郑丽君
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摘要：市政工程项目建设下科学管理能够有助于工程质量、安全目标的实现，对此施工单位还需要加强这方面的管理控制。文章通过对市政工程现场管理存在的问题进行分析，探讨市政工程施工现场管理的方法措施。
关键词：市政工程；施工管理；现场管理；管理措施
引言
在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
1市政工程施工现场管理的特征
对于市政工程施工建设而言,工程的施工现场管理是施工的第一任务,只有保证工程的现场安全、质量与进度,才可以为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。对于施工现场的主要特征存在以下几个方面。首先,市政工程的施工周期比较长,因此危险系数就会大大增加。市政工程的施工一般需要较长的时间,同时在施工的过程中会涉及多元化的施工工序以及施工技术的应用,这样就会增加安全隐患。尤其是在工程的施工现场,由于施工环境非常复杂,施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响,都会导致安全隐患、质量问题的出现。另外,由于缺乏相关的现场管理体系,一些管理问题不断出现。所以建筑施工企业需要加强对现场管理工作的重视,明确管理的重点,对安全隐患、智联我跟提进行合理的分析。其次,市政工程的参与主体比较多,安全监督管理工作任务比较重。在市政工程施工的过程中会涉及多个施工主体以及参与主体,各部门之间由于缺少对应的联动机制,以及科学管理机制,从而现场管理的效果大大降低。所以建筑施工现场的施工管理。
2市政工程施工现场管理现状
2.1管理制度缺失
市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素,因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失,导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时,不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别,这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外,由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够,也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标。
2.2质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，而且市政工程项目施工周期通常较长，工序较为烦琐，因此市政工程项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使项目成本难以控制，同时也会使建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
2.3缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
3加强市政工程现场施工管理的对策
3.1制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中,工程的施工质量管理有效提升,需要一个完善的管理体系以及管理制度,这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施,就需要良好的管理体系作为基础保障。同时,施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范,采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序,通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施,保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。另外，加强技术管理，技术管理制度主要是指在技术管理基础工作中必须建立的一些制度。包括施工调查、工程测量、施工图审查和现场核对、施工组织设计、施工安全技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案、变更设计管理、基础技术资料管理等十一项制度。
3.2提高现场监管有效性
强化施工现场管理应注意提高施工质量监督的有效性，确保监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，并按照正规的操作工序进行施工，严禁施工人员依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，还应充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，及时退回不合格的材料，及时指导施工中出现的不规范现象，避免影响施工工程质量，降低施工效益。提高现场监管的有效性，从而提高施工现场管理的水平，降低现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
3.3加强施工队伍安全意识建设
在市政工程施工过程中，管理人员要以身作则，进入施工现场要做好安全措施，同时积极主动学习安全管理知识，这样才能带动施工人员的安全意识。市政安全管理人员要频繁性并且不固定性对施工现场进行巡检，以此将安全管理理念贯彻落实。根据调查显示，在工程施工现场的工作人员以农民工为主，并没有进行过专业的培训。对这一点，工程单位在施工正式开展以前，工程单位要组织农民工进行岗前专业培训，以此提升其专业技能水平，并培养其安全意识。同时，要将培训结果纳入绩效中，这样就可以让农民工对岗前起到重视。从而使得施工安全进行。工作人员在进入施工现场之前，必须穿戴附加防护用品，如安全帽、劳保服等。如果发现劳动用品出现损坏，一定要及时更换。同时，现场管理人员要对现场工作人员的操作进行监督，严禁出现违章操作的现象。在一些人群密集，或者特种作业区域，要张贴安全提示信息牌。总而言之，在施工过程中，要让员工将安全意识放在脑海的首位。
3.4实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
结语
综上所诉，市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展,而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视,提高施工现场的管理力度和水平,在实际工作中制定合理的管理措施，开展积极有效的现场管理，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施,从而推动市政工程项目建设的顺利发展。
参考文献
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