黄秋菊 杨剑光 张永青
杭州国海建设有限公司， 浙江 杭州市 310018
摘要：作为我国经济建设的重要组成部分，结构工程在建设中表现出复杂、隐蔽、多变的特点。在具体工程项目中，要加强对工程质量管理过程的有效监督，发现质量隐患，建立健全施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督与制约，以促进工程质量管理体系的完善。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施
前言
随着我国经济不断发展和城市化的推进，建筑产业获得了良好的发展机遇，但与此同时，建筑产业内部的竞争也日益激烈。建筑业企业要增强自身发展竞争力，必须从控制施工质量和优化工程管理两个方面入手，使企业核心发展竞争力得到有效提升，才能实现我国建筑业的持续、健康发展。
1强化建筑工程施工质量管控的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑业已成为中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的地位日益重要。建设行业要想真正实现健康、持续的发展，就必须不断提高自己的核心技术竞争力，提高企业的管理水平，采用一套科学、合理的企业管理制度，以保证企业建设工程设计、施工服务质量和社会经济效益。对大型建设项目主体工程施工期间采用的各种施工工艺、方法、施工人员及各施工管理环节进行严格、科学的管理。应根据企业施工过程中的各种具体情况需要，研究制定合理的施工管理政策措施，并对企业施工管理的政策措施和方法进行恰当的选择，以确保施工管理的实施方式的持续性和科学性，从而有效地促进企业施工管理的专业技术水平的不断提高，并为企业施工发展提供具有可行性的决策依据。此外，经常需要科学地组织和配置企业的施工管理人员队伍，保证以最低的施工管理成本和总投资取得最佳的施工管理效果，并能正确地保证施工全寿命周期的效益，确保施工队伍和企业的经济效益最大化。对施工项目进行前期施工的科学管理，能有效地帮助提高施工项目的管理质量，科学地制定施工项目管理的政策方法，不仅能在很大程度上预见施工管理的效果，而且能及时发现施工管理中可能存在的问题，提出解决问题的对策，使施工企业能在很大程度上有效地提高施工管理的水平，保证施工项目的质量，促进施工企业取得较大的社会经济效益，增强其国际市场实力和竞争力。
2建筑工程施工质量管理控制过程中存在的问题分析
2.1施工材料问题
目前，我国建筑工程在施工建设过程中，往往具有体量大、规模大、结构复杂等特点。要实现这一目标，需要综合运用各种材料和机械设备，采用各种技术手段，实现建筑材料的有效融合，形成完整的建筑群体。在一定程度上，建筑材料的整体质量是否符合设计的实际要求，也会影响到整个工程的施工质量。现实工程建设中，不少施工单位出于成本考虑，不能严格按照设计方案中有关要求采购优质施工材料，现场材料与实际需求存在较大差异。每一批完工材料进入施工现场前，不注意并做好质量检验，施工材料随意丢弃。建筑施工实际过程中，对建筑材料质量关的把握不够严格，没有建立健全的规章制度，进入施工现场的材料没有经过严格的审核，质量问题时有发生。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
在施工项目建设过程中，一些企业在实施和执行相关制度时存在形式主义，在企业领导对质量管理重视不够的情况下，一些基层员工走出工地，没有建立专门的质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理制度，导致施工质量管理目标无法有效落实，施工过程中和施工过程中出现的质量问题，管理不到位，管理不到位，敷衍了事。
2.3施工质量有待提升
随着当前信息传播速度的迅速提升，各领域都有了很大的发展空间，但建筑行业在快速发展的同时，建筑水平却没有得到很大的提升。
对于投资方而言，为了节约和降低成本，获得较大的经济效益，往往会出现工期缩短和工期加快的现象，而对工程质量的监督却常常被忽视。工程建设过程中，常出现大量裂缝及其它许多房屋渗漏，门窗施工质量问题。一些施工方为了降低人工成本而雇佣一些没有专业技术能力的人员，这种人员的综合素质很低，又没有掌握一定的专业技术，导致许多房屋建筑工程在施工过程中出现质量问题，整体施工质量下降，从而影响了整体施工事业的发展。
3建筑工程施工质量管理控制措施
3.1健全质量管理系统
在施工过程中，建筑工程主要由采购部门负责，采购部门不仅负责建筑材料的质量，还应根据施工规范制定采购计划。一是采购部门工作人员对各种建筑材料都有一定的了解，采购时应购买符合国家建筑行业要求的材料，对特殊材料要进行质量检验，合格材料要在施工中使用。其次，采购部门工作人员还应制定相应的采购计划，列出所需原材料和质量等级，并根据实际需要制定采购计划。值得注意的是，如果对原材料的采购要求，特别是对建筑施工单位，如指定供应商，采购单位必须向指定厂家提交质量合格证明。所有在施工过程中需要的材料，都要经过建设部门和施工单位的同意才能投入使用。
3.2提高对施工管理的关注度
首先 ，企业要根据自己的具体情况和实际需要，设立专门的管理部门，明确各部门的工作职责，划分各自的职责范围，制定专门的规章制度，确保管理工作能够正常进行；其次，企业要充分提高管理人员的工作积极性，必须制定科学的奖惩制度，有效地提高管理人员的工作积极性；另外，管理者还应不断学习提高自己的专业水平和管理业务能力，不断学习先进的管理经验，充分发挥管理工作在实际工作中的重要作用。
3.3加强对施工现场的控制和管理
各施工单位在施工现场，应根据具体施工条件和具体施工要求，配置机械设备，对施工现场进行有效的管理和控制，以确保各施工单位人员配置合理，机械设备能发挥其生产功能，保证工程设备能正常运行。建筑工地主要机械设备应保证规格型号与性能符合设计要求。装备更换或租赁承包时，应综合考虑各方面的利益，从机械设备的经济性能和使用性能出发，根据施工条件，综合选择适应性强、生产效率高的装备。此外还要加强施工现场机械设备的有效维护，延长其使用寿命，提高作业效率。最主要的是要加强施工现场技术人员的专业管理，建立健全各项规章制度，明确各技术人员的工作职责和岗位要求，确保施工技术人员都能按照施工方案的要求，认真细致地进行施工。与此同时，在工程建设施工阶段，应建立完善的施工现场质量管理机制，配备相应的专业人员，以满足现场管理的需要。各管理部门应根据建筑工程的实际情况和施工要求，制定相应的施工管理计划，完善质量管理责任制，制定严格的奖惩制度和检查制度，保证各项制度能严格执行，保证施工顺利进行。
3.4监管力度的管理
强化监管力度，首先，要有专门部门和相关人员来监管建筑施工行业。对于进入全行业的企业资质进行筛选、核查，也是非常重要的。其次，要有相关的规定，或者法律、法规对整个行业进行规定和要求。
结语
总之，建筑工程的质量控制对于整个工程来说十分重要，但这一工程还存在很多不足。这就要求施工单位全面、系统地认识工程质量管理，充分理解工程质量管理给工程建设带来的好处。唯有如此，才能对施工中出现的问题作出更好的反应，为施工项目制定相应的质量控制措施，提高施工效率，从而实现施工项目的经济效益，以及整个社会的经济效益。
参考文献
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