中央储备粮温州直属库有限公司 温州乐清 325605
摘要： 班组作为国有企业最基层的作业单元，是生产作业、培育人才和涵养精神文明的重要阵地，也是各项工作执行的最终落脚点。如何更好发挥党建引领作用，推动国有企业党建工作与班组建设互促互进、相融共进，是新形势下党建工作的新课题。本文以中央储备粮温州直属库有限公司为例，通过探索实践“班组指导员”机制，进而推动公司党建工作与班组建设深度融合，真正使党建工作成为业务工作的红色引擎。
关键字：党建工作；班组建设；深度融合；探索实践
一、前言
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。那么，如何让红色生产力在企业发展中有形、有力、有为、有效，充分激发党建优势转化为业务发展优势，实现党建工作与业务工作深度融合，是国有企业党建工作中的重大现实问题。
班组是国有企业管理的最小组织，是国有企业生产经营的基础单元，也是国有企业文化创建最基本的阵地[1]。只有加强企业班组党建工作，立足班组党员发展、党支部建设、日常党建活动深化工作，努力实现班组建设“有组织载体、有党员参与、有活动开展”，企业才能实现较好的社会和经济效益，更好地强化“两个安全”，也对国企改革三年行动和对标提升行动有很好的推动作用[2]。中央储备粮温州直属库有限公司（以下简称温州公司）始终坚持发挥党建引领作用，按照“融入班组抓党建、抓好党建强班组”的思路，把抓班组建设，提升班组的凝聚力和战斗力作为抓好企业党建工作的切入点和突破口，积极探索实践“班组指导员”机制，将党建工作的“触角”不断伸向一线“前沿”，打通企业管理的“最后一公里”，推动党建工作与生产经营管理有机结合、深度融合，让党旗在班组一线高高飘扬。
二、主要做法
温州公司将内设四个职能科室（仓储保管科、综合科、轮换购销科、财务科）进行班组化改造，细分为六个班组，每个班组以党支部“国粮卫士”品牌为引领，以支部党建工作为向导，融入班组特色，自主设计班组园地，设计内容坚持“四自一统”原则[3]，即：（1）班组名称自取，六个班组分别是：综合科（精益班组）、财务科、轮换购销科（阳光班组）、仓储保管科下设（亮剑、良安、卓越、海韵等四个班组），极富个性化与班组愿景；（2）班组标志自设，Logo图案丰富多彩，生动形象；（3）班组理念自立，朗朗上口，充满向上、向善、奋进、担当精神；（4）班组工作目标定位自选，定位合理、科学、先进；（5）统一设置岗位，按照职能和分工设置班组长、指导员、技术员和安全员等。其中，指导员必须由党员担任，负责班组内基本党建工作，班组指导员切实做好所在班组党建工作，认真履行“五员”职责，即：当好班组建设的“辅导员”、当好政策制度的“宣讲员”、当好上下沟通的“信息员”、当好矛盾纠纷的“调解员”、当好企业发展的“服务员”，积极主动开展工作，研究完善工作措施，做到与党支部经常联系、及时沟通、掌握实情。
（一）转变观念，提振精神，当好班组建设的“辅导员”
班组指导员通过思想辅导、理论辅导、制度辅导，现身说教，引领组员解放思想、转变观念，增强干好工作的信心和决心。各个班组根据实际业务工作，组织“党日活动+”，通过开展“今日安全卫士”“三小活动”“应急演练”“新兵传帮带”等实践活动，有效提振了班组队伍的精气神，增强了干事创业的使命感、责任感。在党员队伍建设工作中，充分挖掘推荐身边“守粮人的故事”“两优一先”“‘两个确保’忠诚奉献”以及“扶贫干部”事迹故事，带领组员学先进、学榜样；以结对子的形式辅导优秀的组员入党，目前已吸收2名同志为入党积极分子，3名同志递交了入党申请书。在制度“废改立释”工作中，仓储保管科三名班组指导员参与修订了《包仓制考核办法》，辅导组员掌握考核要求，每月以交叉检查的方式，抓典型示范，抓帮促重点，深化“党员示范仓”、“红旗仓”选评工作，进一步推进仓储精益化管理。
（二）政治引领，创新学习，当好政策制度的“宣讲员”
班组指导员是班组思想和行动的“领航员”，通过充分利用党群活动中心的阵地教育功能，以电子信息化平台实现班组学习宣讲的互联互动，通过晨会、点评会、员工微课堂等形式开展政治教育，大力讲解有关规章制度、企业形势和任务，统一思想，凝聚合力。在推进党史学习教育中，各班组指导员自觉把学习党史作为“必修课”，带头解读领会《习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神》，以党史为重点，分专题进行学习，在学深悟透的基础上向组内宣传讲解。通过组织理论宣讲，党员与员工之间互相学习、持续“充电”，既提高了组内学习热情，又拓宽工作思路，也促进科室间的沟通交流。
（三）密切交流，及时反馈，当好上下沟通的“信息员”
班组指导员均为一线老员工、老党员，熟悉企业情况，通过上情下达、下情上传，畅通了企业与员工之间的纵向沟通和部门之间的横向交流。通过建立“员工信箱”、组内微信群，组员随时可以就工作、生活及班组管理线上提出意见建议。此外，各班组指导员通过“食堂满意”调查、整改情况“回头看”、软弱涣散党组织整顿自查、专题民主生活会和组织生活会前意见征集等途径收集反馈意见建议，内容涉及防疫物资采购、安全隐患排查、设施设备维护、职工福利发放、工会活动形式、食堂伙食改善等，公司党支部通过班组指导员收集提供的意见建议，认真研究，逐一落实，切实提升员工对企业的满意度，进一步营造了和谐发展氛围。
（四）解疑释惑，以心交心，当好矛盾纠纷的“调解员”
做好与组员的沟通交流工作，在精神层面提供思想引导，往往能在工作中取得事半功倍的效果。班组指导员通过党员团员青年座谈会、思想分析会、谈心谈话制度等方式，采取问题大家摆、是非大家辨、道理大家讲、答案大家找的办法，开展思想政治工作，把大道理讲细讲实，消除模糊认识，加强思想引领，引导组员树立正确的价值追求。主动与组员开展交心交流，及时掌握组员思想变化和心理动态，面对面沟通、心贴心交流，达到疏通思想、缓解压力、增强心理健康的目的。同时班组指导员协助开展“女职工三八节慰问”“疫情防控职工家属走访慰问”等活动，真真切切地为员工办实事、做好事、解难事，拉近了党员干部与职工群众的距离，增进了理解，进一步密切了党群干群关系。
（五）带头示范，主动作为，当好企业发展的“服务员”
班组指导员围绕企业中心工作和重点任务，做到示范引领，干在前、走在先，在疫情防控、保供稳市、科技储粮中充分了发挥党员先锋模范作用。新冠疫情防控期间，班组指导员积极组织和参与党员先锋岗、党员突击队，全力做好保供稳市任务，带头协调指导粮食出入库作业，有效保障温州地区用粮企业的需求，组建科技攻关团队，发挥骨干党员作用，探索控温储粮、气调储粮、节能降耗，扎实推进党建与科技储粮深度融合，2020年温州公司荣获中储粮集团公司“科技储粮示范库”。此外，班组指导员积极参与“科技赋能、爱粮节粮”直属企业公众开放日、组织开展“农户储粮节粮减损技术服务”活动，引导和帮助农民科学储粮、节粮减损，进一步拉近企业与群众的距离，切实履行央企社会责任。
三、取得成效
温州公司实施“班组指导员”机制以来，取得了一定的工作成效，提高了团队精气神，提升了班组党建工作水平，推进了党建与业务工作有机融合，为加强企业管理、推动高质量发展贡献了智慧和力量。
（一）进一步突出了党支部战斗堡垒作用。通过建立班组指导员机制，初步形成了支部、党小组、班组三级联动抓党建工作，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力，为党支部开展标准化规范化建设提供了坚强的组织保障。同时，班组指导员通过主抓夯实组内党建基础工作，把班组生产经营的重点作为党建工作的结合点，把班组生产经营的难点作为党建工作的突破点，让党建工作在企业经营发展的最前沿有为有位，真正发挥作用，进一步打造坚强战斗堡垒。
（二）进一步发挥了党员先锋模范作用。班组指导员在班组管理中带领班组人员落实作业标准化、规范化，以好业绩、新形象、高标杆给以示范，干在前、走在先，充分展现党员的以身作则、率先垂范的模范带头作用，带动感染了组员积极主动作为、勇于责任担当，心往一处想、劲往一处使，在实际工作中发挥先锋模范作用，助力“两手硬、两战赢”。
（三）进一步提升了班组的凝聚力和战斗力。班组指导员机制扩大了支部党建工作对班组的有效覆盖，增强班组工作活力，通过常态化开展班组指导员带思想、带作风、带技能、带安全等传帮带活动，提振了组员干事创业的精气神，传递了正能量，强化了制度执行力和管理穿透力，有效调动了干部员工的积极性、主动性和创造性，进一步提升了班组的凝聚力和战斗力，更好地完成企业的安全生产、轮换出库等各项任务，促进企业管理水平和党建品牌的提升。
（四）进一步密切了党群干群关系。班组指导员作为公司党支部的触角，及时了解、倾听职工意见，深入沟通交流，用心用情用力协调解决组内员工关心的热点、难点问题，有效拉近了党员干部与员工的距离，增进了理解，密切了党群干群关系，促进了劳动关系的和谐。
四、实践启示
“班组指导员”机制是坚持党对国有企业领导不动摇，发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实作用的一种具体途径，也是党建转化为生产力的一种重要手段。因此，从整体上来讲，要实现党建工作与班组建设的相融共促，国有企业应结合自身业务和班组结构，要建立一套目标坚定、职责明晰、运转高效的党建进班组工作机制，只有找准党建工作与班组建设工作的出发点和落脚点、切入点和结合点，党建工作才能凝聚人心、形成合力，才能点燃红色引擎，助力企业高质量发展。
（一）加强领导，摆正国有企业党组织工作定位
要实现国有企业党建工作与班组建设有机结合，就必须摆正党建工作的位置，坚持和加强党对各项工作的领导，保证生产经营工作的正确方向，充分认识到做好班组建设工作直接关系党组织活力建设和党员干部模范作用的发挥，关系到党的路线方针政策、企业决策部署以及各项工作的最终落实。要切实增强班组建设工作的政治意识、责任意识和创新意识，通过有计划地强化党政主要领导的党建理论知识和生产经营知识的培训，自觉地把思想从“抓党建而抓党建”倾向中扭转过来，从思想上消除“不需抓”“不好抓”“不敢抓”的认识误区，自觉把党建摆在引领班组工作的重要位置[4]。
（二）建立机制，以制度来推进班组建设工作
为确保融合工作的有效推进，提高工作的执行力,首先要不断健全和完善符合国有企业工作实际的班组管理工作机制，不管开展何种形式的党建活动，都要紧紧的把班组建设融入进去，把生产经营工作的重点作为党建工作的主要内容，切实对班组建设工作进行规范，为有序推进班组指导员机制提供政策、理论依据和制度保障。其次以点带面，树立典型，通过定期开展党建业务、意识形态、岗位技能等专题培训和活动，提升班组的党务、业务专业水平。此外，要坚持完善党建考核和班组业绩考核相统一，实现党建工作考核与班组业绩考核在过程和结果应用上互融互通，真正树立“干和不干就不一样，参不参与就不一样”导向，着力形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。
（三）党建引领，以班组文化提升职工凝聚力
要积极探索党支部工作进入班组的新形式，在推进中努力同“争先创优”、劳动竞赛、“职工之家”等党群活动有效结合；坚持以班组建设为龙头落实各项生产经营工作。尤其要坚持问题导向，以为民服务为中心，抓好党员干部教育培训，开展形式多样的实践活动，通过积极谋划开展职工文化活动，促进班组党建工作更好地融入中心工作、融入党员需求、融入群众关切，进一步增强队伍的向心力和凝聚力，激发全员的责任感和使命感，为企业发展注入正能量。
（四）加强监督，促进各项工作任务的有效完成
党组织要抓住主要问题，找准监督点，发挥协助和监督作用。要结合班组工作特点，加强对班组建设推进工作的监督、指导，日常跟进、重点协调、整体促进。同时要广泛发挥纪检部门和职工群众的监督作用，参与班组建设评比考核， 用群众看得到的业绩说话，做经得起检验的“标尺”，同时让群众深入了解掌握党建工作和班组建设工作，通过统筹谋划、加强督导，久久为功，进一步提升工作参与的积极性，共同为党建进班组建设出谋划策，努力解决好党建工作与班组建设“两张皮”问题。
（五）整改提高，推进班组指导员机制更加科学合理
班组指导员机制实施近两年来，温州公司的各项工作取得明显成效。2019年被国务院国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号，2020年被中国储备粮管理集团有限公司授予“标杆库”荣誉称号，并确立为“仓储科技储粮示范库”。诚然，在班组指导员机制实施过程中，我们也碰到一些困难和问题，主要体现在个别指导员工作积极性欠缺，主动性不强，沟通能力不足，宣讲和解释工作不够到位，推进措施和办法单一，不够多样化。针对这些问题，公司党支部及时组织座谈交流，开展团队学习法，通过头脑风暴面对面解决实际问题，分析原因，破解难题，起到良好效果，并获得一些具体措施。譬如，加强对班组指导员的学习培训，进一步提高政治站位；设置工作目标，定期进行考核；设立专项经费，实行荣誉奖励；开展“班组大课堂”，不定期进行成果分享；采用轮岗机制，进行多岗位锻炼等等。办法总比困难多，通过不断的自我剖析，整改提高，促使班组指导员机制日趋成熟，科学合理。
一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。温州公司实施班组指导员机制，有利于国企党建工作的领导，有利于党组织和党员作用的发挥，有利于直属企业高质量发展。在新形势下，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量党建为引领，持续开展和深化班组指导员的“五员”建设，真正将国企党建融合到业务经营工作，促进主责主业的基础工作不断夯实和提高，自觉履行守住管好“大国粮仓”的职责使命，为“确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中”作出更大努力，发挥更大作用。
参考文献：
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[2]王涛,武晶晶.中储粮班组建设的思考[J].粮食科技与经济,2021,46(01):78-80.
[3]蒋顺利.转型升级创新发展——中央储备粮温州直属库创新探索与实践[J].粮食科技与经济,2018,43(06):116-117.
[4]朱将云.浅析国企党支部在班组建设中的引领作用[J].当代电力文化,2020,(03):76-77.
作者简介：
施永华（1966年9月生），男，籍贯（浙江省宁海县），现任中央储备粮温州直属库有限公司党支部书记、总经理职务。研究方向（储粮管理、党群管理）。