王蕾
济南产发园区发展集团有限公司 山东省济南市 250101
摘要：随着当前社会不断发展，房地产事业呈现蒸蒸日上的发展态势，由此也体现出建筑工程管理的重要性。本文主要是针对房地产项目建设中，关于建筑工程管理的渗透情况进行分析，希望能够为后期施工提供更多参考。
关键词：房地产项目；工程造价；建设方法；不足之处
引言：在房地产项目当中将建筑工程管理加入其中，能够有效地降低建设项目所面临的风险问题，同时也对于建设成本进行有效的控制，确保房地产事业获得更多的建设效益。
一、在工建筑工程管理当中房地产项目所出现的不足之处
（一）进度管理不足
施工进度与建筑整体质量之间，存在密不可分的联系，所以做好建筑进度管理工作显得尤为重要。随着当前人们对于建筑建设水平提出更高的要求，使得房地产项目在开展建筑工程管理时顶着极大的压力，同时其管理难度也与日俱增。城市化建设的出现，对于建筑整体工期提出较高的要求，同时也不断扩大管理难度。从当前情况来看，关于房地产项目管理过程中，因为未能将专业化的指导加入其中，这就难以形成一个完善的管理体系，管理模式也难以健全，最终对于工程进度造成影响。这些问题的出现，一个最基本的原因，就是管理层未能对其进行高度的重视，同时也未能确保对于工程进度进行全面的管理，导致员工出现盲目施工的情况，直接影响到工程施工进度，甚者会发生安全事故问题，给公司带来较大的名誉和经济损失。因此可知，建筑工程单位必须做好房地建筑工程进度管理工作，这也成为确保工程质量一项必不可少的内容。
（二）质量管理明显不足
在房地产项目建设时，企业设计作为其中一项内容。如果未能对其进行有效的控制，那么就会导致建筑工程的质量造成影响。很多企业为了缩短工期、加快施工进度，并没有将图纸细则与部门进行协调与沟通，因为未能对于图纸进行细化处理，所以在后期施工过程中，就会因线路问题发生频繁返工情况，而在后期也需要进行不断的调整，这就会对于工程施工进度造成影响。在房地产建设过程中，因为相关单位未能对于质量法人进行有效的落实，使得企业在施工时，对于技术问题难以提出实际化的要求，最终导致建筑预期效果和现实情况存在明显的差距。除此之外，因为在施工过程中，未能对于各个环节进行全面的监督与检查，对于工程整体质量带来极大的影响。很多监理人员未能主动落实自身的责任，导致工程质量不断的降低，所以在管理过程中，做好工程质量管理工作显得尤为的重要。
（三）未能做好工程造价管理工作
在房地产成本管理当中，因为有着十分复杂的工程造价管理情况，同时设计领域较为广泛，所以对于建筑整体建设成本带来较大的影响。在工程造价管理工作中，因为未能从前期阶段进行落实，那么就会导致后期工程造价预算不断提高，为企业带来更多的损失。
二、房地产项目建设过程中关于建筑工程管理的有效方法
（一）打造完善的造价体系
作为房地产商，需要建立一个完善的工程造价体系，企业也需要做好长期考虑工作，确保各项资源被充分的利用，同时在工程初期建立一个更加完善化的体系，公司应当主动招聘相关的专业人员，在初期开发阶段，对于项目成本做好全面的分析，尽可能的利用人员、资金以及设备等，确保降低建施工成本，同时也确保在不影响施工质量的前提之下，降低施工成本。除了做好工程造价管理之外，也需要在开发活动过程中做到实时监控，避免出现融资链断裂问题，同时避免造成损失。
比如公司需要对于资金进行有效的控制，同时对于工程项目总体设计进行有效的控制，金融部门需要保证掌握预算外相关资源，同时也需要对于金融部门做好有效的管理工作，避免出现公共资金转移以及额外的资产损失，确保相关项目进展更加顺利。相关监管单位应当主动承担自身的职责，主动落实与实践公司制定的安排，确保项目完成更加顺利，保证公司合法利益。
（二）对于工程质量进行有效管理
随着工程质量管理工作水平的提高，做好工程质量管理工作，能够有效地提高工程质量。目前来看，对于工程质量造成影响的第一要素就是原材料。在招标过程中，因为原材料问题难以保证施工质量，所以需要放弃大批具备价格优势的供应商。同时在施工过程中，需要使用到新的设备和技术，不断提高整体项目质量。在施工过程中，也需要将质量控制节点设置在多个周期当中，做好指标检查工作，及时的调整未能合格的情况，避免出现推迟工期、返工问题，保证及时的完成开发任务。
比如需要做好施工设备与施工材料管理工作时，应当注重下述几点：一是及时到对于施工机械与设备进行维护保养和性能检测工作，避免在后期使用过程中，因设备故障而对于整体进度造成影响。二是需要做好物资的存放工作，及时的做好防雨、防潮等相关措施，保证物资的安全性，避免在使用之前使其质量受到影响；三是需要做好材料物资相关的采购工作，对于施工材料、物资的保存工作进行合理分配；四是确保施工现场相关的管理人员能够明确项目管理目标，及时的完善与更正项目管理制度，并且确保相关的材料和设备进场更加有序。
（三）做好施工进度把控工作
关于施工进度管理工作，不仅要从科学角度出发，做好工程进度跟踪工作，同时也需要保证各个阶段在实施时更加的顺利。在项目开始的初期阶段，需要对于项目做好全面控制，并且从专业角度出发，对于技术问题进行分析，确保项目在各个阶段都能获得最高的质量。除此之外，管理人员也需要主动与其他部门相互沟通，保证员工能够充分发挥自身的实力，并且更好地开展项目研发工作，确保质量。对于每个地区而言，房地产项目都作为GDP当中重要的组成部分，所以需要将建设项目更好地应用在房地产项目当中，将科学的管理方式加入其中，对于成本进行有效的控制，这样才能使得企业获得更高的利润，并且加快当地经济发展速度。
比如在落实工程管理工作时，应当对于工程进度进行合理控制与安排，确保提高工程的稳定性和质量，保证工程造价具备合理化。
（四）做好施工材料监管工作
对于材料质量进行强化与控制，需要在设计与构造环境的过程中，选择最为适当的材料，同时对于建筑材料做好全面的检查工作，尽可能选择一些低成本、高质量的材料，并且在材料入场之前，也需要控制其质量。除此之外，在建筑材料进场之后，应当由专门的材料责任人对于材料性能进行再次检查。通过该人检查之后，方可后续投入使用，这样可以避免出现质量事故问题。
比如对于材料的库存情况进行检查，因为库存环境会直接影响到材料的质量，只有确保库存环境与库存时间相吻合，才能避免材料在库存时受到外界环境的影响，同时也能对于建筑项目成本进行控制。
结束语：综上所述，建设项目管理需要对于各个环节进行有效的优化，并且将人为建设理念贯穿其中做好，对于建筑阶段做好动态管理工作，确保建设工作朝着科学化方向发展。
参考文献：
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