刘高在
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摘要：建筑工程进度管理是贯穿在整个建筑工程过程中的关键管理环节，工程进度管理要求施工方、监理方和管理方等多方配合才能完成。工程进度管理是决定工程建设进度的主要因素，也是项目管理中的主要管理环节，决定了工期是否顺利完成及工程收益。基于此，在建筑工程施工中要加强施工进度管理，本文主要讲述了建筑工程中常见的进度管理问题，并提出相应的改善建议，以提高施工进度管理效率，保证建筑工程按期、保质完成。
关键词：关键词：建筑工程；施工；进度管理
在建筑工程管理中，需要做好进度管理工作，对施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。
1 建筑工程施工进度管理的意义
建筑工程施工进度管理要根据实际工程情况合理推动施工计划，及时发现或预估施工过程中可能会出现的问题，解决阻碍施工进度的一切障碍，保证施工单位顺利施工，才能按时完成建筑工程。此外，在施工的过程中每一个环节都要严格管控，特别是在重大施工项目中要制定紧急预案，确保每一个施工环节都能顺利进行，减少施工过程中事故的发生，保证施工工程顺利开展。首先，施工项目管理人员要把好材料关，严格检验材料，工程的所有环节都严格验收，保证工程质量。其次，控制好施工进度不但可以节约成本，还能优化资源配置，节约人力、物力和财力，创造更大的经济效益。在建筑工程施工中往往会受到外界因素或自然因素的影响而延迟完工，从而影响工程进度，在这个过程中难免会影响施工进度计划，因此建筑施工企业要根据实际工程情况灵活制定施工进度，多措并举确保施施工进度不变化，如期履约，完成工程合同。
2建筑工程施工进度管理中常出现的问题
2.1实际进度与计划进度不匹配
绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。
2.3施工技术对施工进度的影响
施工单位在项目开展过程中要选择最合理的施工方法，在某种程度上，工程项目的施工技术可以直接影响工程项目的施工进度。要想对问题进行有效解决，就要保证项目设计工作的合理性，实现施工项目和设计方案的有效融合。因此，施工人员要在项目运行中实现对专业技术的掌握，在提升工程技术规范性和标准性的基础上，统筹规划施工技术，只有这样才能为工程项目发展提供必要帮助。
3建筑工程施工进度管理的对策
3.1充分做好前期规划和筹备
工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。
3.2保证践行精细化的管理理念
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
3.3改善施工质量管理方法
想要确保施工质量管理高效、高质量地进行，除了制定一套十分完善的施工质量管理制度，还需要有较为先进的施工质量管理方法。工程施工质量的管理总体上涉及施工技术、施工流程、施工质量和标准以及材料等各个方面，在对施工技术和流程、施工质量和标准的质量管理方法进行改善时，需要注重方法的科学性和合理性，使得完善后的质量管理方法可以满足建筑工程实际施工中的需要。而针对施工材料方面的质量管理，则要加大对材料质量的把关以及检查力度。在实际进行施工质量管理的过程中，应该加强对现代科学技术的利用，通过信息化技术，可以提升施工质量管理工作的效率和科学性，如可以采取建模等相关技术对情况进行模拟分析，进而为后续的施工作业提供一定的保障。
3.4提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
4结语
建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。如若进度管理出了差错，不能按合同约定完成施工任务，不仅影响业主的投入使用，不能达到施工企业的预期管理目标，取得一定的经济效益，还会给企业带来不良社会影响。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。
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