任利成
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摘要：水库水利工程建设是一项国计民生项目，做好工程施工管理工作能够有助于水库项目现场质量、安全、进度等目标的实现。文章通过对水库水利工程施工管理问题进行分析，并探讨现场施工管理措施。
关键词：水库水利；水利工程；施工现场；现场管理
引言
目前来说水利工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是水库管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利工程建设中，需要改进工程施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。
1水库工程管理的重要性
水库工程施工过程中，受多种工程施工因素影响，水库质量和施工进度难以保证，主要体现在施工企业为压缩成本使用存在质量问题的建筑工程施工材料，建筑工程施工人员管理意识薄弱，加之工程施工管理控制制度不完善，导致水库建设工作存在安全隐患，影响水库供水、供电功能的正常发挥。因此，水库工程施工管理人员要加强对水库建设中施工材料、施工流程以及施工方式进行集中管理，提高项目工程成本控制与管理的能力和水平，进而提高工程施工效率，确保水库工程施工工作顺利完成，完善水库的服务功能。
2水库水利工程施工现场管理存在的问题
2.1管理体制不健全
健全的管理体制是水库水利工程施工中必不可少的内容，它能够对施工现场管理工作进行规范，明确施工现场管理各环节的工作内容，以及相应的标准。健全的管理机制能够将各环节的工作进行有效地衔接，保证水库水利工程施工顺利进行。但是，很多时候，受各方面因素的影响，尤其是施工单位的管理意识淡薄，对于管理体制的重视程度不足，使得管理体制不健全，使得很多环节的工作得不到有效的控制和管理。例如，施工队负责人参差不齐，施工人员配置不合理、施工方案不科学、施工材料入场顺序不对等。
2.2水利工程施工的安全隐患很多
在水利工程的具体施工过程中，受各种因素的影响，有很多潜在的危险。由于水利技术的飞速发展对当前的施工质量提出了更严格的标准和要求。一些施工单位的创新意识和施工技术水平还很低，特别是安全生产技术的引进，重点放在项目开发进度和施工管理人员的前沿；在管理过程中，如果管理不到位，会增加发生安全事故的可能性。另外，实际管理过程水利工程建设受周边自然气候影响较大。因此有必要对水利建设中存在的问题进行分析，建设单位还要做好预防工作，弥补前期工作的不足，提高管理的充分性和有效性。
2.3施工技术有待提高
虽然我国水利工程的发展势头非常迅猛，但是在施工技术方面还是存在一些漏洞，很多施工新技术、新工艺没有得到良好的运用，仅仅在思想上给予高度关注，相应的施工方法难以完善和提升，甚至可以看到施工人员仍然使用传统的技术，凭借经验施工。另外，受到施工技术成本高及施工水平的影响，导致先进的施工技术难以普及应用，无法改善施工水准，因此，要及时改进和优化施工技术中存在的缺陷，充分发挥技术能效，促进施工技术体系的进一步完善。
3水库水利工程施工现场管理措施
3.1建立完善的管理制度
建立完善的管理制度是保证水库水利工程施工质量的重点，在施工现场管理工作中，要坚持以施工质量为核心，严格按照管理制度开展工作，加强施工现场管理力度，做好设计、检测、勘查等工作，根据施工现场的实际情况，制定合适的施工方案和管理方案。同时，建立完善的质量保证体系，明确各级管理责任，构建完善的管理体制，保证管理工作顺利开展。
管理工作应贯彻整个水库水利工程施工过程，如，施工前期准备阶段、施工环节、竣工收尾工作等，每一个环节都必须有明确的管理内容和目标。切实做好每一个环节的工作，保证工作有序开展。当管理中遇到问题时，要第一时间寻求解决的方案。在施工过程中，要有专人进行安全监察，对每一个环节进行把控，这样一旦出现问题就能够第一时间进行解决，避免问题越拖越大，影响施工进度。在质量与安全环节上，严格按照相关管理制度进行，杜绝一切不按规定进行施工的情况出现。
3.2落实工程生产组织规划
水库工程施工期间，管理人员首先要对工程施工组织和报价资料进行整理和分析，根据工程施工投入标准，合理规划水库工程施工使用资金范围，同时要对施工现场情况进行详细分析，针对不同水库建设工程的不同施工阶段制定有针对性的技术管理措施，提升工程施工的安全性，在一定程度上能够确保水库建设工程如期竣工。一方面，水库工程施工管理人员要做好安全管理工作，开工前期，技术人员要对工程概况、工程施工技术、安全管理措施进行二次确认，对工程施工重点技术进行培训，加大对安全教育的投入，增强工程施工人员的安全生产意识，对施工技术工艺以及工程施工质量进行交底，确保工程施工顺利开展；另一方面，工程施工总负责人要对工程施工进度进行管理和控制，严格监控水库导流隧洞工程施工关键时间点，针对具体施工时间，对总体项目工程计划进行调整，监控各分工程项目的开工时间，在重要施工节点对工程进度进行实地考察，完善导流隧道进出口及洞内施工的全过程，确保工程施工工作保质保量进行，保证在工期内竣工。
3.3增强管理人员的综合素养
要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。
3.4施工安全管理控制
水利工程施工涉及危险因素较多,为确保项目工程的顺利完工,施工企业务必要重视安全管理,强化水利施工的安全管理工作。第一，贯彻安全第一的生产方针。作为施工单位,“安全第一”的理念不能松懈,认真贯彻“安全生产、预防为主、防管结合”的生产方针,要能结合工程项目特点,严格合同规程规范要求,落实好安全生产责任制,确保实现项目施工安全目标。第二，健全安全施工管理制度。根据施工安全需要,成立专门的安全生产委员会,专门负责安全生产管理工作。跟进施工进度,定期组织安全生产会议,研究项目安全生产问题,及时加以处理。逐级签订安全生产承诺,各级明确安全生产目标,制定详细的安全规划,做到安全管理全员参与,体现“安全生产、人人有责”的责任感意识。第三，做好安全生产培训。做好安全生产培训,增强管理及施工人员的安全意识,提升相关人员业务素养,确保施工安全进行。培训过程中,重点做好关键工序的技术培训,确保技术工序能满足施工安全要求。
结语
综上所述，要想保证水库水利工程施工顺利开展，提高水库水利工程质量，做好施工现场管理工作是非常有必要的。施工单位要加强对施工现场管理工作的重视程度，构建完善的管理机制、落实生产组织计划、增强人员综合素养、强阿虎安全管理，推动工程建设顺利发展。
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