李荣辉
（桂林四建建设工程有限公司）
摘要：随着房地产事业的不断发展，建筑工程数量在不断增加，建筑工程施工管理也开始出现质量管控不严、工期进度缓慢以及施工人员安全问题。在阐述建筑工程施工管理的内涵及作用的基础上，分析了施工管理中出现的问题，并从三方面论述了解决策略，以此提高建筑工程的施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
引言
在市场经济飞速发展的时代，房地产事业欣欣向荣，使得建筑施工单位建设规模与日俱增。建筑工程施工管理对于建筑施工单位来说具有重要作用，既能够让企业在建筑行业内占有一席之地，也能够促进其经济效益的提升。然而在企业追求经济效益的同时，建筑工程施工管理也出现了许多问题，对建筑企业带来了严重影响。因此建筑企业在建筑工程施工管理过程中，务必要做到科学有效的管理，促使其在建筑产业里持续发展。
一、建筑工程施工管理的内涵及其作用
（一）建筑工程施工管理的内涵
有关建筑工程施工管理的内涵尚未有明确的概述，大多学者是从工程管理的角度对其进行阐述。工程管理，即经过一系列的管理方式和手段使得工程预期目标得以实现的过程，包括施工管理、开发及生产管理等[]。建筑工程施工管理，是属于工程管理的范畴。因此从微观上理解，建筑工程施工管理就是指在建筑过程中对项目立项到工程实施再到工程竣工过程的管理[]。
（二）建筑工程施工管理的作用
建筑单位要想提高工作质量与效益，务必要做好建筑工程施工管理工作。施工管理是对工程实施工作进行从头到尾的全过程管理，良好的建筑工程施工管理对于施工单位具有重要的作用。第一，有利于施工单位开源节流，充分利用建筑材料。建筑工程实施过程中，难以避免的现实问题就是施工材料的浪费现象严重。例如，有的施工单位在项目预算评估中，过高地评估了建筑材料的需求，使得实际施工时建筑材料的浪费现象严重。加强对建筑工程施工管理，就能让企业在施工伊始做好材料预算工作，同时也能在施工过程中切实有效地利用好一砖一瓦，促进施工单位开源节流。第二，有利于科学化企业管理，做好经济与名誉双丰收。做好建筑工程施工管理，能够让施工单位做到物尽其用、人尽其才，促进企业内部进行科学化企业管理。在项目施工过程中的科学管理也有利于企业获得良好的企业信誉，同时，也能让企业在提高自身经济利益。
二、建筑工程施工管理的常见问题
建筑工程施工管理对于建筑企业来说，是进行科学化工程管理的重要环节。然而在社会市场经济效益的影响下，企业为了追求经济利益，在建筑工程的质量管控、工期进度管理以及施工人员安全管理上表现出了诸多问题。
（一）施工现场质量管控问题
质量管控问题，是事关房屋建筑质量好与坏的重要指标。当前在建筑工程施工管理过程中，呈现出施工现场质量管控问题。例如，在施工过程中出现房屋建筑结构的开裂、渗漏、墙面抹灰阶段出现浸水、精装修阶段出现线路安装问题等等。追究其缘由，主要有三点。一是施工现场质量管理交底不清晰，施工管理人员要求不严格，导致施工现场工人随意施工。二是建筑设计本身存在问题。例如，图纸设计模糊不清、房屋尺度丈量问题等，也会导致施工管理人员无法正确的指导施工人员进行现场施工。即使具有施工的方法和政策正确，施工过程中也会出现质量问题。三是施工现场工人的专业素质比较低。就算质量管理交底没有问题，也会因为工人缺乏专业的建筑素质和建筑知识使得建筑施工过程中出现质量问题。
（二）施工过程中工期进度问题
建筑工程施工管理中，工期进度一直以来就是施工单位最为头疼的问题之一。
在实际管理过程中，有的建筑企业为了快速地完成项目计划，不顾人员质量问题，催促工期进度。造成有的项目虽然竣工验收的很快，但是在后续过程中会出现许多质量问题。通常来说，建筑单位各种因素影响，在施工过程中出现工期进度缓慢的问题。例如，有的房地产项目明明说好是今年五月交房，却要拖延到明年才能交房，甚至有的房地产项目在施工时出现烂尾楼现象等。这一方面是因为施工单位的组织管理出现问题，导致其无法正确铺排现场的施工进度及计划。另一方面是因为施工现场人员问题。有可能是施工管理人员与施工人员没有做好及时沟通，也有可能是因为施工单位人手不足问题，有的施工单无法根据进度需求及时增派施工人员。
（三）施工现场人员安全问题
施工单位，对工程施工阶段的安全管理具有重要的影响作用。只有确保了施工人员在施工现场的人身安全，才能对建筑工程的施工过程进行科学有效的管理。但是在实际的施工管理中，存在着许多安全问题需要进场管理和防范。例如，在施工现场出现人员的意外伤害和意外死亡等现象。思考其原因，既有可能是因为施工现场出现安全管理不规范问题，如没有强制性命令施工人员进入施工场所务必佩戴安全头盔等；也有可能是因为施工安全员的管理不恰当，没有严格要求施工人员根据相应的施工法律法规进行施工；还有可能是因为施工人员自身缺乏安全意识，在施工现场出现操作错误，导致人身伤害。
三、加强建筑工程施工管理的策略
良好的建筑工程施工管理，需要有科学的管理方法与策略。针对上述建造工程实施管理的现实问题，可以提出以下几点策略，以此促进施工过程中的科学管理，增强建筑工程施工管理效果。
（一）加大监督力度，加强质量管控管理
要想解决好施工质量管控问题，加大施工过程的监督力度是首要途径。施工管理，要做到将法定代表人、项目经理和工人进行齐管理[]。为此，施工管理人员可以从三方面进行努力。第一，加大对图纸方面的严格监督。例如，施工管理人员要加强对建筑设计图纸的审图，确保图纸科学无误。第二，加大对施工现场人员之间的交底监督力度。要使所有人员对施工过程进行有效的沟通，同时将交底工作落实到班组和工人身上，保证施工单位施工的工艺标准，能够按照指令下达到一线的施工人员。第三，严格对施工过程的管控和验收。尤其是一些隐蔽工程，涉及到结构安全的，施工管理人员一定要到现场监督，进行施工过程严格管控，然后再验收工作时，也要全面进行验收。
（二）科学施工，合理推进工期进度
施工单位在加强对施工质量管控的同时，也不能忽视对工期进度的管理工作。对于施工单位来说，应该科学施工，合理推进工期进度。切不可急于求进，催促工期进度。因此，施工单位需要首先要制定合理的施工计划，明确每一个阶段的工期完成度。其次，建筑企业要严格落实过程与跟踪管控责任。对于那些急于求进，囫囵吞枣似的施工单位要对其进行严格要求，促使其注重建筑工程质量提升。最后，加强制度性约束力度，严格惩罚质量烂尾楼现象。只有进行科学施工，工期进度才能得以合理的推进。
（三）预防与控制并举，防范人员安全问题
施工管理，要遵守预防、质量、服务及用数据说话四项原则[]。施工人员安全问题是施工管理的重要内容，关乎建筑企业的信誉发展。针对上述施工现场中人员的安全问题，可以坚持预防与控制并举从两方面进行解决。一方面，施工现场一定要做好各项安全防护措施。例如，在施工场所必须设置安全防护栏，规定施工人员进入工地时一定要佩戴好安全头盔。另一方面，建筑企业要严格要求施工单位对施工人员进行安全培训。如教授施工人员对建筑设施的安全使用方法，定期的对施工人员进行安全考核。以此保障工人的人身安全。
四、结语
总而言之，建筑工程施工管理对于建筑企业来说，是进行房屋建造科学管理的重要措施。但是建筑工程施工管理存在有质量管控问题、工期进度问题以及人员的安全问题等缺陷，对建筑企业和施工单位都具有消极影响。因此，在建筑工程施工管理过程中，要通过加强质量管控管理、合理推进工期进度以及防范人员安全问题等方式来加强施工管理。
参考文献：
作者简介：李荣辉（1986.9—），男，汉族，籍贯：广西桂林，单位：桂林四建建设工程有限公司，助理工程师。