陕西富源煤业有限责任公司 陕西延安 727502
摘要：市场经济的发展，国有企业改革势在必行，能够适应新的发展形势以及日益激烈的市场竞争。国有企业的党建工作同样不容忽视，关系到国有企业发展方向是否正确，为此，新的发展时期要加强国有企业党建精细化管理，从企业的实际情况出发积极完善工作机制和企业文化等。本文首先介绍新时期国有企业党建精细化管理的意义，之后分析新时期国有企业党建精细化管理的现状，最后则是分析如何进一步加强国有企业党建精细化管理，从而在党建工作中有效融入精细化管理，推动国有企业可持续发展。
关键词：新时期；国有企业；党建工作；精细化管理；措施研究
引言
国有企业在国民经济发展中发挥了不可替代的作用，而加强国有企业党建精细化管理则有利于提高其市场竞争力，切实发挥国有企业在国民经济中的基础作用。精细化管理理念的引入使得国有企业的党建工作管理更加精细化，能够提升党建工作的针对性，确保国有企业的党建工作得以贯彻落实，推动国有企业实现可持续发展。国有企业要通过一系列举措诸如提升企业职工的思想意识，完善工作机制等，从而提升国有企业党建工作的执行力，实现其更好发展。
一、新时期国有企业党建精细化管理的意义
党建工作的重要作用就体现为国有企业发展过程中的正确引导作用，为职工工作的开展提供思想方面的指导。新时期国有企业改革深入推进，企业的经营理念也发生了变化，党建工作也需要与时俱进，通过引入精细化管理理念创新工作模式，提高党的政治建设水平。国有企业党建精细化管理有利于推动其顺利平稳发展，彰显国有企业发展的政治优势，实现国有企业经济效益的稳步提升。而且精细化管理理念的引入，有利于践行“一岗双责”，增强职工的责任意识，不断提高自身服务质量，实现国有企业党建工作的量化管理，实现党建工作的规范化和可视化。
二、新时期国有企业党建工作管理的现状
国有企业党建工作的加强能够适应供给侧结构性改革的发展要求，转变国有企业的经济发展方式，逐步进行精细化管理，切实发挥党建工作的思想引领作用。但是当前国有企业党建工作管理过程中还存在着一定的问题，主要体现在工作方式，管理机制以及人员结构等方面，这些都导致企业无法切实进行精细化管理，不利于国有企业党建工作的创新发展。第一，国有企业党建工作开展的方式相对而言比较单一，党建工作开展的方式过于单一，一般情况下仍然是以传统的文书传达和集体观看视频等方式为主，并没有切实领会上级指示，缺乏创新，导致党建工作的开展没有发挥其应有的价值，不利于国有企业的可持续发展。第二，缺乏与新的发展形势相适应的党建工作管理机制，党建领导责任制不够明确，管理松散。在实际工作开展过程中缺乏考核制度，党建责任并没有落到实处，严重限制了党建工作作用的发挥。甚至部分工作人员缺乏对党建工作的正确认识，片面的认为党建工作是无用功，导致党建工作的开展流于表面形式，难以发挥其思想引领作用。第三，人员结构方面缺乏专业的精细化管理工作人员，市场经济的发展，国有企业为了参与市场竞争而忽略了党建工作的开展，甚至缺乏明确的人员分工，难以体现精细化管理的特点，这些都导致党建工作管理存在一定的不足，党建工作开展的效果也受到了不利影响。
三、新时期国有企业党建精细化管理的措施
3.1完善工作机制，明确党建工作开展细则
新时期，国有企业党建精细化管理需要构建相应的工作机制，尤其是要体现精细化管理的链条模式即“流程管理、环节控制”，以实现企业经营管理关键环节以及其响应的管理控制点的把控。因此，国有企业要构建相应的规章制度，规范和约束党建精细化管理工作，使得各项工作细则能够有效开展，改变以往的党建工作方式，使得党建工作精细化管理有标准细则可以遵循。此外，国有企业还可以基于精细化管理理念构建完善的绩效考核机制，使得其与精细化管理的目标相适应，提高职工的参与度。
3.2建立党建责任制考核制度，树立责任意识
精细化管理的过程就是制度化以及程式化的过程，强调执行力和管理责任的落实，这就需要落实党建工作的责任，建立党建责任制考核机制，从而激发广大职工的责任意识，提高党建工作管理水平。一方面要建立“一岗双责”的履职评价体系，在考核中有效融合工作内容与党建工作，并且基于相关岗位管控节点，落实相关职责，有效落实精细化管理。与此同时，党建责任的考核应该定性与定量相结合，实现企业发展目标与党建工作目标的有机统一，评价手段也要更加多元化，从而确保责任考核的科学化和合理化，有效提升党建工作管理水平，实现精细化管理的目标。
3.3加强信息化建设，创新党建精细化管理的工作思路
互联网以及信息技术的发展为党建精细化管理工作的开展提供了新的途径和思路，新的时期要有效利用信息技术建立党建工作信息平台，利用多种手段开展党建工作，利用信息化平台实现党建精细化管理工作的顺利实施，尤其是可以建立专门的报告制度，将党建工作以公开化、高效化以及可视化的方式将抽象的党建工作目标任务具体化，通过党建信息平台的多个信息模块反映党建工作的落实情况，最终实现精细化管理。此外，信息化平台的建设，尤其是工作互助平台的建立也便于了解党建精细化管理工作的落实情况以及得到一定的反馈与评价，国有企业能够随时根据自身实际情况调整党建工作的内容，从而确保党建精细化管理工作的高效开展。
3.4引入特色党建活动，加强党建管理管理创新
党建精细化管理工作既需要规范，使得党建管理有章可循，还需要精细，进一步细化党建工作责任，与此同时，还需要有个性，党建管理工作要更加灵活多变，富有创新性，这就需要党建精细化管理工作中在不断完善规范和细化责任的基础上积极探索特色党建活动，实现党建工作创新。
四、结束语
综上所述，新的发展形势下国有企业原有的党建工作管理难以适应新的发展形势和特点，国有企业党建精细化管理是必然趋势，符合当前分工越来越精细化的特点，能够有效落实党建工作的责任与任务，进一步发挥党建工作的价值与意义。因此，国有企业要基于党建工作的开展现状而探究如何实现党建精细化管理，通过完善工作机制，明确党建工作开展细则；建立党建责任制考核制度，树立责任意识；加强信息化建设，创新党建精细化管理的工作思路以及引入特色党建活动，加强党建管理管理创新一系列举措实现党建精细化管理。
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