申苗
山东联悦建设项目管理有限公司 山东省 临沂市 276000
摘要：随着市场经济的发展，建筑工程行业的竞争更加激烈，建筑企业要加强工程项目管理，对工程造价进行有效控制，对施工材料成本进行科学管理，提高材料利用率，降低工程建设成本，提高建筑工程的质量和效益。
关键词：建筑工程；材料；成本控制
引言
在工程建筑的施工中，整个工程中的费用包含了人工费用、材料费用及设备费用和其他类型的费用。一般在工程建筑施工中材料费用占比较大，会占到整个建筑施工总成本的近一半。因此就需要工程公司加强对工程造价的管理控制，在材料造价控制方面，需要保证公司能获得更高的经营利润，而且还需要由作业人员对各类施工作业环节做好进一步的分析，避免在施工过程中，出现一些材料浪费问题。
1建筑工程项目材料成本控制的重要性
建筑材料价格的上涨，最直接的影响便是会造成工程成本的增加。在整个建筑工程里，材料的费用足足可以占到百分之六十的程度，所以建筑工程的造价基本上取决于该工程的建筑材料价格。建筑材料的造价越高，那么建筑的整体造价同样也会随之升高，如果建筑材料价格的上涨，最终导致工程整体造价超过了原有的预算，也会对工程的进度产生一定的影响。因为部分建筑单位会在材料价格上涨幅度较大的时候，考虑暂缓采购计划，待价格回落后在恢复采购活动，这样一来，对一些规模小的建筑企业，或是组织管理能力比较欠缺的企业来说，可能会出现工程延误的情况，耽误了最后的工期。
2建筑工程项目管理中材料成本控制存在的主要问题
2.1材料采购不科学
有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最
佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加。
2.2材料验收、保管及领用环节管理不善
建筑材料的验收和库管人员水平良莠不齐，材料品质以及保存方式难以保证，会带来管理风险。工程施工企业材料验收、保管岗位的人员多数是由非专业人员从事，这类人员对于材料的属性、质量、性能等缺乏专业的判断，且安全意识不强、缺乏专业对材料的专业辨识能力，就会出现劣质材料以次充好仅如数入库的情况，在施工过程中偶尔会发现问题，即使存在退、换货，也会产生时间成本及退货管理成本。另外，材料的储存往往缺乏科学性，时常会出现屡次倒运、堆放杂乱难以清点，更甚者还会出现大量丢失毁损的情况。材料领用环节管理松散，材料浪费情况严重，。有些管理人员缺乏责任心，加之工程预算及施工现场管理不严格必然会增加材料用量，进而增加施工成本。
2.3施工过程中材料管理问题
在工程建筑的施工期间，在材料成本的控制方面会出现一些不良的问题，有些材料放置不够合理。工程公司并没将这些材料合理保存，会出现材料随意的堆放问题，出现材料浪费，就给建筑企业带来很大的经济损失。
3建筑工程项目材料成本控制管理措施
3.1改善采购模式
企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。
此外，项目管理者在转变采购模式的过程中还要将经济订货模式纳入材料采购中来，全面测算多种采购要素，如赊购溢价成本、误工成本、运输成本、仓储成本、采购价格与材料数量等，通过对多项要素环节的改进，有效改善材料采购效果，使其综合价格达到最优。
3.2建立专业材料保管部门和材料管理制度
施工企业应建立专门验收及仓储团队，定期进行业务培训及考核，注重材料验收及仓储人员专业能力培养，使用计算机软件，利用先进的管理方式提升材料入库、领用、毁损管理效率，优化材料配置，提高利用率，从而降低成本；将材料质量管理纳入现场技术人员工作范围，明确岗位职责，让具备专业技能的人员在企业中发挥最大价值。同时要“用人唯贤”。要建立材料验收、存储、领用、损耗、报废等各项管理制度，制度中需要明确责、权、利，并配套建立奖惩办法，充分调动人员积极性、激发工作热情、提升个人自律性，杜绝草率马虎、不负责任，建立行之有效的赏罚机制，从管理上提升材料利用率。监察部门需要对制度执行情况进行监督和考核，避免出现制度齐全却形同虚设的情况，管理人员应构建沟通桥梁，让制度执行顺畅有效。各部门、各岗位各司其职、相互配合，实现材料管理良性运转。
3.3加强施工过程的材料成本管控
管理人员需要结合性材料消耗定额与实际的材料消耗量，找出降低材料使用量的工作方法，提高对材料利用率。在现场施工中，会出现一些使用之后的余料，将这些余料做好回收，来重复的使用，以此才能够提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料领取，还要做好领取的限制，领取材料必须执行相应的手续和步骤，而且要符合公司相关规定。能够进一步实现材料领域的信息化管理，让相关的工程管理部门能够了解到当前材料领用的状况和及时地去对材料做补充。
3.4进一步强化对建筑材料价格的管理
材料价格是建筑工程造价重要组成部分，为了做好工程造价控制，必须注重材料价格控制。因此，在使用建筑材料过程中，必须关注对材料成本控制，对材料采购环节进行进一步强化，提升材料议价水平。鉴于建筑材料市场波动较大，必须随时掌握价格波动，对资料资源配置进行合理优化。建立完善的工程造价管理机制，发挥新型建筑材料的价值。
3.5建立成本预算制度
根据公司未来发展规划、业务规模和经营状况，制订详细的材料成本预算方案，要提高单位的外部市场应变能力。材料采购必须由计划部控制，确保做到零库存，不能随意地采购，避免造成材料的积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，施工的企业还要根据实际工程的施好明显的标记，造成工程人员违规使用材料、乱用、混用的不良问题，增加了很多材料保管成本。在仓储时，部分
建筑公司未能做好防潮、防盗等相关措施，导致一些材料受损，带来很大的经济损失。
结语
综上所述，在控制建筑工程材料成本的过程中，项目管理者应借助适当的手段将材料成本管控在一定范围内，利用成本管理优化各项施工环节，以有效控制各项成本支出，为施工方案的顺利执行打下坚实的基础，提升建筑企业的社会效益与经济效益。
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