房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

发表时间:2021/8/4   来源:《建筑实践》2021年第40卷9期   作者:李伟杰
[导读] 随着社会科技的不断进步,在房屋建筑的施工中也越来越多地应用到新的技术手段,尤其是对于房屋建筑最重要的环节。

        李伟杰
        身份证号:44528119940809****
        摘要:随着社会科技的不断进步,在房屋建筑的施工中也越来越多地应用到新的技术手段,尤其是对于房屋建筑最重要的环节。房屋施工技术的应用,可以有效保证房屋的可靠性。房屋质量将会直接影响整个房屋建筑的后续施工,所以本文中会从房屋建筑施工工程技术重要性入手,讨论房屋建筑工程施工技术,并提出建筑施工管理控制措施,以供参考。
关键词:房屋建筑;施工技术;现场管理
1 引言
        在住房建设过程中,有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下,对于建筑单位而言,选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况,从事质量监督工作。制定综合管理计划,培养一支高素质的管理队伍,加强现场施工质量监督,要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范,抓好施工过程的质量控制,及时发现问题,保证后续建设的正确开展,提高建设项目的整体质量。
2 对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
        2.1 管控施工技术的重要性
        首先,施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上,企业必须要严格把控。其次,合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后,施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响,也会对施工的工程进度造成影响。由此可见,对施工技术进行管理是非常必要的。
        2.2 管控现场施工的重要性
        对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先,对现场施工严格管理,能够保障施工过程的安全,也是建筑工程团队里最基本的要求,可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次,保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求,对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后,对现场施工进行严格管控,不仅可以确保施工的安全,而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。
3 房屋建筑工程中的施工技术
        3.1 基础工程施工技术
        一个建筑工程的完成受诸多因素的影响,最主要的影响因素有以下几类。施工环境因素,如:复杂的施工工程地质条件、地理位置、水文、气候及周围环境等。施工资源因素,如:施工资金的到位与否,施工的器材是否合适,以及施工必备的材料等。施工技术因素,如:前期的地理位置选取、规划图的制作、采用的工艺技术。总的来说,一个完整合格的建筑工程的核心即为基础建设,一定程度上讲,建设工程一旦建成投入使用,当基础工程出现事故造成的损失比基础工程建设所要投入的成本大得多,并且无法挽回,所以一个工程建造之前优先规划基础建设,制作可行的规划图,建筑过程中夯实基础工程的牢固性,熟悉施工图并选择优质材料进行建造。
        3.2 钢筋施工技术
        钢筋施工是建筑工程中的重要技术,在房屋建筑工程施工中,钢筋是十分重要的材料,对房屋建筑的质量起到至关重要的作用。在进行钢筋连接的过程中,施工人员需要做好钢筋接头的全面焊接,在此过程中需要选用电弧焊进行处理。此外,施工人员还可以采用电渣压力焊和气压焊的方式对此进行处理。对于钢筋的焊接部位,可以选择气压焊,进而确保钢筋连接的效果。在钢筋绑扎施工以前,需要对表层的锈迹进行清除,降低钢筋发生腐蚀的风险。在绑扎过程中需要用符合规定的铁丝进行绑扎,施工人员要对外力的冲击进行充分关注,进而提升建筑结构的坚固程度。


        3.3 混凝土施工技术
        建筑单位及施工人员应结合项目的实际施工情况,科学合理地确定混凝配比以及浇筑控制,严格按照测试报告对混凝土进行必要的调试,通过合理对混凝土进行相关的控制,以确保施工项目的整体质量符合预期的标准,并保证施工计划是按预期计划来进行的。在实际的混凝土施工过程中,有必要分析相关设计的抗震程度,根据设计要求的抗震等级,对建筑物进行相应的施工,以确保混凝土结构能够顺利进行。其次,在搅拌混凝土的过程中,施工人员应准确计算和控制混凝土的搅拌时间,如果在搅拌过程中需要添加其他材料,应引起施工人员的重视,注意操作。并保持整洁的记录,检查搅拌过程中的凝结情况。施工人员应确保搅拌机的速度,使搅拌速度符合工程建筑要求,合理的控制混凝土施工,可以提高基本结构的质量,并确保下一阶段工作的顺利进行。
4 强化房屋建筑工程现场施工管理的具体措施
        4.1 强化管理人员的领导能力,落实现场管理责任
        对于房屋建筑工程项目来说,安全工作始终是放在首位的。首先,相关的管理人员要落实现场的管理责任,项目各级领导也要强化自身的管理责任,明确各个职位的工作标准。其次,项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位,必须要做到以安全工作为宗旨,加强工作人员自身的安全意识,避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查,保证施工现场顺利施工,可以有效防止出现混乱情况,以免影响到正常的施工工期。最后,管理人员要发挥自身的指导作用,给施工人员普及安全知识,强化施工人员的安全意识,有效减少施工事故的发生。
        4.2 做好材料质量管理
        当物料到达现场时,需要进行质量控制。通常,进行抽查。经过三次重新检查,所有合适的材料都可以到达现场,劣质材料将被挡在现场之外,以确保建筑材料的质量。在现场施工中,管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时,还必须做好材料的储存工作,避免人为因素,天气因素,环境因素等的影响,保证材料的质量。因此,一些特殊的材料可以存放在车间中,某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护,以避免日光对材料质量的影响。
        4.3 加大监督管理工作的力度
        在制定相关的施工安全质量管理条例以后,需要加大监督管理工作的力度,需要通过监督管理部门加强对管理条例的监督实施工作,面对各类棘手问题勇于拿出积极解决问题的态度,真正着手解决问题,对于施工违法问题严惩不贷,制造良好的施工监督管理部门和高效高质量的建筑施工风气。将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位,使之行使行政执法更加合理合法,提升处理问题的效率,同时减少施工安全问题的发生。其次须避免多部门集中执法,导致执法混乱,问责困难。最后,政府部门也需要保证安全监督管理规范的有效性、权威性,政府部门需要起到应有的监督管理作用,规范建筑行业的安全生产,不断提高施工安全质量水平。
5 结束语
        现场管理是建筑公司的重要内容,也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本,进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行,我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策,以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理,完善现场管理机制,提高管理者责任意识,确保对建筑现场的稳定管理,促进建筑项目的可持续发展。
参考文献:
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