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摘要：为满足各地城市化建设需要，近年来我国各地的电力工程建设项目大量涌现，如何开展高质量的电力工程建设项目管理也开始成为业界关注的焦点，基于此，本文简单分析了电力工程建设项目管理存在的问题，并详细论述了电力工程建设项目精细化管理路径，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
引言
从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。
1电力工程建设项目精细化管理的重要意义
顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
2电力工程建设项目管理现状
现阶段，我国部分电力工程仍使用粗放式管理方法，对电力工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响电力工程建设项目的效益。在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力项目工程的管理体系。监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍电力工程建设的发展。
3电力工程建设项目管理中存在的问题
3.1管理制度存在漏洞
从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。
3.2安全文明施工管理流于形式
在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
3.3管理人员水平欠缺
电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。
4电力工程项目管理中的精细化管理的策略
4.1建立健全的精细化管理体系
对于电力工程项目而言，建立精细化的管理体系，是提升管理水平的有效措施，是保证电力工程项目能否顺利进行的重要手段。在电力工程施工管理的人员中应对工程的资金管理提起高度的重视，强化施工中工程成本的管理工作，尽量避免工程的建设导致资金出现浪费的情况，然后根据电力工程项目建设的要求，不断的规范施工材料的存放地点，合理安排、利用工程的项目资源，高效的为电子项目工程的建设提供有力的支持。因此，企业在招聘电力工程的施工人员时，制定严格的筛选机制，主招文化水平高、责任心强、经验丰富、操作能力强的施工人员，不断确保电力工程项目的施工进度和质量。最后，施工企业必须建立电力工程项目精细化管理的部门，明确所有工程项目的目标和责任，保证工程项目建设有序的进行。
4.2提高电力工程建设的施工质量
工程施工的质量问题是电力工程项目建设的重中之重。企业应对电子工程的建设醒目进行实地考查，掌握实际的情况，这样方便设计方案的对比，能够综合性的考虑各种工程的问题，预算工程的可行性。首先就要完善监控和警报系统的建设，及时的发现和处理电力工程项目建设过程中出现的问题，合理的分配电力项目建设的制约，根据电力工程项目建设中的要求，充分的考虑到影响工程施工的因素，发挥精细化的管理模式的优势，制定科学合理的工程施工方案，避免出现误差，引起不必要的纠纷。
4.3施工安全及进度的精细化管理
电力工程建设进度中，会因为各种因素影响进度的开展，如天气、地质、水文以及自然灾害等，这些都是不能预料的影响因素，很难对其进行控制，防止这些不可预料因素给施工进度带来较大的影响，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成。因此严格控制影响进度的因素，有效处理施工中出现的各种问题，是保证工程项目顺利进行的关键。在电力工程进行建设施工的时候，对施工进度进行滚动性调整，根据工程的实际情况来对其进行调整，防止延误工期现象的出现。电力工程施工企业的管理人员应组织施工人员学习安全规程的方式，提高员工对于施工中安全的意识，避免不必要的损失和伤害，实行安全惩罚制度，对于不合理和违反规定的行为进行严格处置，把施工安全的观念灌输到每个员工的心里，向施工人员明确告知电力工程项目建设过程中存在的危险隐患，根据电力工程精细化管理制度的要求，合理的分配施工人员的工作岗位，一旦发现工程施工过程中出现违规操作行为或者安全隐患的话，立即向上级部门汇报。
4.4电力工程中项目实施成本的精细化管理
首先，要做好成本的预算，建立成本的控制体系。在实施项目的执行阶段建立成本管理网络系统，项目的主要负责人及各个管理层对每个成本的管理内容负责，明确每个管理员的职责，进行有效的协调质量，进度及安全的内容，然后制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好相应的成本控制管理，能够最大限度的规避市场及人才的影响，确保项目顺利进行的情况下控制好成本，做好项目的合同管理。严格按照合同执行，并根据项目的实际情况选择合适的发包方式与价款的调整条件，为电子建设项目工程的项目成本提供充足的动态变化空间，在此基础上保证管理人员的专业化发展，实现工程造价的优先控制，为电子工程项目实施成本即系话管理的效用提供最大化的便捷条件。
结束语
通过以上围绕在电力基建项目中，工程管理模式的有效开展途径，展开的全面分析和详细研究，我们能够更加明确的了解，作为我国社会发展和经济建设的重要行业之一，我国电力行业整体发展水平是否能够达到标准要求，直接决定了我国社会发展水平和经济增长速度是否能够达到令人满意的程度。
参考文献
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