康军红
乌鲁木齐经济技术开发区建发国有资本投资运营(集团)有限公司
摘要:随着社会的发展，建筑工程的施工数量和施工规模也有了明显的变化。建筑企业要想获得长远的发展必须提高建筑物的质量，为人们提供更加有安全保障的工程建筑。近年来，由于工程质量引发的安全事故频发，给人们的生命安全带来了极大的威胁，也为工程建设企业敲响了警钟。本文简述了全面质量管理的概念，探讨了全面质量管理在工程质量管理中的应用，希望对相关人员有一定的借鉴意义。
关键词:全面质量管理；建筑工程质量管理；应用
由于工程建筑的质量关系着千家万户的幸福，所以现在社会各个方面都高度关注工程的质量。这就要求建筑企业在工程施工中加强管理，切实提高建筑的施工质量，为人们的安全提供可靠保障。提高建筑工程的质量不仅有利于建筑企业减少不必要的损失，还能提高客户的满意度，为企业赢得更广阔的市场。最近几年来，全面质量管理在建筑行业中广泛应用，对于实际的工程管理也发挥了一定的作用，但是由于各种因素的影响，全面质量管理在具体的应用中还存在着一些问题，严重影响了全面质量管理效能的发挥，所以企业管理人员要针对不同的问题找出有效的解决措施，充分发挥全面质量管理的作用。
一、关于全面质量管理的简述
全面质量管理是指企业为了某一工程项目的顺利实施，使工程项目各方面质量安全落地，取得客户较高的满意度，在这一过程中所建立的一套完整的管理体系。全面质量管理从字面意思来看就是对工程项目的全过程，全方位的管理，它的一切工作指向工程质量。全面质量管理的特点具有全面性和部分性的特点，全面性是指质量管理从工程全局出发，制定质量管理的措施；部分性是指全面质量管理也从工程的部分方面进行质量的把握。另外，建筑工程实施全面质量管理，可以将建筑工程的其他部分进行全面整合，实现施工过程的最优化管理。
二、目前建筑工程管理存在的问题
在实际的建筑工程管理中，由于建筑工程各个方面的原因影响了建筑工程管理的效果，针对建筑工程管理的具体情况，总结以下几点：
（一）管理人员综合素质不高
在实际的工程管理中，建筑企业对工程管理人员的要求门槛并不高，这就影响了工程的管理水平。建筑工程管理是一项复杂的，要求管理人员有一定专业技术。如果管理人员达不到一定要求，必然在工程管理中存在着问题。另外建筑企业也没有充分认识到管理人员的综合素质与管理水平之间的关系，没有为管理人员提供一些相关的培训，致使管理人员的专业化水平较低。管理人员在很大程度上是依靠主观的经验来进行管理，对出现的新问题、新情况不能对症施治，降低了管理效率，影响了工程进度。管理人员综合素质不高还会诱发贪污腐败现象，这就大大降低了质量管理的效果。
（二）建筑工程的质量管理目标不清晰
建筑企业的质量管理是否有效，取决于是否达到了管理目标。很多企业在具体施工中没有清晰的管理目标，这样就影响了建筑工程的施工质量。比如在具体的工程施工中由于管理人员自身对质量管理目标认识不清晰，质量管理无法落到实处，致使施工质量无法达到一定标准，严重损害了企业的利益。建筑工程质量涉及多个部门，如果各个部门在施工的各个环节不能进行有效沟通，甚至是各自为政，那么质量管理人员在进行工程的质量管理时就会存在一定的困难[1]。
（三）工程项目的决策缺乏科学性
管理人员在工程进行施工之前要综合考虑各种因素，确保施工环境符合施工方案的要求。但是在一些建筑工程中，项目的决策者由于对施工环境的调查不全面，致使项目的决策缺乏科学性，造成了资源的浪费，严重影响后期工程的实施。
（四）施工设备落后
虽然我国的建筑行业发展速度很快，但是在工程技术和工程设备的配套方面与发达国家相比还是比较落后。没有先进的工程技术和施工设备，建筑工程的质量势必受到影响。
一方面企业没有投入充足的经费进行先进施工设备的开发，另一方面是施工现场的施工设备问题频发，比如施工设备经常无法正常运转，施工设备超负荷工作等。这些问题直接或间接影响了工程的质量，不利于我国建筑行业的健康发展[2]。
三、全面质量管理在建筑工程质量管理中的具体应用
（一）要严格管理建筑材料的质量
建筑材料的质量对建筑工程质量的影响不言而喻，所以加强对建筑材料的质量管理具有重要意义。建筑材料的选购人员要充分调查建材市场，对不同的厂家进行比较，在符合工程需要的前提下选择质量过硬的产品，并与厂家长期合作，确保施工过程中建筑材料不会出现短缺的问题。另外，对于采购回来的建筑材料要妥善保管，一些特殊材料如果保管不善会影响其质量，相关人员还要对这些材料的数量和型号进行数据的整理，以利于后期施工中对建筑材料能进行有效管理。
（二）提高施工人员的综合素质
建筑企业要根据不同岗位的要求提高施工人员的综合素质，确保施工人员在具体施工中有能力完成施工要求。为充分调动施工人员的积极性，激发施工人员的潜能，建筑企业可以建立一套完整的激励机制，对那些严格按照施工要求规范施工的人员要进行奖励，促使他们在以后的施工中能继续保持这种高质量的施工；对于那些施工工艺不达标的施工人员除了进行口头的教育外，还要让他们进行相关的培训，达到一定要求后才能上岗。这样的激励机制有助于促进施工人员充分发挥自身的技术水平。另外，对施工人员的施工全程要实行动态管理，有利于施工人员及时发现问题，及时解决问题，避免造成更大的损失。管理工作不仅需要一定的专业知识，还需要一颗责任心，确实把监督管理工作落到实处，充分发挥监督的作用。
（三）建设一支高水平的管理队伍
建筑工程管理队伍的素质直接决定着工程的管理质量，因此建筑企业要重视管理队伍的建设。加强管理队伍的建设，一方面要不断引进高水平的管理人才，为管理队伍注入活力；另一方面要加强对现有管理人员的培训，不断提高他们的管理技能，充分发挥他们管理的效能，提高工程质量。
（四）重视机械设备的研发，提高机械设备的科技含量
现在的建筑施工过程中，机械设备发挥了很大作用，往往能完成人力所不能及的工作，所以为了提高施工质量，要尽量使用先进的机械设备。我国建筑机械设备的整体水平与国际水平相比还有一定的差距，我国一方面要积极进行研发，设计出科技含量更高的，实用性更强的机械设备；一方面还可以直接引进外国的机械设备。为了更好操作这些先进的机械设备，要对相关人员开展培训工作，确保他们能熟练操作设备并尽量避免对设备的损伤。建筑施工有了更多、更先进的机械设备，不仅能大大提高施工效率，还能把一些复杂的施工工艺的误差保持在合理区间，这就显著提高了具体环节的施工质量，进而提高建筑的整体质量[3]。
（五）严格遵守施工流程
建筑施工的操作流程也影响着施工质量。如果施工流程没有按顺序进行或者是减少一些施工流程，都会影响着施工质量。这就要求施工人员在进行施工前明确此项施工的操作流程，按照施工流程一步一步地进行施工，确保每项流程都符合相应标准。
结语：综上所述，建筑工程质量的全面管理对建筑企业具有积极的意义。建筑企业要加强对全面质量管理的认识，从各个方面提供人力、资金、技术的支持，确保工程的全面质量管理达到最大化，为建筑工程的质量打好坚实的基础。建筑企业做好全面质量管理工作，不仅保障了建筑物的质量，还能得到市场的肯定和认可，使建筑企业在市场更具竞争力。
参考文献：
[1]韩莉伟.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析[J].山西建筑，2018，44（10）
[2]李松峻.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].建材与装饰,2018(41)：183-184.：259-260.
[3]程贤杏,程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究 ,2016(08)：185+192.