张剑
身份证号：37011219830404****
摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，整个建筑行业对项目造价管理在项目中的作用有了新的认识。造价管理具有严密性、系统性和复杂性的特点。各管理部门要积极配合造价管理人员，提高施工质量的可靠性和安全性，为施工企业带来更大的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
在竞争激烈的建筑市场中，企业必须重视工程造价管理，并与造价管理体系有效结合，同时，定期对造价管理人员进行专业培训，提高工程造价管理人员的专业素质。同时，要不断完善和优化工程造价管理体系，保证工程造价工作的顺利开展，提高工程造价管理效率，有效保障施工企业的可持续发展。
1 建筑工程造价管理的重要性
在建筑施工中，对工程造价进行有效的管理，不仅可以保证工程的顺利实施，而且可以有效地提高施工企业的利益，促进工程进度的有效进行。但是，如果建设管理中没有项目造价管理，建设项目的预算和支出就可能超标。因此，在建设项目中实施项目造价管理有助于降低或降低造价投资的风险。而在一些比较大的建设项目中，一些因素可能比较多，在造价管理方面，需要加强管理，从而提高项目造价管理的质量，有效保障项目的顺利发展，提高建筑业的竞争力。同时，在管理过程中，要对工程资源进行统一管理，进而有效控制投资，从而降低建设工程的整体造价。因此，在建设项目管理中，加强工程造价管理对于建设工程和施工企业的可持续发展具有十分重要的作用和意义。
2 建筑工程造价管理的优化策略
2.1建立管理制度
在工程造价管理与控制中，它是一个系统工程。要加强各部门之间的沟通，通过各参与方的密切配合，形成统一的整体，才能有效地开展工程造价管理。因此，应建立一套管理制度，约束人员的行为，同时各部门人员要明确造价管控的重要性，自觉发现造价问题，提出解决方案。我们可以从以下几个方面入手：一是转变传统观念，相关部门要优化工作流程，采取宣传、部门联动的方式，调动各部门人员组成造价小组，深化对造价管理的认识，实现部门人员的有效沟通；二是建立管理目标，为动态造价控制打下基础，在具体项目中整合动态管理思想，确保造价控制的有效性。在这个过程中，我们要从实际出发，合理划分各部门的控制目标，改进科学的管理方法，要求各部门严格按照预期造价控制工程质量、进度和造价，项目经理是总负责人，并根据人员权责追究责任，做到奖优罚劣，激发人员造价控制的积极性。
2.2工程投标的造价控制
在建设工程招投标工作中，要大力推广工程量清单计价方法，即工程量清单由招标单位提供，工程量的计算需要采用统一的计算规则。招标单位可以根据招标单位提供的工程量清单进行报价。在工程造价产生过程中，招标单位需要根据自身的管理能力、市场价格、技术水平和劳动生产率等进行招标，以保证工程报价处于合理水平。在招投标工作中，还要严格审核投标企业的投标资质，防止投标单位在投标过程中恶意投标、非法投标、暗箱操作等行为。在招标文件中，要详细介绍建设项目概况，使招标单位全面了解工程实际情况。在招标文件中还应注明评标标准和注意事项，以保证招标文件内容全面、明确，有法可依。开展评标工作，要本着公平、公正、公开的原则，综合考虑招标企业的工程设备、施工资质、履约水平和设计能力，从多个招标单位中选择合适的中标企业，从而有效控制建筑工程造价管理。
2.3提升各环节衔接性
在工程造价控制中，可以应用BIM技术，保证设计、造价、施工、监理等各方的有效沟通，提高各环节的凝聚力。工程造价需要处理各种数据，传统的方法无法实现信息共享，而纸质文件存储的信息容易损坏和丢失。
因此，应用BIM技术可以建立建筑模型和数据库，各单位人员可以利用BIM技术查询、检索和掌握造价信息，了解市场物资设备的价格指标，提高造价控制水平，避免人为因素对数据计算的影响，增加直接经济损失。在具体应用中，项目生活区、时空区、材料加工区以模型形式直观显示，便于现场布置和组织控制，BIM造价管理数据库以三维动态图形形式动态更新。当模型数据库信息发生变化时，其他单位的人员也可以查看变化后的数据，实现信息共享，提高各个环节的凝聚力。
2.4加强价格管理
在建筑市场中，材料和劳动力的价格变化会影响工程造价。做好价格管理，可以从以下几个方面入手：一是重视建材造价管理。在施工过程中，要根据图纸要求，科学选择建筑材料，控制工程造价。在物资采购中，采购人员应遵循适量原则，避免采购不足或过多的问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商和最佳运输路线。同时，根据工程进度安排采购订单，避免因材料堆放不规范而增加材料消耗。在征集中制定实名制，明确用料方式，安排专业人员核对材料，分析材料的预计和实际消耗，调整消耗部分。二是注重人工造价管理，可以采取分批进场的方式。不同的施工环节对劳动力的要求不同，可根据工程情况和技术要求，安排施工人员分批进场。上道工序完工后，可安排下道工序开工，以减少劳动力价格损失。
2.5控制设计变更
一方面要提高设计师的水平，采取科学的控制措施，建立奖励机制，鼓励和引导设计师积极参与图纸设计。另外，应选择专业素质高、熟悉工程指标、准确掌握预算内设备、材料和劳动力市场价格的人员进行图纸设计。参考不同的材料设备价格，控制造价，提高设计造价的合理性。另一方面，加强对施工人员的控制，实行工程变更审批审查制度，无论哪一方提出变更请求，都应经监理人审查，并报业主备案。另外，工程变更不应降低工程变更后的应用标准，技术具有可靠性和可行性，工程总体造价合理，施工过程不应过于复杂，控制好工程变更闸门，做好审批工作。
2.6完善造价信息管理
当前，科学技术发展水平显著提高，信息技术在许多领域发挥着重要作用。在建设工程造价管理信息采集过程中，信息技术的作用不容忽视。它不仅可以丰富信息数据库，而且可以提高造价管理信息化水平，促进造价管理信息化持续稳定发展。对此，施工企业在收集工程造价管理信息时，应设立专门负责信息收集的部门，组织部门员工参加造价管理信息培训，丰富员工的专业知识储备，使他们更系统地掌握工作技能。
工作人员还要对收集到的造价管理信息进行详细的检查和分析，在分析过程中做好数据的归纳和应用，注意信息的处理和整理，将有价值的信息运用到建设项目造价管理中，从而不断优化和完善施工企业管理，确保工程造价和工程质量全面满足社会发展的基本要求。
2.7加强工程结算审核与复核
首先要严格审核建设工程的实际工程量，结合工程合同的现场签证和施工图，根据预算规定采用相应的计算标准进行工程量计算，防止施工单位在结算过程中虚报工程量；其次，要对施工现场进行全面深入的调查，了解工程的具体变化情况，确保工程量审核的准确性；最后，有必要建立一个审查环节。这是因为工程造价审计工作量很大，在审计过程中难免出错。因此，有必要运用复核制度，找出审计中存在的问题并加以纠正，然后编制工程结算报告。
总之，当今市场竞争呈现白热化的发展趋势。为了更好地应对市场竞争带来的挑战，施工企业需要采取多种方式加强工程造价管理，优化工程造价结构，做好信息化管理，完善造价管理机制，以达到低造价、高收益的目的。
参考文献：
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