绥化市工程建设监理有限公司庆安分公司 黑龙江绥化 152000
摘要：在土木工程施工中，施工企业一定要严重控制好整个工程的施工进度和施工质量。同时，还要把现代化工程施工质量控制标准作为重要基础，通过先进的施工质量控制手段来保障土木工程的整体施工质量，以取得最大化经济效益和社会效益，最终达到推动施工企业不断向前发展的目的。
关键词：土木工程;进度管理;质量管理
随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分，其施工质量对我国经济建设的健康发展起着决定性的作用，这就要求工程建设单位加强对土木工程施工质量的控制，使其达到预期的施工质量目标。
1土木工程建设中进度控制和质量管理的重要意义
土木工程建设是建筑工程项目的基础，涉及的工程要素较多，工程的进度快、质量好、经济收益高是工程施工管理的最理想的状态，然而实际土木建设中，此三要素得其二必舍其一，本文因篇幅有限，暂不谈及经济效益因素，重点探讨工程进度和质量管理的平衡。进度与质量管理存在着紧密的联系，有效保障了施工活动的顺利进行，使得土木工程的质量最佳，能够满足人们的使用需求。在项目前期规划阶段，土木工程施工的整体进度安排保障了工程按既定时间完工，通过进度安排合理安排人、机、料资源合理配置，保持稳定有序的施工状态，避免了窝工、赶工的出现，以达到进度和质量预期。
2土木工程建设中进度与质量管理效果的影响因素
2.1主观因素
在项目实施过程中涉及内容相对较多，在进度与质量管理过程中，一旦其中的某项管理内容管理不全面，就会使得进度与质量管理效果受到影响，市场的高需求导致施工单位的人才培养供给不足，快速提拔起来的管理者往往专业素质不够，缺乏对施工现场的整体把控，导致在实际施工过程中无法根据规范要求科学合理进行物资分配，进而促使工程进度与质量受到严重影响。再比如，年轻的现场技术管理人员缺乏必要的专业培，无法发现质量缺陷和进度风险，不知向上级汇报，这样建设项目决策者无法在问题出现的第一时间发现问题、解决问题，从而导致工期延误、工程质量不佳[2]。
2.2技术因素
土木工程建设中，技术问题在进度与质量管理中属于必须要考虑的问题，如果施工期间，有关人员没有根据土工项目现场的实际情况做好相应的技术规划，就可能导致缺乏相应的风险评估与处理。若是在施工作业时存在突发问题，便无法及时处理和应对。此外，在土木工程设计方案的确定上，有关人员缺乏对工程现场因素的考虑，存在一些技术应用不当的问题，这些技术要素都会使得工程进度与质量管理工作的开展受到阻碍。
3土木工程建设中进度管理措施
3.1制定详尽的、科学合理的项目进度计划
土木工程的进度管理中，要提高其进度管理的总体水平，有关管理部门与人员需要在正式的施工开始之前，结合土木工程的规模、实施要求、风险因素等，制定完善的项目进度计划，用该计划来指导后期的施工活动。倒排工期、形成施工关键线路工序是施工中常用的有效的管控手段。施工进度计划是影响后期施工活动能否顺利进行的关键因素。项目经理部重视项目进度计划的制定，综合考虑各方面的因素，使得进度计划尽量完整，方能使得所有的工程资源能够得到最为有效的利用。首先，在项目进度计划中，需要进行必要的进度控制，制定切实可行的工程计划，如果工程单位的管理能力有限、资源配置能力不足，在进度计划的制定上，需要严格控制进度计划目标，否则，会加剧进度目标实现的难度。在进度计划的履行过程中，需要严格制定责任制度，严格规定每项进度落实的起止時间、责任人，保障项目的顺利实施。
3.2建立有效的风险防范计划
土木工程项目建设中，由于其工程规模相对较大，工程周期相对较长，在项目的实施过程中，往往会存在一些不确定性因素、不可控风险，这些风险因素可能会影响项目的正常实施。因此，土木工程建设中，建立风险预防机制，能够在一定程度上克服风险因素所产生的不利影响。风险方案机制的建立需要从以下方面来进行：
（1）结合土木工程的具体情况，制定完善的风险发防范体系，在该体系内，包含了风险识别、预防。
（2）严格执行风险方案体系，在土木工程建设过程中，做好有关部门的沟通与协调工作。
（3）提高土木工程全体人员的风险防范意识，积极参与风险管理与控制。
4土木工程建设中质量管理措施
4.1提高施工工作人员的整体素质
土木工程建设中，要提高其质量管理水平，必须在日常的工作中，加强对施工人员专业素质的提升。施工人员的综合素质是影响施工质量的重要因素。工程单位需要加强施工人员的教育与培训，通过教育与培训来提高施工人员的综合素质，使得施工人员不仅具有施工方面的专业知识，还能够具备一定的质量意识、责任意识，能够在实际的施工活动中积极履行自身的责任，严格按照施工的技术要求与规范来执行，避免在施工过程中存在各种不规范的施工行为。此外，在土木工程项目实施过程中，工程部门还需要改善培训制度，在培训结束以后，做好培训人员的考核工作，检验培训效果，考核不通过的人员禁止参与施工活动，从根本上提高施工人员对培训工作的重视，通过培训来提高自身的专业素质。
4.2构建完善的工程项目质量安全责任体系
在土木工程项目的实施过程中，工程部门要结合自身的实际情况，并根据土木工程的规模，构建完善的质量安全责任体系，该体系的构建与实施，能够在工程项目的实施过程中，严格落实质量管理的相关责任。首先，质量安全责任体系内要明确包含相应的施工技术交底责任制度，保障技术交底的顺利实施，在该体系中，还应该明确规定工程项目环节的技术要求，使得该体系可以对施工活动起到重要的指导与约束作用。其次，质量管理工作要与责任制度加以配合，使得在土木工程出现质量问题时，工程部门可以追究相关人员的责任，及时处理有关的质量问题。最后，工程单位需要做好监理工作，实施工程全过程的监理。
4.3加强对施工设计方案的细化及完善
施工技术是决定工程质量的关键技术因素，在项目的实施过程中，工程单位需要结合工程现场的具体情况，并根据其施工要求，保障施工设计方案的完整性，用该技术设计方案来指导正常的施工活动。当前，在很多土木工程建设中，工程单位并没有充分认识到技术设计方案的重要性，在技术设计方案的确定上，没有做好工程现场的勘察工作，使得技术设计方案远远脱离于工程现场的实际情况，一些现场数据的完整性与精确性不足，无法发挥工程数据对工程施工活动的参考作用。因此，工程单位需要做好工程现场相关情况的调查，反复确认相关的技术指标，保障施工设计方案的科学性[4]。
5结语
综上所述，相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
参考文献
[1]汪安乐.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].農家参谋，2019（23）：126.
[2]代彦兵，李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化，2019（20）：73-74.
[3]马超.浅析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：103.
[4]李肖昆.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程建设与设计，2019（14）：222-223.