孙朋
山东星空地产集团 山东省济南市250101
摘要： 经济和社会的不断发展使得我国的建筑行业也得到了很大的发展，在建筑工程的施工过程当中，想要对建筑工程的质量进行良好的保障，就必须要采取合理的方法来其进行管理。在实际的建筑工程的管理过程当中，既应该对工程的工期、质量等各种因素进行关注，还应该对于施工线程的工作人员、环境等因素进行合理的管理，从而更好的对建筑工程进行管理。本文主要针对建筑工程管理当中所存在问题进行研究和分析，并进行解决措施的研究，提出几点建议。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施
引言：由于建筑行业的不断发展，导致建筑工程的数量以及规模也在不断的增加。而建筑工程管理是建筑过程当中十分重要的一部分，其管理水平的高低对于施工项目的质量和安全有着十分主要的作用，同时对于建筑企业的效益也有着十分重要的影响。在实际的管理过程中，由于外界各种因素的影响可能会到这很多问题的出现，不利于对工程质量的保障，也对建筑行业的进一步发展产生了很大的阻碍。所以针对这些问题就应该及时的发现以及处理，从而保障建筑工程的质量。
一、建筑工程管理的重要性
（一）提高建筑工程的质量
尽管对于建筑工程的质量起主要作用的是施工的技术水平，但是建筑工程的管理对于建筑工程质量的保证也有着十分重要的作用，尤其对于建筑工程的施工安全有着很大的作用。因此，跟个企业应该根据自身的状况进行有效的管理制度的制定，从而更好的保障建筑工程的质量的。
（二）降低建筑工程的成本
建筑企业进行建筑工程的最主要的目的就是对利润进行追求，在施工的过程当中通过科学的手段对其进行管理，可以对企业在施工期间所使用的劳动力、机械设备等成本进行降低，从而在保证工程质量达到要求的同时也能够对工程造价进行降低。由于在进行施工的过程当中会使用到大量的材料，通过对材料进行科学化的管理，能够极大的对建筑工程的成本进行降低。
二、当前建筑工程管理当中存在的问题
（一）建筑工程的管理制度不完善
建筑工程管理制度的不完善体现在建筑的相关人员、施工的技术水平以及建筑的工程体系等各个方面。目前来说，许多施工单位关于建筑工程的施工管理制度并没有贯彻落实到每一个环节当中，这就到这在施工的过程当中很容易出现一些设备管理不到位或者是统筹的问题。同时，由于管理制度的不完善以及体系的不健全，就很容易使得施工的现场缺乏一定的秩序，无法对管理的地位进行突出，也无法对责任划分进行一个很好的明确。
（二）相关人员的专业素质水平较低
一般来说，在建筑工程当中大部分的基层施工人员普遍存在受教育水平较低的现象，很多都是农民工。正是由于这部分人所受教育的程度比较低，素质相对较低，也就导致了在实际管理的过程中难度相对较大，同时由于该部分人员对于许多安全要求以及技术要点方面也存在一定的认识不足，这就导致很容易出现质量问题。
（三）施工安全管理存在一定的缺陷
建筑相关人员的安全管理是建筑工程管理当中的一个核心的环节，研究表明在施工过程当中有百分之八十的事故是由于人为的原因所造成的，而事故的主要受害者都是现场的施工人员，这就要求必须做好对于施工人员的安全管理。但是由于施工的项目存在室外操作、多工种交叉联合、技术种类多以及高空作业等多种因素，导致安全管理的实施存在一定的难度。
三、提前建筑工程管理的策略
（一）完善相关的管理制度
想要对建筑的相关人员、施工的技术水平以及建筑的工程体系等各个方面所存在的不足进行改善，就需要进行相关管理制度的制定，从而确保相关的各个方面都能够按照所制定的管理制度严格的进行下去，在保证工程的质量的同时，也能够保证工程能够如期的进行下去。
例如，首先应该对人员的考核制度进行完善，针对相关人员进行合理的奖惩制度，从而让管理人员能够对施工管理的重要性有一个正确的认识。同时，还应该要求所有的工作人员都进行安全意识的加强，服从于其部门的管理。除此之外，还应该对施工现场所涉及到的信息管理进行良好的完善，及时的对问题进行发现以及处理，从而保证所有的管理工作都能够落实到实处，更好的对工程项目的质量进行保障。
（二）加强对于相关人员的素质建设
建筑工程的施工离不开相关的施工人员，而建筑工程管理所针对的对象主要也是相关的施工人员。因此，想要更好的建筑工程管理的效果进行提升，就必须要对相关人员的素质建设进行加强，提高相关工作人员的专业素质。
例如，在进行工作人员的素质建设时，可以针对线管人员实际的需求进行专门的培训工作的开展。同时，还应该定期的对施工人员进行相关素质、技术的培训以及嘉庆对于相关的人员在入职之前的培训，确保其在工作之前能够对相关的工作内容以及所涉及到的注意事项都有一个充分的理解。除此之外，还应该建立完善的考核制度来进行专业技能的考察，在考察的过程当中可以将考察的结果和实际的绩效以及工资相结合，进而确保培训的效果能够达到最好。想要更好的相关人员的素质进行提升，也可以通过吸引优秀人才的方式，积极的对专业的人员进行引进，建立其属于自己公司的人才信息库，更好的对建筑工程的管理效果进行提升，提高建筑工程的质量。
（三）加强对于施工现场的安全管理
安全问题一直是建筑工程管理当中最重要的一部分，想要确保建筑工程顺利如期的进行下去，就必须加强对于施工现场的安全管理，避免安全事故的发生。想要更好的加强安全方面的管理，针对于施工的项目存在的室外操作、多工种交叉联合、技术种类多以及高空作业等多种因素都应该进行安全管理方面的思考，采取详细的措施来对各方面的安全隐患进行规避，确保施工过程当中的安全性。
例如，首先可以建立一个详细的安全问责制度，确保在进行施工的过程当中工作人员能够严格按照制度进行。同时，也可以按照采取科学技术的手段对员工进行安全保护，可以给每一个工作人员都进行安全手环的佩戴，对于工作人员的位置、生命体征等都进行实时的检测，确保人员的安全。在进行安全培训时，可以采用多种多样的方式进行，采取视频点播、收集推动以及在线安全教育等各种方式对员工进行教育，确保员工有一个良好的安全意识。初次之外，在进行多工种交叉工作时，一定要做好各方面的技术交底工作，确保在施工的过程当中能够尽量避免工序上的重复以及交叉，保证工程能够有序高效的运行下去。
结语：随着社会经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，使得建筑行业也在不断的发展当中，关于建筑工程的管理方面也积累了一定的经验，但是在建筑工程管理的许多环节当中仍然存在一定的问题需要我们去进行解决，这就央求我们从实际出发，富有创新的思想，从本质上对建筑工程管理中所存在的问题进行改善，从而更好的促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]张刚刚.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].工程科技Ⅱ辑：建筑科学与工程, 2021,(04): 124-125.
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].工程科技Ⅱ辑：建筑科学与工程, 2020,(06): 155.
[3]李波.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程科技Ⅱ辑：建筑科学与工程, 2020,(05): 124-125.