梁润辉
中交一公局集团有限公司，北京 100000
摘要：公路工程项目为保障施工企业经济效益，应当对公路工程建设质量予以全面控制，以公路工程自身特点进行分析，结合当前施工企业经营管理模式，针对其中的主要内容进行思考，以有效措施提高公路工程经营管理效力。
关键词：公路项目；经营管理；解决措施
前言：
在工程施工中重视公路项目经营管理工作，明确认知经营管理中内部控制工作的重要性，对现有公路工程经营管理内容予以分析总结，并以有效举措应对难度高、复杂性强的施工任务。
1公路项目经营管理基本内容
科学有效的经营管理理念在公路建设过程中，以其自身所具有的调控作用与指挥价值保证整体施工作业得到有序开展。首先，在施工前期的经营管理工作主要以准备工作为主，作为经营管理中各环节的基础内容及严格制定质量要求标准选择合理的公路施工技术，明确划分不同工种，使各个部门能够明晰自身职责。除此之外，严格审查各项资料，重点分析与研究施工难点，保证施工方案的合理性与有效性。施工方案的制定与设备材料的使用相结合，为施工工作的有序开展奠定扎实基础。重视施工成本管理，利用信息化技术对现有施工前期管理工作予以及时跟踪处理。其次，在施工中的经营管理工作主要以科学、严格控制各项施工环节为主，合理监管施工方案落实，保证其所应用的技术工序及设备材料符合前期规划，检查现场施工技术及团队能力，面对施工现场存在的问题进行整改，并以检查监督管理的方式加大对施工工序的合理控制，及时查看各项施工内容，对于施工中存在不合理的问题第一时间进行处理，并呈报给负责单位。另外，还应当以抽样检查方式检查现场建筑材料，及时更新施工现场老化设备，保证公路建设质量。最后，即是重视工程审核与工作内容总结，其作为竣工施工经营管理中的后续环节，分析与整理在公路项目建设过程中所应用的施工技术，并以创新技术整理内容，保证其能够实现后期良好维护，对现有施工技术方案予以完善，提高整体管理水平。
2公路项目经营管理中的问题
2.1缺乏预算执行力
在工程施工前工程项目预算已经完成，其目的在于保障项目施工的有序开展，作为项目施工的前提预算执行，对于整个工程建设质量与企业成本效益有着较为直接的关系。但我国现阶段预算工作在公路工程中存在较多问题，预算设计虽然能够按时出具，但建筑企业因缺乏完善的预算管理制度，未能充分考虑投资回报率，在整个预算过程中缺乏变通性，使得一旦出现工程变动问题则会产生较大误差，而在预算中也未能对土地征用资金数目予以明确，降低预算准确率。无法结合工程实际情况计算实际价值主要原因在于预算管理工作缺乏执行力，未能在项目预算中起到自己的实质性作用降低企业管理水平，削弱管理效率。
2.2资金管理效力低
资金管理效率不高作为我国建筑企业大多存在的问题之一，主要原因在于管理水平过低。因缺乏有效的管理与利用模式，使得公路工程投资、融资金额过于盲目，利益分配不均，难以有效监管控制充分利用现有资金资源。而正因如此，制度管理工作的漏洞，使得企业资金流转遇到较大问题，而项目经管人员专业能力仅以自身经验开展工作，未能遵循相关法律知识，使其在工作中难以以较高觉悟参与项目计划，无法应对日益激烈的市场竞争。因未能有效利用资金局限企业发展，使得企业经营成本增加的同时增加债务经济风险。
2.3控制成本效力低
在公路工程项目中因其经营管理涉猎内容广泛，整体运行过程较为复杂，而良好的控制项目资金能够保证工程效益，但因其控制方面涉及内容过多，所含的不确定因素对整体成本造成较大影响，使得我国建筑企业在工程项目建设中常因未能有效控制资源，而造成铺张浪费问题，这也在无形中加大公路工程项目成本，降低整体工程效益。
3公路项目经营管理解决措施
3.1优化经营管理制度 强化预算管理内容
清理现有规章制度作为公路企业完善内部管理体制的前提，目的在于打破不适用规章制度的局限，及时废止过时条例，积极吸收国外先进经验，帮助现有内部规章制度建设汲取百家之长，进一步梳理内部管理关系。企业内部标准体系的建立与健全能够规范员工行为，使其再严格的标准管理制度下开展各项工作，有章可循，有理可依的方法能够提升企业管理效率[1]。除此之外，各级部门应用经营管理制度应当率先垂范，只有严于律己才能使工作人员克服畏难情绪，进而积极参与到经营管理工作中。各级领导部门依据相关规范制度掌握企业经营发展自主权，以健康有序的经营活动实现良好发展，而敢抓敢管的基础则在于完善的经营管理制度给予其较大助力。科学的奖惩方式不仅能够减少违法违纪行为，还能够肃风正气，提升整体凝聚力，营造良好的企业发展氛围。在我国公路工程项目经营管理中预算管理强化作为其重要内容，是实现经营目标的核心所在，合理分配现有资金资源，以经营目标为依据，保证预算管理的有效性，良好实现企业短期目标与长期目标。而计划作业的形成应当依据企业当前发展现状及未来发展方向为前提，以其差异化比较的方式，优化经营管理制度，强化预算管理内容，提升实际性项目预算效果，有效防范与避免企业在基金管理中所发生的经济风险。
3.2加强成本控制效力 优化内部资金结构
在企业经营管理过程中应当明晰成本控制的重要性，以自身成本控制为核心，注重各项工作，有效控制与管理项目各个阶段成本，在保证经济效益的同时扩大市场规模，提升自身市场竞争力。而有效的成本控制工作应当与外部造价咨询单位予以联合开展，保证资料管理内容的完整性与完善性，而在成本监控中应当重视工程项目联合以应用信息技术搭建网络系统做台账月报，保证材料资源、资金、设备核价的时效性，为后续工程结算管理奠定扎实基础。健全的资金管理制度能够助力资本结构优化。在公路工程项目中施工企业为提高资金使用率，保障自身经济效益，应当合理规划资金使用，对于付款责任制度的执行予以严格控制，保障资金流出与回流，进一步实现收支平衡。而企业投资风险作为资金风险的主要内容来源，在工程施工前期应当对投资控制率力度予以加强，以科学的论证调查相关项目，加强成本控制效力，优化内部资金结构，最大程度降低项目风险。
3.3完善定额基础资料 构建优秀施工队伍
内部定额在工程项目经营中十分重要，而其作为项目管理工作中加强各项内容的重要依据，建立与完善内部定额资料需要从多个方面进行分析，而整理基础内容资料则应当从供料、机械、损耗等直接与间接费率入手，能够做出内部定额资料的单位较多。因而，对于整体内容收集方法应当进行全面掌握，首先，通过招投标工作；其次，即重视项目施工实践。通过收集、整理、积累各项内容，保证其基础资料得以完善，为后续管理工作提供有效助力。而在施工与管理工作中，企业之间各级部门与其自身优势作出互补性操作，标准化与制度化作为当前加强经营管理的目标，公路工程项目应当对现有岗位工资标准予以科学合理的规划明确责任划分，使得工作人员能够在自身领域中与相关规范落实各项工作。奖惩分明的制度，不仅能够为企业内部管理提供有效规范依据，还能够控制经营管理活动，使得各项工作依法经营。除此之外，在公路工程项目经营管理工作中还应当重视技术积累，只有不断开发、不断积累，才能保证企业在自身经营发展过程中行程具有自身特色的管理方法，重视机械设备管理，以一体化管理模式做好相关设备租赁工作，以国家相关规定为依据，做好机械设备维护，定期进行机械设备升级，以积极争取技术部门支持为指导，不断更新现有技术，改造技术通道，以掌握技术优势，保证公路工程项目生产效率，进而提升企业经济效益。企业用人机制的建立与健全目的在于强化内部管理加大人才引进与培养力度，联合完善的人才引用机制使综合性素质人才能够以其开放性能力与良好的责任感参与到企业经营管理团队中[2]。定期开设专业技能培训课程，促进人才团队掌握相关经济管理知识，并在实际工作中予以应用。随着社会经济的快速发展，互联网科技不断进步，而公路工程项目以其为依托，提高自身可持续发展能力，利用现代化技术创新思路，以技术开发与技术管理体系相结合建立管理平台，并以国内外现有施工技术的发展趋势进行分析，创新现有技术及工艺，保证内容的创新性与创造性。
总结：
随着社会经济的快速发展，我国公路建设规模不断扩大，整体项目速度也逐步升高，而日益激烈的市场竞争，对于公路工程项目建设提出更为严格的要求。经营管理在公路工程建设中往往被忽视，而这使得整体建设成本升高，不仅浪费资源还难以发挥整体优势，降低经济效益。因而，优化现有经营管理手段，以有效举措提升经济利润，为其长远发展奠定扎实基础。
参考文献：
[1]贾桂芳.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].价值工程,2013,32(32):82-83.
[2]杜存飞.浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业,2013(03):48.