崔瑛
青海国恒工程监理咨询有限公司 810000
摘要：近些年，我国的建筑行业在社会发展下不断进步，目前，做好房屋建筑工程施工现场的管理工作极为重要且关键，针对施工进度及施工质量的管理是房屋建筑工程施工现场管理的重点，分析其意义，探究房屋建筑工程施工现场进度以及质量管理方面存在的问题，提出有效控制施工现场进度、质量的策略和方法，为整个房屋建筑工程得以顺利开展提供必要保障支持，以期能为施工企业相关人员提供参考及借鉴作用。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度管理；质量控制
引言
房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2房屋建筑工程施工现场进度及质量控制
2.1做足现场进度控制的前期准备工作
凡事预则立，不预则废。对于施工现场进度控制的前期准备工作，可从三方面进行落实：第一，制订工程施工进度目标。进度目标是工程交付使用前必须达到的标准，项目进度目标具有多种层次，一般有工程项目总目标与单位工程进度目标，此外还有单项工程进度目标，等等。第二，制定工程具体施工工序。在制定该工序时，需突出各方面工作的均衡性，对于重点部分或者施工难度较大、耗时的部分，应适当提前施工。此外，还需考虑施工过程中容易受到季节等气候因素的影响，从而确保整个施工工序能如期推进。第三，明确各施工周期，制订总项目施工计划。在不同的施工阶段，具体的施工周期也不同。对此，需要做到心中有数，除了标出具体总工期之外，还需要对各种不同的建筑类型进行分析，明确现场施工采取的方法、方式，做好项目划分工作，在此基础上明确各项具体的施工顺序，之后，结合具体施工现场相关因素来制订房屋建筑工程总项目施工计划。上述工作均是控制施工现场进度的前期准备工作内容，只有做好做足以上各项工作，才能有效控制施工进度，确保整个工程高效有序推进。
2.2生产管理的优化
生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
2.3注重加强安全管理
在进行房屋建筑工程施工现场管理时，安全管理是一切工作的基础和前提。加强安全管理，可从以下三方面来实现：第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，对提升施工总体质量极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为房屋建筑工程得以高质量完成提供保障支持。第三，注重消防安全管理工作。在施工现场，有很多明火施工作业环节，诸如气焊及气割作业等等，稍有不慎，则容易引发火灾等安全问题。过去很多惨痛的教训显示，建筑施工现场出现火灾，最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时，会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么极易引发火灾。除此之外，在建筑工程施工过程中消耗的电量非常大，而施工现场电路往往较为混乱，这也容易引发火灾事故。由此可见，施工现场做好消防安全管理也极为关键。总的来说，在开展施工现场管理时，加强安全管理不仅重要且极为关键，应在施工现场不折不扣进行有效落实，确保安全管理质量符合要求。
2.4对房屋建筑工程成本进行科学合理的管理
成本投入高低会直接影响房屋建筑工程施工进度能否得以顺利实现，因此需要施工单位在制订设计规划及成本投入预算后，科学合理地管理成本投入，以尽量避免出现前期成本投入多且施工进度快、后期成本投入不足而影响施工进度的现象。为此，施工单位须在各个施工节点，将房屋建筑工程的成本投入进行合理规划和科学管理，通过做好现金流量表的方式，明确每笔资金的详细去向。同时，为了有效防止项目施工中因出现突发状况而影响工程进度的情况，施工单位还要准备一定的应急成本投入，从而最大限度地保障施工进度的顺利完成。
2.5重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
结语
基于房屋建筑工程施工进度管控能够客观反映施工单位的能力水平情况，对于施工单位而言，需在规定时限内依据要求按质按量完成建筑工程。总而言之，房屋建筑工程的施工进度和工程质量之间联系紧密相辅相成，在房屋建筑工程施工过程中需结合具体情况，采取切实可行的措施以确保施工进度计划获得顺利推进，确保工程质量达标的同时，保证工程如期竣工。
参考文献
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