常庆学
身份证号码：37092319690602****
摘要：建筑工程在现实的施工中普遍存在安全、质量隐患，这无疑对于施工活动的顺利进行造成了很大的影响，也对建筑总体设施结构的安全性能有所不利，为了规避这些问题的发生，现场管理人员必须要提高自我安全管理认知，展开精细化全面化的管理工作，从根本上实现现场管理的规范有序化，并对施工内容施行精简，减轻难度，推动建筑施工主体结构质量的提升。
关键词：现场管理；建筑工程；施工水平
1建筑工程施工现场管理优化路径
建筑工程施工现场管理优化需做到以人为中心，对施工现场的全部工作人员的素养都要加以提升。建筑工程施工现场管理极为复杂，因此制度规范是存在一定的漏洞和局限的。复杂纷繁的施工现场，繁多的工种，日渐缩短的工期，多重因素都令实时监督难度加大。同时，建筑工程施工现场管理要以班组为核心，重点对现场管理组织进行调整优化。班组是现场管理的重要一环，班组的活动范畴基本在施工现场，工作对象也在施工现场，因此现场管理工作的提升必然是要通过班组来执行。班组承担着施工现场管理的大部分责任。所以做好班组建设就相当于把握住了现场管理和中心内容。最后，建筑施工现场管理要把技术经济指标当作着手点，来不断改善和增加施工现场管理的经济效益。为了实现施工现场作业的标准化规范化，提升施工的文明水平、管理水平，我们必须谨遵施工现场标准化作业管理要求进行施工。开展施工现场项目经理负责制度，完善和增加施工现场管理负责人，做到防护安全、机械安全、管理有序等各方面工作。
2建筑工程施工现场管理特点
2.1整体性
工程项目施工现场管理包括两方面，从空间角度来说，是包括对产品人员，整个施工现场进行全方位的管理，包括对施工区、生活区和办公区、材料堆放区、加工区等，把整个施工现场分为若干个活动区域，并对活动区域实行规范统一的管理。从时间角度来讲，包括对施工项目各个工序的计划和安排进行控制和管理，从进场、准备、动工、检查到竣工验收，确保整个施工活动顺利进行。
2.2复杂性
随着建筑工程结构的复杂性不断提高，施工现场很多工序需要交叉作业，现场的资源配置和施工顺序更加复杂，组织难度加大，现场施工管理人员，面对施工现场的复杂性，必须具备更高的专业知识和丰富的管理能力，才能保证施工现场各种资源和活动得到合理分配，有效控制施工现场的各项活动，确保工程顺利施工。
2.3灵活性
由于施工现场一线作业的施工人员流动性比较大，稳定性差，这需要管理人员对施工现场进行灵活管理，不断的对施工人员进行动态的调整，保持现场施工劳动力的平衡，解决施工过程当中，由于人员的流动性而造成的各种问题，包括施工人员数量，技术能力和施工工种问题等。此外，在施工现场施工过程当中，往往会出现实际施工进度与计划施工进度不同的问题，这需要现场管理者，根据施工实际进度情况，对现场施工人员和施工顺序、施工活动做出调整，并对部分计划进行变更，提出新的整改方案，以便能够提高施工进度，组织生产。
3优化现场管理提升建筑工程施工水平的措施
3.1构建科学严格的施工现场管理体系
为了提高现场管理工作的开展效率，就必须要对相关的现场管理工作体系进行完善。而在我国建筑工程施工现场管理工作中，管理体系主要是以下几方面的内容：岗位责任制、管理检查制、专业管理制、持证上岗制等。而通过这些制度构成的施工现场管理体系，能够有效确保施工工作的顺利进行。
而要让这一体系顺利运行，需要相关企业给予重视，并能够依据不同的工作内容和工作性质制定完善的岗位责任制，并严格对施工现场进行管理和检查，以提高施工现场的管理效率，确保施工的质量和效率，要在明确的工期下完成施工工作，以提高企业的经济效益，促进我国建筑工程行业的发展。
3.2对施工现场管理工作内容进行合理分配
在进行施工现场管理工作时，为了确保工作的顺利进行。需要对现场管理工作的内容进行合理分配。对施工现场的检测工作要落实，不仅需要对施工质量进行监管，同时也要对施工的安全性，以及存在的安全隐患进行检测，确保施工的顺利进行。此外，建筑工程企业也要结合具体的施工项目，制定现场管理工作的相关计划。确保现场管理工作的顺利进行，并能够及时对施工现场进行管理，当发现施工过程中存在违规现象时，要及时间查处与改正。让施工的工程质量得到保障，同时确保每一个施工环节都能够依据工程需要进行完成，并按照工程预期完成施工工作，使建筑企业的经济效益得到提高。
3.3对建筑施工材料和设备进行审查
在建筑施工过程中，施工设备和施工材料是建筑施工的前提。而在使用设备和材料的过程中，为了确保施工工作的顺利，就需要现场管理工作人员对设备以及材料进行严格的审查。如：在对相关的建筑材料进行审查时，需要对材料的质量进行管理审查工作，当发现材料的质量不合格时，要将同一批次的材料进程管理，禁止相关的材料进入到施工现场。此外，在施工现场对于材料的保存语言堆放也需要管理人员们进行管理和审查，避免材料受到外界的影响，导致材料受潮出现质量的问题。而对于材料的堆积位置来说，也要避免对现场的施工工作产生影响。这样才能保证建筑施工工作的顺利进行。而对于建筑现场的施工设备来说，也需要定期对进行维护工作，要及时对有问题的设备进行检修。保障相关机械化设备能够顺利工作。而在开始施工前，也需要对设备进行审查，当设备出现问题时要及时修理，避免耽误施工的工期。
3.4做好施工现场管理的定期检查工作
在建筑施工过程中，施工现场管理的定期检查工作也需要相关人员给予重视。在我国大多数的建筑施工工期相对较长，同时面对不同因素的影响，施工的设计以及图纸经常会发生变化，而返工的现象也经常出现。因此，为了确保施工的最终质量，确保施工效率不会有所下降。此外，也需要对施工现场进行定期的检测，明确现场的施工进度。并结合施工的实际情况对施工计划及时进行调整，在保证施工质量的同时，提高现场施工的效率确保施工工期内完成施工工作。同时也要节约施工的相关成本，让企业的经济效益得到保障。
3.5提高现场所有施工人员的安全意识
在建筑施工工作中过程中，安全问题是最为重要的问题之一。而要确保施工工程的安全性，便需要提高全部施工人员的安全意识。而施工人员作为施工现场的主体，只有在施工人员自身的安全意识不断提高，才能有效对施工过程中存在的安全隐患进行避免，保障施工过程中的安全性。因此，建筑企业在对现场管理工作进行优化时，要对现场施工人员进行培训，强化施工人员的专业素质，让施工人员意识到现场施工安全问题的重要性。同时对于现场管理工作人员来说，也要确保施工严格依照规定进行，并对安全防护工具进行佩戴，保障施工现场施工人员的安全问题。
结束语
总之，随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工技术和施工管理水平。在房屋建设中，应该理论结合实际，具体问题具体分析，确保施工高效运行和开展，确保工程的质量，这样不仅能为居民带来舒适便捷的生活，又可以为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]刘连明.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].住宅与房地产，2020(18):123-124.
[2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020(15):135.
[3]孟梁.建筑工程施工现场管理成效的提升方法初探[J].中华建设，2020(03):40-41.