文旭青
中建新疆建工（集团）有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830011
摘要：建筑工程项目管理工作贯穿项目建设全过程，通过科学管理能够有助于项目建设顺利发展。文章通过对房屋建筑工程管理存在问题进行分析，探讨提高工程管理水平的方法措施。
关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；管理问题
引言
建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
1建筑项目的特征
建筑项目主要是指为了实现一个特定目标而组织的一次规模比较宏大的活动，相较于其他企业组织活动，其通常具有以下四个特征。第一，一次性。即具有非常清晰、明确的建筑项目起点与终点，具有不可复制性。第二，目标确定性。是指建筑项目通常在资源十分有限和有特定约束的情况下开展，是一项目标明确的任务。项目目标一般包括两大部分，即成果性目标、约束性目标。从建筑企业的角度来看，前者主要是建筑项目最终交付的结果，在建筑项目整个管理、控制过程中都是核心；后者又名限制性目标，即项目的限制条件，这是成果性目标实现过程中所必须遵循的客观资源限制、人为主观约束条件的总称，也是建筑项目管控的目标。第三，活动系统性。即在项目实施过程中的全部活动都是紧密联系在一起的，是一个整体系统。第四，组织临时性与开放性。在开始执行建筑项目时会建立一个项目部组织，待结束以后就会解散组织。组织具有临时性，且组织不是封闭的，会有其他人员临时加入项目部组织。
2房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
2.2管理体系不完善
房建工程项目质量管理问题主要包括管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确等。管理者思想对工程质量有很大影响。目前建筑工程项目管理思想问题存在质量目标明确，质量认识错误等。部分管理人员以生产为中心，认为制定较高的质量标准不会出现质量问题。施工企业生产经营要以市场为导向，施工企业制定质量标准要从客户角度出发。部分质量管理人员认为质量高的项目需要花费较高成本，未树立质量第一的意识。我国建筑工程管理取得一定成就，但管理体系存在过于强调质量认证，未深化全面质量管理等问题。大多数企业未实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。
2.3无法有效保障建筑材料质量
施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
3房屋建筑工程项目管理问题的改善对策
3.1安全管理方面的
首先，建立健全安全组织机构。公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。其次，配备专业安全管理人员和安全设施。安全管理人员对安全生产起到关键性作用，对工程项目安全管控有重要的意义。施工过程进行专项安全检查、定期安全检查、季节性安全检查和动态安全检查，消除安全隐患和不安全状态，制止人员的不安全行为，这些都是为了减少施工过程中的安全事故。按规定标准做好安全投入，安全设施在施工过程中是消除现场安全隐患的有效方式方法，是施工现场安全生产的保障；如果没有安全防护设施，现场隐患得不到控制，发生事故会造成经济损失。另外，提高全员安全意识。在进行项目工程施工前，需对全员进行三级安全培训教育，提高人员安全意识和技能。同时在施工的过程中，进行安全生产动态检查，做好安全技术交底工作，对不安全行为进行制止和教育，减少人为因素造成事故。
3.2完善现场管理制度
房建工程项目管理实施中，管理人员进行项目机制分析要点归纳，在国家房建工程项目管理文件要求下，形成围绕项目质量控制、项目成本调节等多方面对应管理机制；在各项实践活动研究中，多重项目管理内容定位为核心管理约束机制；成本管理配合对应监管体系，管理人员要对项目管理施工资金账目记录，通过网络平台信息优化等对管理内容监督；技术人员对常见风险问题预防处理，对潜在风险隐患调节。合理进行生产要素管理安排，保证工程项目管理灵活调节。改进工程项目管理机制问题，将原有框架套用转变为与房建工程项目匹配。改进房建工程项目管理问题，关键是科学进行观测管理人员能力培养。针对工作中玩忽职守人员着重进行教育和理论学习，围绕质量控制及进度管控进行全面化管理，集中采取一对一指导法，实行有效的人员调解处理方案。
3.3做好施工现场的材料管理工作
施工现场的材料管理应做到：第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。
3.4强化进度管理
在建筑工程项目管理中，进度管理是一项至关重要的工作，与工程的顺利开展、企业经济效益密切相关，因此需加强控制。施工之前，有必要科学制订施工进度计划，体现施工进度计划的预见性、前瞻性、长远性。同时，在进度管理过程中，相关人员需充分考虑各种内外因素，在进度规划过程中严格按照相关预定步骤做好编制工作，合理控制各种资源，从而协调控制各个工种，确保工程施工的顺利进行。另外，在考虑各种不利因素的同时，制订合理的应急预案，并定期实施应急演练，以保证出现问题时工作人员可以沉着应对。
结语
综上所述，工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式，还需要做好现场安全管理、制度建设、进度控制等多方面工作，以保证工程项目建设顺利发展。
参考文献
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[2]曾梅英.房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析[J].河南建材,2017(4).
[3]吕传根.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2016(6).