渐 磊
枣庄市汇泉供水有限责任公司 山东省 枣庄市 277100
摘要：在进行市政给排水工程施工时,将精细化管理模式进行应用,可以对工程管理水平进行有效的提高,从而对市政给排水工程施工的质量起到了保障的作用,还能最大程度地降低工程施工的成本,推动我国城市化建设的进程。所以本文主要介绍了精细化管理的相关概念，分析了市政给排水工程建设中精细化管理存在的问题，并提出了应对措施，以达到提升工程建设质量的最终目的。
关键词：精细化管理；市政给排水；运用
1精细化管理的基本概述
精细化管理属于新型的管理理念，在工程建设中应用越来越广泛，相比较传统的管理手段，精细化管理手段更加重视管理职责的落实，具体的职责落实到个人，将每一个人的潜力充分挖掘出来，不断提升管理者的责任意识，本着为工程建设高效顺利展开的心态开展管理工作，切实将工作效率提升。将精细化管理应用到工程建设中，每一位参与者都对自己的工作有清晰的了解，将权利，指责，工作有效分配好，并且将自己的工作落实好。将精细化管理应用到工程建设中，促进标准化，度量化，系统化，严格化的管理模式有机结合起来，提升管理模式的有效性和科学性。
2精细化管理的核心内容
在进行建筑给排水工程建设时,按照设计图设计的规范流程进行施工,可以保证工程建设的质量。首先由工程施工人员将工程施工的位置进行确定,在施工的位置进行划线定点,测量好给排水工程数据,再由专业审核人员进行数据检测,务必保证详细的进行数据检测,从而减少误差产生。在进行给排水工程施工时,还要检验施工区域的土壤,避免产生积水的情况。对管道的质量要严格管理,避免出现管道破裂的情况。
3精细化管理在市政给排水工程中存在的问题
3.1市政给排水工程管理规范程度不高
随着市政给排水工程建设数量越来越多，建设规模逐步扩大，保障工程整体质量，需要从工程管理方面入手，提升管理水平，但是当前市政给排水工程施工管理工作仍然有很多做得不足之处。首先，市政给排水工程施工大部分是由当地建设主管部门直接进行，因此监督管理工作不到位，甚至没有监督管理组织。正式开展市政给排水工程施工，施工单位并没有严格按照既定的规范要求规范化使用，也没有成立监管部门，导致管理工作不规范，直接影响工程建设质量。
3.2市政给排水管道的部件老化问题严重
市政给排水管道配件老化，造成了水资源的浪费严重。随着市场经济的快速发展和城市化进程的不断加快，给排水管道在城市化进程中起到了越来越重要的作用。由于长时间的使用，管道老化生锈，加上阀门的质量问题都造成了水资源的严重浪费。
3.3工程监理不到位。
在市政给排水工程施工质量管理中，监理单位在进行施工质量的监督与管理时，受外界的干扰和影响较多，导致工程监理不到位的问题普遍存在。另外，由于市政给排水工程是由政府部门组织的基础设施建设项目，施工单位利用工程项目的特殊性，而拒绝或不主动配合监理单位开展相关工作，对于市政给排水工程的施工质量管理造成恶劣的影响。
4精细化管理在市政给排水工程中的运用措施
4.1提高对精细化管理的认识
精细化管理更强调人所发挥的作用，将精细化管理模式应用到市政给排水工程中，能够将人的思想观念转变，在实际应用中更加重视精细化管理的培训工作，强化管理者对精细化管理模式的认识，让他们从内心深处接受精细化管理，只有在充分理解和接受的基础上，给排水工程建设管理才能够发挥精细化管理的优势，将各个细节工作有效的衔接起来，无论是人员管理，还是工程本身管理都实现多层次，多方位的精细化管理，提升市政给排水工程整体建设质量。
4.2在质量精细化管理精细化管理的运用
对施工准备期的一切与质量密切相关的环节必须进行严密、有效的监控， 力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期， 是进行质量控制工作的重点。另外在市政给排水工程施工过程中，要严查监理单位和施工单位。管理人员要进行跟踪巡视检查， 并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参与， 发现问题立即指出， 立即整改， 避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。
4.3在进度精细化管理中的运用
想借助精细化管理提升水利工程的建设质量，则需要在进度管理中应用。结合水利工程呈现的施工特点，对施工进度造成影响的因素比较多，不仅会因为人为因素影响施工进度，同时也会受到资源和自然等因素对施工进度造成影响。为此，企业需做好以下几方面的管理工作：第一，对人员实施精细化的管理。施工企业应该对人力资源进行全面性的分析，对人才进行合理的挖掘以及使用，将高级技术人员分配到那些具有施工难度的项目中。第二，对生产资料实施精细化的管理。需要将生产设备和建筑材料进行合理的使用以及管理，对施工道路以及运输方案进行合理的规划，在最快时间内将生产资料运输到施工现场，这样可以保障材料的供应效率。第三，对自然环境实施细致化的规划。因为水利工程是和自然环境呈现相辅相成的关系，所以需要对自然资源实施合理的利用，精细化分析那些对施工建设造成阻碍的环境因素，并制定科学的解决方案，这样水利工程可以实现顺利的施工建设。
4.4安全精细化管理的运用
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的'调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
4.5在风险精细化管理中的运用
风险管理主要是指在那些潜在的多种类型风险，如果可以对这些风险开展合理的预测，然后制定科学的应急措施就可以减少各项损失。因为水利工程的工程量比较大，施工建设难度比较大，所以有着较大的施工风险。水利企业需要通过精细化管理做好风险控制工作，提升企业整体的建设效益。首先，施工企业应该做好风险管理工作，通过经济转移的方式提升控制能力。企业需要分析各种施工风险，对风险进行有效的辨别和控制，可以提升预测以及规避风险的能力。其次，树立企业也需要通过保险等方式开展经济转移。通过经济转移的方式强化企业对风险的防控能力，也可以做好各项经济风险的应对工作。
4.6人员精细化管理中的运用
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
5结语
将精细化管理模式应用到其中能够切实提升工程管理水平，保障各项细节工作有条不紊的展开，保障市政给排水工程的建设质量，降低工程建设成本，提升建设效率，有效的推动我国城市化进程。
参考文献
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