王世银
上海电气集团股份有限公司电站分公司 201199
摘要：土建工程施工项目中，对施工进度有着重要影响的因素有很多，而且不确定性也有很多，因此为了保证施工过程当中施工进度可以满足工程实际需求和合同要求，同时最大限度的保证土建工程的经济效益，需要对影响土建工程施工进度的因素进行分析和研究，并且采取对应的控制措施。基于此，本文主要对土建工程施工进度进行分析和研究，针对性地提出了土建工程施工进度当中的控制因素，并且提出了对应的管理应对策略和方法，对提高土建工程的施工效率，保证土建工程施工进度具有一定的促进和推动作用。
关键词：土建工程；施工进度；管理措施；控制要点
引言
土建工程施工的过程当中，施工进度会对整个施工的工期，工程量以及整个资源成本的消耗，包括整个工程的质量以及经济效益都有着非常重要的影响。因此，针对性做好土建工程施工进度控制是非常重要的，也是对整个施工企业的经济受益会产生重要影响的因素。在开展土建工程施工进度控制和管理的过程当中，需要根据土建工程的实际情况，对施工工序，施工人员，施工资源进行合理有效的安排，同时对施工进度进行严格的控制和管理，这样才能有效的保证整个施工项目按照要求如期完成，确保整个施工工期和施工项目的质量。
1、影响土建工程施工进度的因素
1.1施工人员与管理人员的问题
在土建施工当中，施工人员以及相关的管理人员对施工进度的影响是最大的，也是最为重要的一项因素。首先，对于施工人员来说，施工人员的操作能力以及操作的规范性对于土建工程的质量、进度都会产生较大的影响。首先，对于施工人员来说，技术能力也是非常重要的，如果图纸都完全看不懂的话，施工的过程当中，就很少能把握好施工中的重点和要点，再加上现场的施工环境和施工情况都非常复杂，一旦现场的施工人员没有做好相关的工作，对于施工进度就会产生较大的影响。另外一个就是现场施工管理人员需要采取对应的施工管理办法，不仅要懂技术，还应该懂管理，通过这样的方式对整个现场的施工进度进行控制。对现场的施工资源，施工条件和施工环境进行合理的调配和分析，合理安排施工工序。
1.2现场施工机械设备的问题
对于土建工程施工来说，施工材料，机械设备等施工资源对施工进度有着非常重要的影响的。如果在施工过程当中没有做好相关组织设计和合理安排，整个施工资源没有办法跟上施工计划的安排，施工进度就会受到严重的影响。例如，有一些施工企业为了节省成本，导致现场的施工机械设备数量不足，在使用同一台设备过程当中很容易出现冲突的现象。在施工现场管理的过程当中，由于管理人员的不到位，以及管理员相互之间的协调出存在一定的问题，导致进行施工现场人员安排的过程当中，没有配合施工机械和施工材料的进场，两者出现了脱离，导致在现场出现了人员、材料不到位的问题，导致施工进度受到严重影响。
1.3资金投入力度
对于现场管理来说，只有保证充足的资源，才能有效地进行进度上的推进和控制。因此资金投入力度也是非常重要的一个问题，包括管理人员和施工人员来说，有效并且良好的资金投入是提高工程效率和工作质量的一个非常有用的方法，这样可以发挥他们最大的能动性，同时在施工的过程当中，通过资金的投入可以有效地解决施工过程当中的资金问题，从整体上对工程进度进行有效的把控，现场施工人员在管理的过程当中才能得到做到得心应手，减少企业可能产生的各种损失。
1.4施工材料的投入
根据施工图纸的要求以及进度计划的具体内容，确保施工材料及设备及时采购，并且现场的材料还需要结合项目实际确定具体的采购计划，材料的采购计划应该走在前面，并且采购的时候需要预留一部分的余量，这样才进行施工的时候才可以做到事倍功半。
1.5施工方案及方法
施工前需要进行图纸会审，并且在图纸会审当中对于图纸当中存在的问题进行及时的分析和解决，相关设计人员还需要对图纸进行技术交底，施工人员对于图纸当中无法正确理解以及存在问题的部分，或者是和整体的现场施工存在较大差异的部分则需要和设计人员进行沟通，并且有设计人员进行解答。并且在图纸会审完成之后需要编制施工方案，对于施工当中需要使用到的专项技术需要召开技术专题会，讨论包括“人” “机” “料” “法”在内的四大施工影响因素对整个工程的影响。
2、土建工程施工进度管理与控制措施
2.1施工计划的调整与管理
对于现场施工进度管理来说，首先应该做好施工进度计划，并且在整个推进过程当中，进行循环调整和纠偏。施工进度计划的制定应该根据合同要求，现场的施工情况，开工日期等合理制定，所有的包括人力资源、机器设备调配都应该根据施工计划进行科学合理有效的安排，保证施工进度计划的合理性和科学性。并且在整个施工过程当中，对施工进度计划应该进行及时有效调整。通过对施工进度进行有效检查，发现施工进度当中可能存在的偏差，找出进度偏差的原因，采取针对性措施进行纠偏，在适当的情况之下掌握现场的施工情况，对施工进度计划进行充分有效的调整，保证工期在施工进度计划的管理和控制范围之内。同时，对于现场的施工人员和管理人员，应该制定对应的管理办法和管理措施，管理人员对现场的管理应该做到认真负责，现场的施工人员对现场施工技术和施工要求应该有明确了解，这样保证在整个施工过程当中，不管是施工人员还是管理人员，都明确自己的岗位职责，各个岗位的人员通过相互协调配合来保证整个工程进度的有序稳定推进。
2.2施工设备管理控制工作
在进行进度管理时，还应该做好包括施工材料、设备机械的管理和控制工作。首先应该对照施工进度计划和施工组织设计，科学合理的安排施工材料和设备机械。也就是根据施工节点和施工进度推进计划以及现场的实际情况，合理的安排施工材料，施工机械的进场。并且对施工机械还应该制定相关的维护维修计划，并且安排专人进行管理，制定管理以及保养制度。保证施工机械材料在使用的过程当中可以维持稳定的运行。施工材料在现场的调配过程当中，应该根据施工进度进行科学合理的安排，避免由于施工材料的过早进场导致场地占用，资金占用以及人员占用的问题。同时在进行进度计划检查以及纠偏的过程当中，如果进度计划一旦调整，就应该对现场的施工资源调配问题进行科学合理的变化。最大限度的配合好现场的施工进度计划安排，保证施工现场的施工具有条件。这样才能有效的保证整个施工进度达到施工进度计划的要求，减小可能产生的偏差。
2.3加大资金投入。
土建工程施工进度对整个工程项目的质量以及效益都有着非常重要的影响，因此在进行施工过程当中，需要保证有充足的资金。如果资金不到位，很多事情都无法开展，后续的施工工作也无法稳步推进，因此对于整个工期的影响是非常大的。首先，加大资金投入和保证资金到位的情况，应该根据施工进度计划进行科学合理的资金安排，然后制定对应的后续资金安排以及整体资金计划。资金安排和资金计划需要安排专门的资金管理人员进行对应的监督和管理。不仅仅是为了避免资金的浪费，同时也是保证资金的合理有效利用，这样才能保证整个工程的进度达到要求。
结束语
综合上面的分析可以发现，对于土建工程的施工进度来说，不管是从进度管理还是控制上都受到了很多非常多不确定因素的影响，如果施工进度没有按照工期要求进行，对于工程质量以及效益都会产生较大的影响，要想有效的控制好施工进度，首先就应该对现场的施工和管理人员进行技术以及管理知识的强化，同时做好现场的包括材料、设备以及机械等的施工安排，再有就是保证有充足的资金，只有这样才能更好保证整个现场的良好运行，推动土建工程施工向前稳步推进，保证工程进度达到目标要求。
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