温香芬 曲明婕
山东金都建筑集团有限公司 山东 招远 264000
摘要：在建筑企业的发展中，科学的建筑工程施工管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。建筑企业应该根据自身的发展状况并结合先进企业的管理措施进行内部工程管理模式的改革，有效提高建筑企业自身的经济效益。下面将对建筑工程施工管理的现状进行详细分析，并对有效改进建筑工程施工管理的途径进行深入研究。
关键词：建筑工程;施工管理;现状；创新
引言：要想提升自身的社会经济效益，建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业的不断稳健发展。
一、目前我国建筑工程施工管理的现状
1、缺乏完善的管理体制
为了能够保障建筑工程的质量和经济效益，管理体制十分的重要，企业必须要真正的意识到施工管理体制的重要性，并且结合新时代发展的步伐和实际情况不断的完善管理体制。但是，目前我国大部分施工企业并没有真正的重视施工管理工作，为了能够节省施工成本，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员，甚至都没有设立相关的专业管理部门。
2、缺乏正确的管理方法
建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同的工程进行施工现场的实际考察，如果仅仅凭借自身的经验制定进度计划，那么就会导致其缺乏一定的科学性和原始性。在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的网络计划技术，依然选择了古老的横道图编制，最终造成结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。
3、信息化水平较低
信息技术的发展产生了所有部门都采用的更好的管理做法。如今，当市场竞争日益激烈时，建筑企业需要利用信息技术提高市场份额，这是一种趋势，与其他建筑企业相比建筑公司遇到的困难。然而，一些建筑企业还不够发达，没有充分注意资源共享和数据分析系统。建筑管理涉及更多的部门和进程，信息管理方面的缺陷可能对施工管理的效率和水平产生重大影响。
二、加强建筑工程施工管理的创新途径
1、创新理念，更新观念
建筑工程项目是有人参与的，并且人在其中发挥着非常重要的作用，人的思想观念是变化的，而工程项目建设也是不断变化的。建筑工程管理创新也是如此，创新应从管理观念上开始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，应从企业决策者开始接受新管理观念，引进先进的管理理念为提高管理水平与质量服务，并且逐渐影响施工、管理人员接受新的管理理念。一方面，企业密切关注市场变化与先进管理思想，及时吸收先进管理理念与手段;另一方面，借助企业文化对相关人员传授新思想、新理念，并进行培训。例如，当前的绿色施工管理理念，这就是顺应经济发展环保需求和人们环保意识增强而产生的先进管理理念。
2、创新施工管理技术
施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。
其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
3、安全管理创新措施
施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该在检查中不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，在调查和设计活动中，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查。
4、施工团队的创新
现代施工工程中施工团队能力关系到施工的整体质量，施工团队是施工工程最基础的力量，建筑工程全体都与施工团队息息相关，只有保证施工团队的能力，才能够保证施工质量，而传统的施工管理模式中，并没有对施工团队有过多的要求，传统的施工队都由农民工组成，这些人缺乏着专业知识，大多数人按照过去的施工经验进行施工。但是时代发展速度较快，很多新设备、新技术的加入，让传统施工团队措手不及，也会导致实际施工过程中，因为施工团队对施工的新技术不太了解，最终导致施工质量无法得到保证。因此要想对施工管理进行创新，必须要对施工团队进行创新，在创新过程中针对施工团队能力不高的问题，加强对施工人员的技能培训。并且将施工责任落实到每一个人身上，规范好施工团队的施工，最终提高施工的整体质量。
5、采用创新型施工材料
在选择材料的时候，其质量好坏会直接影响到施工质量和整个建筑工程的质量，并且会直接关系到其安全性能，所以，在选择建筑材料的时候，必须要严格的按照相关规定和标准进行材料检查，保证所选用的建筑材料内的氨、苯以及甲醛等元素的含量极少或者没有，必须要保证建筑材料的健康和绿色，才能够为使用者提供一个健康、舒适的生活居住环境。另外，在施工过程中，必须要做好固体垃圾的收集和分类的工作，对还有剩余价值的固体垃圾进行回收再利用，进而可以有效的提高固体垃圾的循环使用和利用效率。
6、融入智能化、数字化的元素
随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。
三、结语
现代建筑工程施工管理关系到人们的生命财产安全，只有保证建筑工程质量，社会才能够稳步发展。随着时代的发展，人们对建筑工程的质量系数有了更严格的要求，在这种形势下，建筑企业管理人员更应当看中建筑企业施工管理的创新，只有加大对施工管理的创新，才能够保证工程不存在较大的安全隐患，让建筑工程经济效益以及社会效益得到保障。
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