土建施工现场管理之施工质量控制分析

发表时间:2021/8/4   来源:《建筑实践》2021年3月9期   作者: 周林光
[导读] 随着经济的发展,人们对于居住的环境要求越来越高。
        周林光
        身份证:46003319891206****    海南省五指山市  572299
        摘要:随着经济的发展,人们对于居住的环境要求越来越高。导致建筑行业的快速发展,其中现场技术控制与优化作为建筑工程土建施工的核心执行内容,加强建筑工程土建施工技术现场的优化控制,其对建筑施工的整体施工进度、施工安全、施工质量、施工效率等方面有着直接的影响。
        关键词:土建;施工现场;质量
        引言
        建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作,在建筑施工过程中,各施工环节需要相互配合,只有这样才可以保证建筑工程顺利完成,基于此,建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展,建筑行业发展速度不断加快,传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中,施工现场管理人员会遇到各种各样的问题,因此,建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案,保证建筑工程实际质量,保证建筑行业发展不受影响。
        1土建施工现场管理重要性
        首先,通过不断强化土建施工现场管理,能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢,还影响到工程质量,并且与施工的效益和成本,有着密切的关系。通过以往施工经验证实,如果没有对于施工现场落实好管理工作,那么可能会给建筑企业带来严重的损失,不利于施工建设的顺利开展。其次,对于土建施工现场管理的不断强化,能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步,科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工,提出了更高的要求。现阶段,对于建筑企业来说,协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此,要想实现高效的协作化生产,就要进行科学、规范的管理工作,在企业内部建立起标准化的管理体系,并对其实现有效落实。最后,加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展,市场竞争也越来越激烈。因此,建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地,获得发展和生存空间,就必须让所建设的工程更加优质,能够满足市场的需求,达到市场的标准。工程施工现场的管理工作,直接影响到工程质量的高低。因此,就必须要不断加强现场管理工作,提高管理水平,这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力,实现长足、稳定发展。
        2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        2.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
        土建施工现场管理中,安全管理是管理的一个重要方面,通过安全管理,可以消除现场的各种安全隐患,减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中,必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发,制定完善的安全管理制度,用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前,管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作,提高现场施工人员、管理人员的安全意识,并就整个施工作业中可能存在的安全问题,来制定应急预案,做好设备、物质等的配备,使得在后续施工安全事故出现时,能够及时启动应急预案,来减小损失。土建施工现场作业中,必须要严格落实安全管理责任,使得每个环节都有对应的安全管理人员,对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业,要派遣专人来进行流程监督。
        2.2完善现场管理制度
        施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点,所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度:(1)优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度,责任落实要具体到个人,如果在工程施工时发现问题,明确责任制度便于追究责任,及时找到问题产生的原因,快速解决问题。(2)优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障,合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定,还需要保证信息传递的及时性,即及时地传递质量标准给现场施工人员。(3)优化监督制度。现场施工离不开监督,做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面,要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员,从而有效防止不规范行为出现,保障工程的整体质量,提升管理的质量和效率,使其符合工程施工需要。


        2.3施工质量管理
        土建工程的施工质量是现场施工管理的基础内容,同时建筑质量也是全社会广泛关注的问题。良好的建筑质量能够提升房地产企业的竞争优势,使其获得更好的口碑与市场。而随着现代建筑工程建设的日益复杂,现场施工管理任务更为艰巨,所以对于房地产企业和施工单位而言,都应该建立起一套完善的质量管理体系。此外,施工质量管理涉及人员的教育培训、施工技术手册编制、施工材料的检查审核等多项内容,从施工准备阶段,质量管理就需要对各种材料做好把关,同时对建筑设计方案和技术应用做好审核论证。而在实际施工阶段,质量管理需要对任何一环的施工质量进行把控,通过监管来保证施工水平。可以说,质量管理是施工管理的核心。
        2.4图纸会审环节
        利用图纸会审能够让参与施工建设的各个单位和部门,都能够对于设计图纸进行熟悉和明确,领略设计师的设计意图,同时还有助于施工单位能够把握住项目工程的特点,以及施工的重难点问题。这样就能够根据施工技术难题,进行合理解决方案的拟定。另外,通过图纸会审还能够在施工以前,及时发现图纸所存在的设计缺陷和问题,并在施工之前对其解决,以免其在施工过程中,由于图纸的不合理之处,导致造成不必要的损失和工期的拖延。在进行图纸会审时,要对于各项施工细节都进行重点把握。只有各种施工问题都能够一一通过会审,符合施工要求和国家规定,才能够为后续施工质量的实现,打下坚实基础。
        2.5有效利用新技术,不断推进施工进程
        随着科技的不断发展,一些新技术被广泛应用于土建工程施工中,如BIM技术、防水新技术以及GPS测控技术等,其不但能够为施工人员减轻工作量,还能够实现数据信息的快速分享。建筑企业应加强土建施工技术的应用,例如,BIM技术的应用,能够为工程构建出三维立体模型,有利于企业及时发现施工现场管理中出现的问题并制定方案,从而促进工程的稳定发展。为了落实BIM技术的应用,需要加强对施工人员的技术与知识培训工作,使其对BIM技术能够有着准确的认识,同时,还需要加大资金投入,确保该技术能够得到充分地应用。
        结语
        总之,现如今经济建设的脚步不断加快,这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中,要落实好现场管理工作,不断强化管理水平,为土建工程的施工质量,做到根本上的保证,使得建筑企业获得更高的经济效益,进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
        参考文献:
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