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摘要：班组是企业的造血细胞，是企业最基础，最基层的生产单元，班组建设水平的扎实与否，会直接影响企业的成本管理、质量水平、生产经营等重要方面。搞好班组建设，对促进企业提质量、促效益、降成本具有非常重要的实际意义。本文将根据分析我国企业的基础工作实践和成果，提出了一些具体的优化措施。
关键词：国有企业；企业核心层
一、引言
为适应产业结构调整和企业管理转型升级的需要,持续推进班组建设,国有企业班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。其次，班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、国有企业班组建设的问题和重要性
2.1国有企业班组建设的问题
2.1.1目前许多国企不重视班组建设，导致企业班组长甚至基层管理者对于班组建认识模糊，重视程度不够，多数会认为班组管理就是班组建设，从而导致班组建设工作推动缓慢甚至停滞。
2.1.2在班组长这一层面上，受传统因素的影响，多数班组长都依靠“师带徒”的模式成长，没有经过系统的、持续的培训，导致班组长管理水平不高，很大一部分国企班组长没有掌握新的管理理念，没有适应新形势下班组管理模式的转变，存在很大本领恐慌现象。
2.1.3目前国有企业的班组建设发展水平很不平衡，一些大的国有集团产业班组建设在树立品牌、创建特色上已经创建了自己的品牌，而有的过哟普企业班组建设速度迟缓，创新思维不够，有的还止步观望，有的甚至还在质疑等候。
从企业管理总起来说，实施班组建设是一项系统的工程，是企业夯实基础，挖掘潜力、持续创新的原动力，各企业在实施班组建设方面不仅要要结合自身实际，通过科学的顶层设计和较为系统性的分层级培训，更要不断细化和完善班组制度和班组文化。我们将以这次班组建设论坛为契机，学习兄弟单位的先进经验，把班组建设工作做实做好，为助推企业高质量发展贡献自己的力量。
2.2国有企业班组建设的重要性
班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经菅活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心。
三、班组建设应该遵循的原则
3.1班组建设要以适应企业发展需要为原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。提高班组建设水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。
3.2班组建设要以促进员工全面发展为原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。班组不仅是完成企业生产（工作）任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。要从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型、创新型班组活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励班组成员互帮互学、共同提高，大力培养和选树技能人才，努力为班组成员成长成材创造条件。
3.3班组建设要以继承与创新相结合为原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，不折不扣地执行安全生产的有关规定和职业卫生标准,认真落实安全生产责任制，加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。充分发挥劳动保护监督检查员的作用，切实把好安全生产的第一道防线，确保职工在生产过程中的安全与健康。
3.4班组建设要以行政管理与民主管理相结合为原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。班组民主管理是企业民主管理的重要基础。要进一步加强班组民主管理的制度建设，在继续坚持和完善“两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权。班组决策要充分听取班组成员的意见，班组长要自觉接受班组成员的监督。
四、结束语
当前我国正处在一个新的发展时期，党的十九大和三中、四中全会对全面建成小康社会、推进国家治理体系和治理能力现代化提出更加明确的要求。国有企业改革发展任务更为艰巨。班组作为企业机体的细胞，必须根据企业改革发展和结构调整的实际需要，实现自身管理的创新升级。这就要求我们从实际出发，进一步认识和确立班组建设下一步的发展方向，在现有成绩的基础上，在班组建设上向一个更高的目标冲刺。
参考文献
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