莫文晶
（桂林四建建设工程有限公司）
摘要：当前我国的建筑行业得到了蓬勃的发展，建筑工程的各个领域也在逐渐地得到完善。建筑工程的施工是最核心的环节，在土建施工的过程中，现场管理的难度比较大，涉及的部门和人员众多，当前土建施工现场管理过程中出现了一些问题，基于此，本文提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建；现场管理；建筑施工
引言：
随着我国城市化的发展，对于建筑的需求量呈现爆发式的增长，建筑行业在我国的产业之中占有重要的地位。建筑工程土建施工现场管理是建筑项目的重要组成部分，优化施工现场管理有助于提高土建项目施工的效率和质量，提高项目施工过程中的安全性，降低生产的成本。当前建筑企业施工现场管理还存在管理机制不完善、监管力度不够、安全意识不强、管理技术落后等问题，针对这些出现的问题，本文提出了相应的优化策略。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
当前我国建筑业是支柱性产业之一，建筑工程的施工是建筑项目开展最为核心的环节，决定着建筑工程的质量和效益。为了推动施工现场的各环节的沟通与调节、确保建筑工程项目实施的进度、保障建筑工程项目的质量，实施建筑工程土建施工现场的管理是至关重要的，施工现场管理人员通过采取相关的管理手段和方法，可以充分调配各种技术和物质资源，把控施工现场的进展情况，提高施工现场工作人员的工作效率，一定程度上可以降低建筑工程项目的成本，从而提高建筑企业的经济效益。另外，实施施工现场管理可以加强建筑施工的安全防控，有效减少施工现场安全事故的发生，通过强化土建施工现场监管也可以提高建筑工程项目的质量。
二、建筑工程土建现场管理存在的主要问题
（一）尚未形成健全的土建施工现场管理机制
在我国，当前的建筑企业的管理制度不完善，在土建施工现场管理方面，尚未形成一套完整的、科学合理的管理机制。参与施工现场管理人员的专业化程度不高，建筑企业没有根据特定的岗位安排相应专业的人才，尤其是在关键岗位负责人的分配上，大部分岗位负责和组织者都是不合格不称职的，没有经过系统的学习和专业的训练，这样导致了土建施工现场管理效率的低下，建筑项目施工的质量根本没有办法保证。除了有关负责人专业化程度不高以外，还存在管理人员职责分配不清晰、对于工作流程不了解，一旦出现问题，各个团队和部分之间不是各司其职去加以解决，而是相互推卸责任，导致现场管理运营的工作效率十分低下，相关领导人对于重要岗位上负责人的监督与管理也存在不合理的问题，没有形成完整的考核与管理制度。
（二）土建施工现场管理中对质量的把控不严格
当前，在土建施工现场管理的过程中，出现了对质量的把控不严格的问题，主要体现在以下几个方面。第一，建筑企业对于采购相关部门没有形成严格的监管制度，监管的力度不强，再加上缺乏相应的专业管理人员来对建筑施工现场材料的质量进行把控，从而导致了一些假冒材料、次品等不合格的材料流入到施工现场，最终出现现有材料无法达到施工材料呈现的预期，而现场管理人员的专业水平有限，也导致了施工材料的不正确使用的问题，建筑项目的现场施工质量得不到保障。第二，建筑公司没有形成完善的管理规章制度，相关的可行性、可操作性强的检查以及奖惩的标准和体系尚未得到建立及具体落实。
（三）土建施工现场管理人员安全管理意识不强
在建筑项目施工的过程中，安全问题是非常重要的问题，建筑企业应当予以足够的重视，施工现场的安全问题不但会影响建筑工程项目施工的进度和效率，如果发生施工现场安全事故，也会在一定的程度上造成建筑企业的经济损失。在我国建筑施工的过程中，安全事故时有发生，造成事故的很大一部分原因就是现场管理的安全意识不强，没有做好相关的施工安全措施和防护，现场安全管理往往是流于形式和表面，没有做到具体落实、严格监管，从而会导致更加严重的安全事故发生，现场施工人员的安全得不到保障，造成不良的社会影响，而建筑工程项目的质量也会大打折扣。
（四）土建施工的现场管理技术和方法落后
随着现代化信息技术的发展，各种新的技术的出现，先进的管理技术和方法已经在各行各业得到了广泛的应用，但是大部分建筑企业的现场管理方法和技术仍然是比较落后的，依旧在运用传统的管理技术和手段，导致管理的效率和效果得不到保障。另一方面，部分建筑企业引进了一些新的管理技术和方法，由于管理人员的综合素质能力不高，也没有得到明显的管理提升效果，这些都给土建施工的现场管理带来了新的挑战。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）健全和完善土建施工现场管理机制
健全的现场管理机制对于建筑工程项目的施工是至关重要的，建筑企业应当制度科学合理的现场管理组织机构，明确现场管理的流程，将相关的责任落实到个人，增强管理人员的责任意识。与此同时，建筑企业应当注重提升现场管理人员的综合素质，培训和引进一批有能力有担当、有道德、专业能力强的管理人员负责现场施工的关键性岗位，提高现场管理的效率。另外，建筑企业要注重构建独特的企业文化，对企业的员工进行企业文化培训、开展企业文化活动，增强各部门成员之间的凝聚力，促进各团体的协调和沟通，提高企业员的归属感。
（二）提升土建施工现场管理质量监管的力度
建筑企业应当建立健全的监管制度，对施工现场的全过程进行把控，建立健全的规章制度、施工流程和施工标准，组织现场管理人员进行培训和学习，严格执行、具体落实。企业应当要求现场管理的工作人员对施工现场的每一种施工材料进行严格的排查，确保购入的材料能够符合施工的要求，并且应当将核查的结果形成书面的文件。现场施工的管理人员要对施工过程中的每一道工序以及施工的质量进行全面的监督和把控，并形成系统的书面、影像文件。最后，建筑公司要建立健全的考核和奖惩制度，定期根据对管理人员的考核结果作出相应的奖励和惩罚。
（三）优化土建施工现场安全管理
安全管理是建筑企业施工过程中管理的重中之重，当前土建工程施工的复杂性和难度不断加大，施工现场的安全管理问题显得尤为突出。土建施工企业要加大对施工过程中各团体和各部门工作人员的安全管理教育和培训，提高他们的安全意识，提升现场施工安全管理工作的主动性，完善和落实施工现场安全管理责任制，将安全管理的工作落实到个人，让每一个人都参与到土建施工现场的安全管理工作中来，做到及时排除安全隐患、有效处理安全管理问题。建筑企业也要投入一定的成本，完善施工现场的安全生产设施和防护措施，最大程度上构建一个安全的现场施工环境。
（四）引进先进的现代化技术优化现场管理
当前现代化程度的提高和现代施工技术的发展，许多新的技术进入到建筑工程施工的领域中来，建筑企业也引进了许多新的技术，为了能够适应新的技术在施工过程中的应用，建筑企业也应当引进先进的现场管理技术，利用一些先进的现代化管理技术和信息化的手段，提高施工现场管理的科学性和合理性，而不够再沿用传统的现场管理方式，应当利用先进的现代化技术将现场的材料管理、员工任务分配以及施工技术的管理进行充分的整合，最大限度地满足建筑项目施工的要求。
结语：
对建筑工程土建施工现场管理进行优化，有助于提高建筑工程项目施工的效率和质量，同时也可以为建筑企业带来经济效益方面的提升。当前社会不断地发展进步，建筑项目施工的难度逐渐增大，在施工现场管理的过程中，也随之出现了许多的问题，采取相关措施来优化土建施工现场管理显得尤为重要，建筑企业应当采取措施提高现场管理的质量，并提供相关的培训不断提升现场管理人员的管理水平。
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作者简介：莫文晶（1985.10—），女，汉族 ，籍贯：广西桂林，单位：桂林四建建设工程有限公司，助理工程师。