徐宁
44010519791214****
广州市海珠区国有土地上房屋征收中心
摘要：建筑工程质量是现代社会在建设过程中受到人们关注的一个重点，建筑质量的优劣直接对我国的经济发展和人们的切身利益息息相关，就目前来说我国的市场竞争极为激烈，尤其是在市场上的建筑行业，也是数量极多，而建筑工程的准入机制目前在我国进行设计时还存在不健全的特征，导致各类建筑都充斥在市场中，所以想要保证我国建筑市场繁荣的发展，其中存在的问题需要相关工作人员引起重视，而整个建筑行业中还有许多问题需要解决，本文中简单分析了影响建筑工程管理的原因并探讨了质量控制方式，旨在提高我国建筑工程的质量，使我国建筑行业呈现蓬勃发展。
关键词：建筑；工程；施工管理；应用分析
进度管理是建筑工程管理中一个十分重要的组成部分，也是提高施工单位整体经济效益的重要途径，在进行实际的进度管理是工作人员需要了解其中存在的问题，并对其进行优化了解施工进度管理的具体方案，只有这样才能够保障工程的人体建筑质量。
1?建筑工程的进度管理重要作用解读
随着近年来我国建筑行业不断发展，人们对于建筑工程的进度要求也越来越高，但建筑工程在建设过程中，其进度不仅受到天气和外界因素的影响，还受到施工规范和施工流程等多个方面影响，所以每个工程在施行过程中都需要由相关工作人员开展有效的进度控制，工期一旦出现延误就会对施工单位和建设单位造成极大的损失[1]。工程的进度管理直接决定了企业在运营过程中收益能否最大化，因此进度如果过慢，则会导致延长施工周期，进而导致企业的投入成本较大，这也在一定程度上降低了企业的利润，缩短工期可以在一定程度上降低施工成本，但如果进度过快，又无法保障每一道工序的整体施工质量。故而在进行现代化的建筑工程施工时，工作人员需要对其中存在的问题进行全方位的分析，做好有效的施工工程管理，只有这样才能够保障建筑工程的建设。
2?建筑工程进度管理中存在的问题剖析
（一）设计规划不合理
在进行工程项目的设计规划时，前期规划对于工程进度的管理来说极为重要，例如在工程项目实际设计的过程中并没有进入线上做出相应的勘察，或是在进行勘查时获得的各项参数并不到位，地质资料出现错误和遗漏都有可能导致在进行建筑工程的施工时设计图纸出现缺陷或者漏洞，所以在进行实际的规划室工作人员需要保障设计规划的合理性，只有这样才能够保障后期的工程进度管理工作更加顺利的开展。
（二）进度、成本与质量之间的关系处理并不协调
工程项目的进度、成本与质量是完整连接的，从进度与成本之间的关系进行分析，可以发现想要加快工程进度，就需要增加资金和人力资源的投入，这就会导致工程项目的整体成本提升，而从质量和进度的关系进行分析可以发现，如果进度盲目加快，可能会导致工程质量无法得到保障，工程进度加快，需要提高人力资源和机械设备的工作强度，其施工环境和条件也会出现一定的变化，导致工程质量无法得到保障。所以在进行实际施工时，承包商如果对进度和成本三者之间缺乏重视度，并且没有形成完整的管理体系，就会导致整体的工程质量下降或者延长工程进度[2]。
（三）施工过程中的质量控制影响工程的开展
建筑对于我国的现代建设来说极为重要，而建筑在施工过程中许多质量问题都是在施工期间出现的，所以工作人员需要在施工过程中的总体质量进行优化，了解施工过程中的外界影响因素，只有这样才能够保障施工环节的整体质量，而值得注意的是，在进行房屋的施工建设时，质量控制的整体难度较大，是导致建筑工程在施工时受到影响的关键。例如在进行土建的过程中，挖土工程中的基底标高设计过高，或者在进行地基的填筑时，并没有对填筑材料的含水量和干容量作出进一步的测定，这些外界因素的综合作用，都有可能导致最终的施工质量受到影响。并且在进行建设时，裂缝和塌陷都是建筑工程，在施工期间较为常见的一个缺陷，裂缝以及塌陷都是会对建筑工程产生极大影响的外界因素，所以工作人员想要保障建筑工程的施工质量，需要明确每一个建筑步骤中存在问题并加以管理，据此保障最终的整体施工质量。又例如外界的天气原因，或者在进行施工时进行地基填筑时缺乏良好的建筑材料都有可能影响最终的施工质量，除此之外，在最终的施工期间，裂缝和塌陷均有可能影响施工的正常开展。裂缝主要是在施工过程中对混凝土的质量把握存在问题所导致的，而塌陷则是在进行地基回填时容易出现的一种不良状况。所以想要使施工质量得到优化，工作人员就需要做好施工过程中各项步骤的控制管理[3]。
3?提高建筑工程施工进度理水平的对策研究
（一）设计图纸概算的有效控制
在项目全过程进度管理中设计阶段占据重要位置，设计环节是基于项目设计图纸做好项目进度管理。现阶段全面做好项目设计图纸概算工程是项目设计阶段重点环节。目前要注重做好设计环节进度管理。在项目建设规划过程中，在设计方案中能对项目资金应用集中规划，保障多环节工作开展中更加有序，能为项目进度管理活动开展奠定良好基础。其次，项目建设施工部门还要注重对项目设计质量进行精确化控制，全面提升项目设计质量，实现设计环节规范化管理，能保障设计方案集中落实，提高全过程进度管理控制成效[3]。
（二）合理把控施工工程量
在建筑工程项目施工建设中涉及到的工程量较多，其中还包含诸多施工应用材料。目前施工部门要注重做好项目全过程建设控制管理，对项目施工建设中工程量精确化核算。相关审核人员要注重对项目建设中涉及到的工程量集中统计，突出工程量真实性，对多项施工数据有效备份。在工程量审核中，相关审核人员要注重对施工设计方案集中分析，提高工程量核算重视度。其次，还要做好造价审核方式统一化规定，对造价审核行为集中规范。相关管理部门要拟定完善的规章制度，对造价审核人员自身审核行为集中控制。审核人员在审核活动开展前要做好审核准备工作。审核人员要对造价环节规范化审核，提高各项数据复核成效，提高审核中多项数据真实性。对完整施工中造价关联计算费用集中控制，做好多项数字账目有效复审。
（三）健全完整的进度管理制度
所谓的无规矩不成方圆，想要保证最终的技术管理效果，就需要对工作人员的行为做出有效的约束，只有这样才能使工程项目的施工和材料管理质量得到保证，使房屋建设的工程有序的开展。首先来说，在进行管理制度的优化上，需要明确建筑工程的技术管理标准，并从组织结构的方面进行优化，将每一个部门的责任落到实处，例如要求工程部作为治安管理部门来进行有效的施工监督，而施工图纸以及勘查报告的审批和技术管理体系的建设，都需要工作人员对其进行优化，只有这样才能使房屋建设工程的每道工序都有迹可循。
项目建设施工部门还要应用成本管理系统来对项目设计质量进行精确化控制，全面提升项目设计质量，实现设计环节规范化管理，能保障设计方案集中落实，提高全过程成本管理控制成效[4]。
结语
我国经济的快速建设与我国建筑行业的发展有密切的关联，建筑行业的发展与有效的建筑工程进度管理手段密切关联，而为了使建筑企业高质量比较低成本的完成相关的工作，建筑企业一定要做好建筑工程项目的有效管理，并且建立完整的进度管理体制，这样才能够有助于保障项目工程的顺利进行，使我国的现代化建设质量得到保障。
参考文献
[1]韩丽萍. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 商品与质量, 2020, 000(001):7.
[2]黄华武. 建筑工程管理中的创新策略探微[J]. 建材与装饰, 2019, 000(032):133-134.
[3]于波远. 建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 名城绘, 2020(2):0003-0003.
[4]王勇. 解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J]. 居舍, 2020(11):141-141.