国网山西省电力公司芮城县供电公司 山西省运城市芮城县 044600
摘要：配电网是直接面向终端用户的，其是保障电力能够落实和有效使用的重要部分。相关的供电企业十分重视配电网建设，要求配电网更加现代化，要有灵活可靠、技术先进和经济高效的特点。所以，提升配电网工程标准化管理水平十分重要。而想要提升标准化管理水平，就需要让工作有机制和制度可循可依，这样才可以让管理工作更规范和标准。所以，本文对配电网工程标准化管理相关机制进行研究有一定现实意义。
引言
目前，我国电力行业正在快速发展，配电网工程建设也在不断不行，极大满足了工业及居民用电需求。在工程建设过程中，全面推行标准化管理不仅可以提升工程质量，同时还可以提升施工效率。而配电网工程的数量及规模也在不断扩大，为了有效提升施工质量和施工效率，降低施工成本，在配电网工程建设中推行标准化管理十分必要。本文主要分析标准化管理的基本概念，进而探析如何在配电网工程中实现标准化管理。
1.标准化创建活动理念及标准
1.1标准化活动理念和策略
为落实“提升发展理念，完善技术标准，简化设备选型，全面推进标准化建设”的工作要求，供电公司全面推广配电网工程标准化建设，提出了“全过程管理、深层面落实”的管理理念，强化配电网规划、设计、建设、运维、物资“五位一体”全过程闭环管理，加快配电网标准化建设进程，深化配电网数据应用功能，提升配电网专业精益化管理水平。
1.2标准化活动管理范围和目标
配电网工程标准化建设推广工作主要针对10kV及0.4kV两个电压等级，涵盖供电公司下属各基层单位的配电网工程建设，涉及配电网标准化建设改造工作的全过程，包括方案制定、风险管控、技术攻坚、技术培训、现场消缺、工程验收等环节。依托标准化建设体系，公司认真落实典型设计，优化设备选型标准，有效提升配电网运检管理水平，完善配电网全过程标准化管理机制，实现规划、建设、运维、物资专业横向贯通，深入推进“两个转变”，建设世界一流现代配电网进程。公司秉行配电网标准化建设高效运作机制，全过程管控配电网标准化建设各环节，建立配电网工程标准化建设推广管理指标体系，实现典型设计应用率100%，标准物料应用率100%。
2.实施配电网工程建设标准化管理模式的意义
2.1实现了配电网标准化、闭环管理
全面应用标准化管理体系，通过与生产管理信息系统PMS、国网公司套装管理软件相结合，实现了电网规划、设计、计划和建设实施全过程标准化管理。通过该标准化管理平台实现电网工程概算编制管理的标准化、统一编制标准，减少人为因素；实现工程资金使用考核的实时性、合理性、实现业务数据高度共享，通过灵活的授权机制，达到分层次、分业务管理信息；实现网络传递本系统业务数据的快速化、安全化，从而形成电网工程的闭环、一体化管理。
对于规划项目，具体建设、改造方案则应用标准化设计方法进行设计。通过标准化设计，贯彻技术标准，统一设备选型规范、主接线、架设方式，统一造价编制执行规范，合理分配工程建设资金，提高了工程资金计划和物资采购计划的准确度，简化运行维护和规模采购的工作量，为设备集中采购奠定基础。通过标准化设计生成了工程造价和标准化物料采购清单，为ERP中物资采购需求计划的申报减少了工作量、降低了工作难度。标准化设计的图纸为PMS设备台帐的维护提供了基础数据，减少了设备台帐和电网单线图维护量。
2.2配电网标准化管理带来成效
通过标准化体系的建设，使配电网工程方案图管理、造价编制管理更为规范化，统一了配电网工程建设标准，统一了设备规范。加强了配电网工程资金的批复的准确度，做到计划有据可依。合理分配资金，提高了资金使用效率，提高了工程质量，规范了技术标准，实现了管理见效益。降低了人工劳动，从原来的一个工程设计需要几天，降低到数小时。对不合理的配电网设计实现了自动控制，保证了标准化设计的贯彻，杜绝了配电网设计的随意性。
3.强化配电网工程标准化管理的相关途径
3.1配电网工程项目准备阶段
第一，工程图纸的标准化管理。工程图纸在参数、结构等方面设计的科学性，将直接影响到施工活动的落实质量。因此，在实际施工之前，必须要做好图纸内容的严格审查与技术交接，以此引导现场施工人员明确图纸的设计原则与数据要求，充分发挥出工程图纸的建设依据价值。
第二，工程材料的标准化管理。在实际施工之前，要严格对缆线、混凝土、钢材等原料、半成品的质量进行审核，保证材料质量符合国家规范与行业要求。同时，还需做好不同型号、不同种类材料的分类保存与科学管理，为后续施工活动中材料的高效应用夯实基础。
第三，工程人员的标准化管理。在配电网工程建设的准备阶段，需要对各岗位人员尤其是技术人员的专业水平、工作经验、执业资质实施严格审查，以此保障后续施工活动的专业性、科学性。同时，还应结合具体的项目特点与施工要求，定期组织人员进行教育培训，以便进一步落实员工的责任意识与工作能力，从“人”这一实施主体的角度出发，实现配电网工程建设质量的有效保障；。
第四，工程设备的标准化管理。应对设备的质量、型号、规格进行全面检查，审核其功能与建设施工需求之间的匹配性。此外，还应做好设备的运行测试与保养维护，以确保其投入使用后的性能最优化，为配电网工程建设活动提供出持续、高质的工具支持。
3.2配电网工程项目施工阶段
第一，施工进度的标准化管理。从本质上来讲，施工进度即施工效率与工期计划的匹配程度。做好进度的标准化管理，对配电网工程投入成本具有重要控制作用。在施工过程中，首先应基于工程合同的内容要求，制定出有效的进度管理标准，将各环节的工期、成果、责任落实到具体工序与岗位上，以此督促现场施工人员长期处在遵规守矩、自律自查的工作状态当中，进而避免返工、修整等情况的产生，将企业的经济效益维持在预期范围内。同时，还应从现场管理制度、施工审计机制等角度入手，对各环节的施工质量做出约束与审核，防治现场人员盲目追赶进度而降低质量标准的风险问题发生。
第二，施工技术的标准化管理。技术管理是工程建设管理的重中之重，在每个施工环节当中，现场人员都要做好技术交底工作，以此保证施工点位、施工数据、施工方案的可靠性，对配电网工程项目的整体质量做出保障。同时，现场管理人员还应制定出细致化、日常化的巡检工作制度，对施工现场中的每一道工序进行仔细分析，并根据实时的施工情况与现场环境，对施工方案作出优化调整，进而达成设计图纸、项目合同中各项要求的灵活精准落实。
第三，施工安全的标准化管理。在配电网工程项目的施工现场中，必须要配备出专门的安全巡查岗位，对设备、人员、环境的安全水平与潜在隐患进行综合分析，并提供出有效的监督意见与指导建议。这样一来，一方面可降低设备过载运行、人员不戴护具等安全问题的出现几率，在保证人员、设备健康安全的同时，保证施工活动的平稳高效运行；另一方面，还有助于降低周围环境对施工质量的影响性，对配电网工程项目建设成果的高质量产出提供支持。
3.3配电网工程项目竣工阶段
在配电网工程建设管理的竣工验收阶段，也应做好标准化的落实应用。项目竣工后，必须要结合合同文件、项目清单、设计图纸等资料，对建设产品各部分的质量进行仔细验收，保证其满足配电网运行的相关要求。
4.结语
综上所述，加强配电网标工程建设准化管理是提升配电网发展水平的重要途径。标准化管理有利于企业管理效率的提高，有利于提升人力及资源利用率，与此同时，保证了工程的施工进度和施工质量，极具推广价值。实施标准化管理必须从施工准备、施工过程以及验收等全过程落实，使工程建设规范开展。通过本文对配电网工程建设标准化管理策略的研究，希望对改进配电网工程建设中的缺陷，提高标准化管理水平提供借鉴。
参考文献
[1]配电网建设中的质量控制要点剖析[J].何日初.电子测试.2020(16)
[2]完善机制提升配电网工程标准化管理水平[J].张兴华.农村电工.2020 (01)