李媛媛
中交一公局集团有限公司总承包经营分公司 北京 100024
摘要：工程造价预算控制可以显著强化施工进度以及施工质量的管控，如果控制不好很可能对建筑企业工程经济效益以及社会效益形成严重的负面影响。建筑企业必须加强针对工程造价预算工作的关注以及重视，充分分析目前建筑企业工程预算以及成本管控存在的问题，并根据当前经济形势以及时代发展特征，建设建筑企业工程预算以及成本管控的新方式。所以工程造价预算审核问题，对建筑企业整体成本收益状况而言至关重要。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题；措施
1经济预算以及成本管控概述
经济预算与工程质量之间关系密切。合理的经济预算以及成本管控可以在保证工程施工顺利开展的同时，帮助企业获取理想的经济效益。成本管控代指根据工程施工期间施工现场状况，设计更为详细的科学管理目标，如此有助于后期各项工作顺利开展，并尽量压缩企业投入成本。实际施工期间，工作人员需要确保施工现场材料的质量以及数量始终符合施工需求，如此方可令成本与资金支出实现平衡，使得整体管理工作顺利开展。
2经济预算与成本控制工作中存在的问题
2.1缺少合理的制度以及方法
伴随我国经济发展速度不断加快，不同类型建筑工程项目的总量持续增加，同时也因为我国尚未建立相对健全的工程完善体系。因而在施工期间，往往缺少相关规范制度以及方法作为支持。由于我国当前建筑行业标准的制定还需要较长的时间，同时为了保证整体建筑工程项目更加稳定，通常是经过许多年才进行一次标准的更新。故而，许多体系本身存在明显的滞后性，导致许多情况缺少对应的制度作为保证。同时也缺少许多方法作为支持，例如建筑工程的设计未能根据现场条件以及施工规范系统性验证工程设计，导致设计图纸和施工现场之间产生了较为明显的分离问题，未能将工程设计和施工实际设立在相同的基础平台上，致使建筑工程施工设计无法为实际的应用以及使用环节提供指导以及参考。因此，只能改变设计或是变更施工，进而导致预算与成本失控。
2.2缺少质量成本意识
经济利益的最大化属于所有建筑工程施工企业所追求的共同目标，因此，在开展施工期间，为了进一步提高经济效益，普遍会在工程建设期间针对成本管控做出严格控制，然而针对当前建筑工程来说，大部分建筑企业缺少成本控制意识。具体表现在仅仅关注工程整体质量，但是忽视了成本管理方面存在的问题，导致整体建设项目需要投入更高成本，直至最后出现亏本建设的问题。而部分企业则过于强调追逐利益最大化，大幅压缩经济成本，进而造成建筑工程整体质量下降。所以，施工企业不可仅强调工程施工质量，也不可仅强调经济利益，而是尽量实现两者并重，方可令建筑企业在承担社会责任方面发挥重要的作用，同时在日渐激烈的市场竞争中，拥有更为理想的市场。
2.3成本控制具有的局限性
事物本身都有一定的局限性，即便是成本管控也是如此，成本管控在实际落实期间，存在许多局限性，原因在于实际施工期间是各个部门开展分工管理的。然而部分建筑企业会产生不同部门之间不愿意主动协调的情况，导致成本管控整体环节出现缺少整体性的问题。由于成本控制本身具有局限性，故而在建筑企业工程经济预算以及成本管控方面依旧存在许多问题尚未得到有效解决。因此，只有不断解决成本管控方面存在的问题，工程项目方能合理发展，对建筑企业的可持续发展而言具有积极意义。
3经济预算与成本管理控制的具体措施
3.1健全相关制度以及体系
理想的管控预算成本可以令企业经济收入水平得到显著提升。因此，需要构建合理管控体系，在正式开展施工之前，需要针对本次工程的特征及施工期间存在困难进行全面了解，同时预估当前施工期间可能产生的问题以及解决方法，做出应对措施。施工期间必须依照批准的施工组织方案，针对企业目前资金现状予以分析，进而确保施工方案的落实以及施工进度规划，可以在预期速度下推进。建筑工程相关制度以及体系是令经济预算以及成本管控问题得到理想发挥的保证性因素，故而必须基于实际情况持续地健全相关制度以及体系，使成本管理更为科学合理。此外，管理体系需要充分展现责任制度以及相关奖罚制度，使得施工人员个人态度更加认真负责，进而令整体建筑工程的进展更为理想。
除此之外，完善预算体系也是工作的重点，建筑工程施工期间，由于缺少预算体系而产生成本控制乱象的情况并不少见。因此，必须在持续健全以及完善企业定额体系，令建筑工程项目经济预算以及成本管控能够实现更好地发展，借由设计科学的管理方案以提高预算本身的管理目的以及精确程度，降低开展预算期间产生的误差问题，借由持续完善定额体系，使得建筑工程项目整体经济预算问题产生的概率降低，同时加快建筑工程项目的发展速度。
3.2合理应用现代化技术
我国建筑信息模型技术愈渐成熟，运用范围愈渐广泛，特别是在建筑行业中的应用越来越广泛。建筑信息模型技术具有可视化的特征，因此，建筑企业在实际施工之前，可以运用BIM技术可视化的特征，使技术人员与施工人员能够直接观察本次建筑施工所达成的立体效果。将现代化信息技术应用在经济预算以及成本管控期间，能够在开展大规模建设项目时，最大程度降低所投入的成本，提高整体建筑项目的精确度，使得成本控制效率得到显著提升，将现代化技术应用在建筑工程预算以及成本管控工作之中属于时代的必然需要，同时也是建筑企业发展期间必然需要经历的过程。
3.3明晰各个岗位责任制度
建筑工程施工期间，须明确施工人员所承担的责任。因此，设计科学详细的责任制度至关重要，使得企业不同部门于预算以及成本管控期间履行自身岗位的职责，并充分应用个人所具有的权利。不仅如此，各个部门必须设定绩效考评制度，借由绩效考评制度观察工作人员工作能力，分析工作人员工作水平，使全体部门预算水平以及成本管控水平可以获得显著提高。不仅如此，建筑企业也需要保证工作人员能够正确的认识以及意识到预算以及成本控制的关键性，借由明确责任清晰制度，提高工作人员个人积极性。同时，企业之间、不同部门之间的沟通以及协作性都将得到显著提高，使得建筑企业不同工程项目之间的协调水平得到显著提高，加快了建筑工程项目的发展。
设立预算以及成本控制责任制度，有助于施工人员对本人所担负的岗位职责有明确地了解，实际工作期间，可以更为深入地了解以及认识经济预算以及成本管控内容。
4结束语
建筑工程项目实际施工期间，通常需要面临许多复杂状况，例如地理位置、自然环境等，上述方面所产生的影响显然是难以估量。因此，企业必须对各方面的经济预算以及成本管控有全面的了解，在项目施工期间，企业不同单位以及部门之间开展分工协作，开展合理有效的交流。同时通过合理应用现代化技术以及明确责任制度等方式，进一步加强对工程经济预算以及成本的管控，以实现经济利益最大化。
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