郑文涛 阮志慧
中国建筑第二工程局有限公司 湖南长沙 410000
摘要：随着建筑行业的快速发展，在房建项目的开展过程中，质量是最重要的一个管理内容。近年来，我国由于质量管理不力引发的工程事故不断增加，给整个行业的发展都造成严重的阻碍。因此，必须加大施工现场的监督管理工作。
关键词：房建施工管理；有效措施
引言
目前我国房屋建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。
1房屋建筑管理的必要性
近年来，更先进、科学的管理方法——精细化的管理具有信息化、程序化、自动化的优点，对管理内容进行了详细的分析，最终快速有效地实现了管理目标。房屋建设项目的质量与人们的日常生活有着非常直接和密切的关系，也影响着人们的生命和财产安全。因此，房屋建设质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，完善的管理模式促进了建设项目的良好运行，减少了大量资源的浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理体系可以直接维护企业在建筑行业的形象，并通过完善的管理模式，帮助企业或建筑行业提高企业在经济市场中的竞争力。此外，先进的管理模式可以确保施工过程的规范运作，提高工程效率，简化工作操作，有效减少风险的发生，并确保工人的安全。
2强化房建施工管理的有效措施
2.1加强设备管理
建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中非常常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作。此外，房建工程施工前需要根据工程规模、施工方案等合理购买或者租赁机械设备，确保设备规模能够和工程相符合，避免浪费。
2.2加强对材料的管理
在工程的质量管理中，材料的管理是非常重要的，同时也是容易发生问题的工作环节之一。在进行建筑的施工中，会用到很多的工程材料，它们是房屋建筑的基本构成，施工中用的材料如果存在问题，房屋建筑的质量则会受到非常大的影响。因此，监理人员一定要加强对材料的管理，对材料进行鉴定以及抽样检查。监理人员在材料入场之前需要检查材料的外观，查看材料是否具有合格证书，若合格证书缺失，则不能将其应用于工程中。材料入场后，监理人员要对材料进行分批次的抽样，并将样本送到专门的实验室中进行检测，分析材料的各项参数，检查材料性能是否符合标准，从而保证施工中所用的材料达到质量要求。
2.3施工管理团队使用精细的管理
结合复杂管理任务的需求和要求，组成一个管理团队。培养人才的要点如下。项目经理负责整个施工过程的管理，而业务执行小组则由团队负责人专门负责项目的施工进度和质量控制。选择一支施工水平高的施工人力团队。房屋建设项目的建设工作紧张，新材料、新技术正在逐步应用，施工人员必须具有较强的技术学习能力，能够通过培训和研究获得技术要点，并能够确保施工技术和应用质量。这需要对人员进行良好的选择，同时，必须积极组织人员培训，以有效地确保施工质量。
建立健全绩效评价体系。基于精细管理的理念，为了改善施工管理，改变原有的粗犷的管理模式，有必要结合精细管理的需求，制定一套完整的考核体系，明确管理者和施工人员的职责和内容。建立绩效评估指标，使其成为现实，并促进细化管理目标的实现。
2.4建立健全质量预控机制
在当时房屋建造的施工过程中，很多施工单位通过建立完善的质量预警机制来实现时建筑物的施工质量进行严格的质量控制，因此房建企业应该根据现场建筑施工的具体特点以及建筑现场的环境条件状况进行合理的施工质量分析，施工管理人员需要对建筑的工程的资金使用情况、材料的使用情况、器械的使用情况以及自然环境等所带来的影响进行综合的分析，在对现有建筑的生产进度以及现有建筑的生产质量安全予以严格保证的基础之上，建立建筑质量风险预控管理机制，相关人员通过质量风险预控管理机制可在工程施工之前进行房屋工程的质量控制和风险控制，通过具体的施工方案的设计以及工程计划管理手段的有效应用对工程施工之前的一些可能存在或者突然出现的安全隐患现象进行有效的处理。此外相关人员应该重视质量控制手段的应用，在房屋建筑施工之前应该预先编制合理的建筑质量控制计划和建筑施工管理方案，将建筑施工的操作程序、施工的操作技艺、施工的质量技术管理方法等进行明确的质量规定，以对整体房屋建筑的施工质量进行有效的控制。相关人员要按照专项管理方案工程施工管理要求，将工程建筑施工的所有准备工作和施工工作全部过程进行合理的控制，在建筑施工之前应该对各种行业变化的影响因素进行综合的考虑，应该考虑施工成本的不断变化、行业环境的不断变化、人员资源流动性的变化等，依据各种变化因素来制定相应的问题解决对策和措施，对建筑施工的正常工序进行提前的准备，以此方式来有效保证房屋建筑的施工质量。
2.5坚持安全文明施工，落实技术交底制度
安全文明施工已经是现代建筑工程提倡并且在不断落实的理念。现如今国民和国家对绿色环保施工有着越来越高的重视，并且建筑行业未来发展的主要趋势之一就是绿色环保。在施工现场坚持安全文明施工管理，有助于推动建筑行业的持续发展，有助于房建质量的优化。同时，企业要坚持技术交底制度，通过详细严谨的技术交底更好地把控各项技术的应用质量和效果。施工技术管理人员要严格按照技术交底内容做好工程施工质量与安全的管控，加大现代信息技术的而应用，保证每位管理人员、每位员工都能够清楚地了解施工流程和质量控制标准，加强技术方案的落实。此外，企业可以积极应用现代先进的技术，加大新型技术的应用，充分发挥新技术的价值。企业可以适当增加技术方面的资金投入，加强先进设备、先进技术的应用，通过现代信息科技完善质量管理。比如在工程质量管理中应用BIM技术能够实时监测施工现场情况，能够通过信息平台及时了解各个项目的施工进展，明确质量是否达到设计标准规定。
结语
房屋建设工程是社会发展的重要前提，是综合体现国力的重要条件。在房屋建筑管理过程中应用高级管理对房屋项目的质量有着密不可分的直接影响。刚开始时要解决几个问题，但是在采用复杂的管理组合模式之后，改善施工环境、制定标准化的施工计划、确保施工过程的安全性、严格审查财务状况、改善加快建设单位的工作质量、着手进行项目建设，促进稳定发展，积极提高房屋建筑工程质量，满足人们的日常需要，确保人民安全。生活和财富。
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