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摘要：随着社会经济的发展和民众环保意识的觉醒，城镇生态优化得到了更多的关注，同时对于空气洁净度的要求也达到了前所未有的高度。为了将自然生态引入城镇，创建绿色城市，需要以园林建设作为手段，可见其重要性。在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控。由于园林建设的特性，其干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰、提升成本控制成果的主要手段。鉴于此，文章对园林工程造价管理与成本控制主要措施进行了研究，以供参考。
关键词：园林工程；造价管理；要点研究
1园林工程项目造价管控的重要意义
由于园林工程本身的特点是周期长、投资大、涉及的学科范围广泛，因此在实际的施工过程中，正确评估和控制园林工程的成本非常重要。（1）通过适当地评估和控制园林工程成本，可以避免非建设性的资本投资，有效地利用资源，优化用于不同项目的资源，提高效率。（2）可以有效地协调所有参与园林建设项目中各方的利益，以实现互利和双赢。这样一来，各方都会取得良好的结果。合理规划园林工程的成本管理机制，运用多用途评估方法，加强成本管理。在综合评价体系中，居于中心地位的仍然是城市，园林工程的建设目的是为城市发展提供更好的服务，应合理规划和建设园林，从而不断改善城市环境，造福人民。
2园林工程造价管理与成本控制要点研究
2.1事前控制
2.1.1前期知识贮备
在园林工程动工前，了解现行的法规政策及工程所在地定额、造价信息价等计价依据，熟悉与造价相关的的合同内容、工程量清单、施工组织设计、施工进度计划等。
2.1.2设计概算编制
设计概算是编制招标控制价、施工图预算、签订工程建设合同的依据，设计概算一经批准，即作为控制拟建项目工程造价的最高限额。因此，设计概算要尽可能全面涵盖所有工程量。编制设计概算时，除了需要熟悉图纸，了解设计意图和施工方法外，还应到现场了解实际现状，因为园林工程中常有一些工程量未在图纸上体现，需要现场查看才能知道，如清除原有灌木地被工程量。
2.1.3工程价款支付的前期准备
合同管理、支付方式和条件、存在的价格风险等做了解，如每次支付工程款需要达到的条件，是否有应用预付款回扣方式支付。对支付款项时要审核的工程量清单证明材料进行事前准备，做成清单列表，整理出需要到现场查看的施工内容，如园路垫层施工、树池开挖深度、植物营养土厚度等，以便有计划地实地核查。
2.2事中控制
施工环节是园林景观绿化造价控制的关键环节，在造价控制的过程中，应当从施工环节做好对绿化造价控制。在具体实施时，除了严格按照具体的施工程序进行施工之外，还应当重点做好对施工细节的造价控制。首先，全面做好苗木类别区分工作，在选择具体苗木时，应当综合考虑苗木的地径、高度及胸径等，科学合理确定苗木的价格，各个价格信息应当以本地的信息为主。如果苗木的价格有差异，则不能简单复制定额。即使选择使用的同一类，规格也大致相同，若颜色不同，价格也有着较大的差距。例如，选择使用红叶夹竹桃与黄叶夹竹桃的价格有着较大的差距。在具体施工的过程中，需充分考虑施工造价，注意对单位进行换算。对于苗木的价格，除了参考网络上的造价，还应当考虑距离施工场地较近的苗木生产基地的价格。施工中使用到的花岗石等装饰材料，随着使用部位的不同，价格也有着一定的区别，在施工过程中，应当结合具体施工部位，科学选择使用花岗石。不同类型的造型植物的价格一般差距较大，需要综合考虑造价植物的价格。在施工过程中，对定额注重换算使用。对于平方米指标、占项目总投资比重及总造价等多种类型的指标，应当综合进行考量，合理确定所占的比重，有效控制施工阶段造价。
此外，在施工阶段，应当严格控制设计变更，在园林景观工程建设中设计变更是不可避免的，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况在园林景观绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
2.3事后控制
施工单位已按照图纸内容和合同相关的要求完成项目工程。项目工程验收合格后，建造者按最初的预定支付工程价款给予包工方最终结算，这是进行工程造价管理的最后一个阶段。最重要的是仔细、准确地检查付款信息，根据相关招标文件、图纸、合同、签证、完整的竣工验收资料等，保证结算资料均已被考虑在内。必须验证竣工结算的开票数据均符合施工合同条款和招投标文件中的内容，并且是根据指定的配额和工程量清单以及计算规则等相关规范进行编制的。同时，需要及时了解施工技术和材料价格是否影响园林工程造价，特别是苗木价格要公道，保证项目结束后结算可以真实反映园林工程造价。对于合同中的施工内容，将根据合同执行定价。对于合同之外添加的内容，将按照合同中规定的定价方法对价格进行审核，并对附加成本进行严格控制。注意核对并减少未完成的工程工作量和没有办理签证的工程量。
3园林工程造价管理工作优化策略
3.1建立统一的成本核算体系
园林项目建设方应尽快建立成本计算的工作标准，明确成本范围、成本会计项目范围，加强经营成本控制方面的研究和实践，以形成一套科学、合理、操作性强的成本计算体系。财务预算制度是财务预警系统的重要组成部分，建立全面的财务预算制度能够有效控制和降低企业财务风险，扩大项目的成本管理范围，关注点不仅是项目自身成本，还包含了项目外的成本损耗，利用成本管理系统监测成本产生的全过程，从而尽可能地控制造价。
3.2建立项目成本控制机制
要对园林工程项目进行全过程、全方位的造价及成本控制，完善内部审计监督制度机制，创造良好的内部控制环境。建立合理的成本造价控制组织机构，设立内部审计监督岗位，直接对管理层负责，负责日常的财务审计和各业务、各岗位的监督工作。优化财务管理程序，建立责权相对应的财务管理制度，对所有的会计凭证、财会资料建立规范化的工作档案，完善简化审批报销流程，对重要业务要实行多人签批，对大额财务事项要进行重点审核，防止出现内部财务信息不完整、资金未入账现象。
结束语
综上分析，全面做好园林景观绿化造价控制对于提升园林景观绿化整体建设水平较为关键，但是由于受到各种因素的影响，在进行园林景观绿化造价控制时，薄弱环节仍旧存在，影响到园林景观绿化整体的造价控制效果，因此，这就需要政府等相关部门全面重视园林景观绿化造价控制，充分结合园林景观绿化造价控制实际，采取针对性的措施，全面提升园林景观绿化造价控制的科学性与合理性，推动园林景观绿化工程健康可持续发展。
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