陈燕彬
乌鲁木齐经济技术开发区建发国有资本投资运营(集团)有限公司
摘要：随着我国城镇化步伐的加快，为了给人们提供更加舒适的生活居住环境，建筑工程的施工数量和施工规模都有所增加。建筑企业为了提高建筑质量，在建筑工程管理方面不断创新，以期提高工程管理水平，促进自身的不断发展。本文主要分析建筑工程管理模式创新的作用，探讨建筑工程管理模式创新的应用和发展，希望对相关人员有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；管理模式创新；应用及发展
近年来我国建筑行业发展的速度越来越快，但是在工程的管理理念和管理方法方面却存在着一定的滞后性，影响了我国建筑行业的健康发展。基于此种情况，建筑企业要在工程管理方面不断创新管理模式，切实发挥工程管理的作用，为建筑的施工质量提供可靠保障。
一、目前我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
随着市场对建筑需求的增加，很多企业都加入到建筑行业，致使建筑行业的竞争越来越激烈。建筑企业要想方设法提高自身实力，在激烈的市场竞争中占有一定份额。建筑企业要想解决以上问题必须提高工程的管理水平，创新管理模式，从管理要质量，从管理要效益。但是在建筑企业实际的管理模式创新中存在一些问题，影响了管理模式创新的进程和效果。
（一）我国建筑工程管理缺乏创新意识，管理方式滞后
我国建筑行业近年来虽然获得了较快的发展，但是与国外的建筑理念和管理方式比起来还是有不小的差距。我国的建筑工程管理还停留在传统的管理阶段，管理模式并没有随着时代的发展而发展。传统命令式的管理模式对建筑企业不仅起不到应有的管理效果，而且在一定程度上还阻碍了工程管理模式的创新[1]。
（二）建筑工程管理模式创新缺乏相应的技术支撑
建筑工程管理的核心是对施工过程的管理，但是由于每个工程都具有自己的特点，在具体施工过程中所用的技术、设备等都不相同，所以这就对工程管理人员提出了一个不小的挑战。工程管理模式要创新必须要有一定技术的人才来具体操作，但是现在的建筑企业很难有这样具备多种技术的管理人才，这就使工程管理模式创新无法进行。
（三）建筑企业管理人员和管理对象综合素质有待提高
建筑企业的管理人员在经济利益的驱使下往往不顾建筑施工中一些特殊环节的要求，为了加快施工进度让施工人员不断加班加点，工程的质量管理方面也比较松懈，大大影响了工程的建设质量。另外，施工人员大都文化水平较低，一方面建筑企业没有对他们进行有效的培训，另一方面施工人员自身的安全意识较差，这就加大了工程的管理难度。建筑企业管理人员和施工人员的综合素质不高也影响了建筑工程管理模式创新的进程。
二、建筑工程创新管理模式的重要作用
（一）加快建筑企业的改革，促进企业良性发展
建筑企业在新的形势下要迎合市场发展的要求就必须进行管理模式的创新，从各个方面提高工程的管理水平，为工程质量提供可靠保障。创新管理模式意味着建筑企业要打破传统的管理模式，在建筑企业内部的各个方面进行改革，以满足管理模式创新的需要。工程管理模式创新的应用会提高企业的管理效率和管理质量，从而促进建筑企业向更好的方向发展。
（二）有利于建筑企业各种资源的最大化利用
建筑工程管理模式创新的表现之一就是尽一切可能和手段调动企业员工的积极性，使每一个员工都能发挥出最大的价值。工程管理模式的创新一方面要在管理层实现，管理人员要充分了解员工的特点，把他们分配到合适的岗位上；管理人员要结合每个员工的工作量和担负的责任来给他们绩效，从而提高员工的责任感和工作质量。
（三）有利于提高建筑工程管理的科学性
建筑工程管理的创新必须符合科学性原则，因此不论是对施工过程的管理还是对施工人员的管理都要有一定的科学依据。管理人员要改变原有的管理理念和管理方式，从各个方面进行科学性的改革，使工程管理模式的创新能在实际的管理工作中切实发挥作用，提高建筑企业的整体管理水平[2]。
（四）满足了城市化建设的要求
建筑企业由于需要大量的劳动力，涉及各个生产部门，因此建筑企业能有效带动区域的经济发展。
为了使建筑行业持续为经济发展助力，国家有关部门把建筑工程管理作为工作的重点，这就倒逼建筑企业重视工程的管理质量，为了提高企业的管理水平，创新管理模式，引进先进的科学技术，实现对施工各个环节的动态管理，避免出现返工或资源浪费情况的出现，扩大企业的利润空间。
三、建筑工程管理模式创新的应用和发展
（一）建筑工程管理利用创新的管理理念
建筑工程管理创新模式的实施应该从创新理念的应用开始，建筑企业要摆脱落后管理模式的束缚，引进具有先进管理理念的人才，并且在具体的实践中总结经验，根据具体情况能不断进行创新，对发现的新问题、新情况能提出有效的解决办法，使新的管理理念真正体现在平时的管理工作中。
（二）建筑工程管理利用创新的管理技术
建筑企业为使工程管理与时代发展的要求相一致，必须提高管理人员的管理技术，为管理效率和管理质量提高可靠保障。随着科学技术的不断发展，建筑工程的管理技术可以与相应的科学技术相融合，提高管理技术的现代化，进一步提高工程管理的有效性。管理人员在利用创新的管理技术时应根据不同岗位的实际需求把工作中应用到的相应技术以及具体的操作步骤传达给相关施工人员，提高他们的施工水平，确保建筑物的施工质量。另外，管理技术的不断创新，可以减少管理过程中人力、物力的消耗，节约成本，还能提高工程管理的信息化水平，促进工程管理不断发展。
（三）建筑工程管理利用创新的监督管理机制
为了充分调动管理人员的积极性，使工程管理切实落到实处，建筑企业有必要利用互联网技术对工程管理机构进行管理创新。建筑企业应该根据工程本身的特点和对管理的实际需求，设置合适的管理人员数量和管理规模，使工程管理更高效。另外建筑企业还要对工程管理机构设立一定的监督机制，把管理人员的工作细化，把具体管理责任落实到位，这样每个管理人员明确自身的管理责任，增强工作的积极性和主动性，使管理人员的工作更有目的性，有利于显著提升管理效果[3]。
（四）建筑工程管理利用具有创新性的管理人才
建筑工程管理模式的创新需要相应的管理人才来具体实施并加以推动，人才才是整个工程管理模式创新的最关键因素。建筑企业要充分认识到管理人才的重要性，一方面提高薪资水平引进具有较高综合素质的管理人才；另一方面，对现有的管理人员不断进行培训，根据工程实际需要，明确培训目标，提高培训效果，
（五）建筑工程管理利用创新的企业文化
一个企业的文化是企业底蕴的体现，在某种程度上体现了企业发展的理念，因此建筑企业在不断发展的过程中也要对企业文化进行一定的创新，使企业员工能根据创新的企业文化指导自己的行为。建筑企业在创新企业文化时一定要注意保留原先企业文化的精华，使之在创新后的企业文化中焕发出新的生命力。
结语：建筑企业为了求得更好的发展必须要重视工程管理，从工程管理的各个方面进行创新，使之形成一股合力，共同促进工程的管理质量，促进企业的发展。企业还要提高对管理人才的重视程度，给他们创造自我提升的机会和空间，促进他们成长的速度，充分发挥他们在工程管理方面的作用。工程管理模式的创新有利于企业对内部结构不断优化，使企业的每个部门都能发挥出最大的效能，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40
[2]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2019,27(4):81.
[3]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.