
3.1工程管理制度不完善
与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
3.2工程质量管控被忽视
纵观市政工程项目的实际情况，一些项目承包企业只看重自身资金收益的提高，忽略了工程质量管控工作的重要性，继而难以确保工程项目的建造品质，甚至会危及场地工人的生命安全，这对于市政工程项目的社会效益无疑会起到阻碍作用。
3.3管理人员的专业技能水平较低
从目前情况来看，市政工程建设管理岗位的工作人员大都不是专业人才，其专业技能水平较低，甚至会因管理不到位而引发各类施工问题，无法使施工管理效果达到预期目标，最终影响工程项目的施工品质。
3.4管理流程复杂，突发情况较多
市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。
此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
4提高市政工程建设管理水平的措施
4.1提升工程建设质量管理意识
为了保障市政工程的施工质量，需要开展合理的质量管理工作。在此期间，需要提升各个工作人员的质量管理意识，在日常工作中能有意识地规范自身的行为，保证管理质量。同时，应加强对内部员工质量管理的宣传力度，让员工都具备较强的责任感，面对工作时能提升自身的积极性[1]。而且需做好工程相关人员的培训工作，通过岗位技能培训、职业素养培训、道德品质培训等提升工作人员的综合素质。
4.2构建完善的市政工程施工制度
构建完善的市政工程施工制度，才能从根本上规范施工人员的行为。在具体工作中能按照既定的操作流程和施工规范进行工作。在制度中，要求管理人员要加强对市政工程的合同管理，明确施工工期、质量标准和工程造价等信息。值得注意的是，要重视制定违约后的处理方式。只有做好全面的质量管理工作，才能提升施工效率和质量。因此，构建完善的市政工程施工制度是非常必要的。
4.3加大施工过程中的管理力度
市政工程建设质量影响着一个城市的形象。因此，需要在施工过程中加大管理力度，保证市政工程的高水平建设。第一，提高施工单位的施工水平。施工前加强对相关知识与实践的培训，开展岗位技能教学工作，并明确每一位员工的岗位职责，兼顾工程效率和质量，提升施工团队的施工水平。第二，强化法律意识。施工单位需要依照国家出台的规范文件来进行工程建设，保证整个施工工作都是合法的。第三，加强施工现场的材料管理和设备管理。市政工程的要求较高，在施工现场需要将工程材料与相关设备进行合理摆放，保证施工现场井然有序，避免因材料乱堆乱放出现材料损毁的现象。同时，材料的乱堆乱放会加大施工现场的清理难度。
4.4加强施工安全管控，防止或减少安全风险
安全作业是每一个建设项目都必须注重的内容，市政项目建设也是如此，所以需要加强对安全隐患的防范，实时清除各类安全问题。与此同时，需要制订安全应急方案，才可以在出现安全事件后第一时间完成防控，规避问题扩大。
4.5遵循市政项目市场化管理要求
对市政项目的建设管理，政府相关部门要遵循市场要求，确保各项管控工作的规范化程度。例如，执行项目法人制，保证招投标的标准性，按规程实行合同管控工作等，确保市政项目的管控水平。
4.6切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
结束语：我国的市政工程建设虽然取得了一些进步，也得到了足够的重视，但是在管理方面仍然存在一些问题，影响了工程建设效果。为此，可以通过提升工程建设质量管理意识、构建完善的市政工程施工制度、加大施工过程中的管理力度、完善市政工程建设管理队伍等一系列有效措施来解决管理中存在的各种问题，为市政工程的顺利开展夯实基础。
参考文献：
[1]蔡晓飞，何勇.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济，2009（14）：117-118，120.
[2]钟庆宇.大连市政工程管理问题与对策研究[D].大连：大连理工大学，2018：48-51.
[3]马力.城市市政工程的建设与管理分析[J].居舍，2020（5）：149.
[4]袁华.关于市政工程建设管理的问题探析[J].现代物业，2012（12）：63-65.
[5]张斌.市政工程质量管理现状及对策[J].中外建筑，2000（1）：66.