张伟
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摘要：在住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。基于上述，本文中笔者就优化房屋建筑工程施工现场进度及质量管理展开研究。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度控制；质量管理
1房屋建筑工程施工现场进度管理存在的问题
1.1工程进度管理工作存在一定缺陷
房屋建筑工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，往往各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。
1.2设计变更的问题
建筑工程的质量和进度一直是工程的重中之重，但是在对其进行管理的过程中会受到不少因素的影响，最为突出的就是工程设计变更的问题。众所周知，每一项工程所处地形、所用材料等都不一样，这就导致工程的设计也大不相同，因此在施工过程中对设计图纸进行变更则是常有的事情。但是，变更后的图纸势必会影响工程进度，这就需要相关人员对工程进度进行适当地管理和调整。
2优化房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略
2.1建立完善的风险防范机制
建设项目需耗费大量的人力、物力以及财力，在施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而要设立风险防范机制，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，并将上述的干扰降至最小。同时，应先对肯定会出现的风险以及其出现的概率进行明确，随后再对各个部门面对风险时所运用的策略进行设立，并要求相关的工作人员对这些策略加以熟练掌握。
2.2科学合理地控制好人为因素
为尽可能有效避免施工过程中人为因素引发问题，要不断提升施工单位领导和员工的职业技能和综合素质等，并进一步健全相关方面的规章制度，在实践过程中严格执行，以充分降低人为因素对工程施工进度的影响和负面作用。同时，要尽可能选拔综合管理能力更强的项目经理，使其具备领导能力、技术能力、组建团队的能力以及解决冲突的能力，更科学合理地分配人力资源。另外，要从根本上提升管理人员和施工人员的综合技能和业务素养，着重加强其理论知识、实践技能和操作经验等，进一步提升管理团队的准入门槛，使施工人员的操作技能更加完善。
2.3建立健全规范的人员管理制度
由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。
在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。
2.4注重加强质量管理
（1）做好施工图核对及分析工作
房屋施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。
（2）落实好技术交底方面的各项相应工作
在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。
（3）制定施工计划方案
由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。一方面，在施工作业过程中，可结合具体情况修正方案，以便正常推进施工进度，促使施工质量获得有效保障。另一方面，在施工前期，还需就可能发生的事故进行预判，并制定针对性应对措施，做好这些方面的各项准备工作之后，才能确保施工获得如期推进，从而确保工程质量符合相应标准要求。
（4）做好设备及材料管理工作
房屋建筑工程对材料的需求量较大，同时对设备也存在极大的依赖性，为此做好设备及材料管理工作同样关键。首先要确保材料到位，保质保量做好材料供应，尽量选择质量口碑都不错的施工材料。其次安排专业人员来负责管理施工设备和施工材料，购买材料进入施工现场时，需由专职人员负责落实检验工作，只有达到质量要求的才允许进入施工现场，确保施工材料符合质量要求。最后是施工材料使用环节，必须把不合格或者过期的材料直接淘汰，避免工人误用而引发质量问题。
（5）严把质量验收关
当工程竣工并进入质量验收环节时，务必须把守好质量验收这道关。具体验收核实内容归结如下：一是核实工程造价浮动范围是否合理；二是核实选用的材料是否符合设计要求；三是核实工程质量是否达到标准要求，如发现隐患问题，则要求及时处理。完成验收工作之后，由三方在验收单上签字，这三方包括监理方、建设方、施工方。至此，工程正式竣工，当验收达标且手续齐全时，所建房屋方可交付使用。
3结束语：
综上所述，房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须全面控制施工进度，不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
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