石文卿
（桂林四建建设工程有限公司）
摘要：近年来，随着社会的快速发展，城镇化水平的提升，工程建设项目的数量也与日俱增。在工程开展的过程中，质量安全问题一直是工程建设关注的重点，对于建设成果有着重要影响。如若质量控制不到位，将会对项目造成极大的负面影响，危害人民生命财产安全，因此，探索行之有效的工程质量控制措施具有重要的意义。本文主要探究了工程建设过程中钢筋、模板、混凝土施工过程中的主要质量控制手段，结合工程建设项目整体，提出工程质量控制的有效措施，为后续工程的安全建造提供指导。
关键词：建设工程；质量控制措施
引言：
随着建筑业的发展，工程建设项目规模也越发的庞大，结构也日益复杂。质量控制作为提升工程建设质量的有效手段，对于工程建设管理而言至关重要，尤其是随着科学技术的进步，施工工艺也不断改进，施工现场管理的难度也增大，加上近些年来出现的诸多工程事故，致使人们对于建设工程质量存在质疑。因此加强工程质量控制，寻找提升工程质量的措施至关重要。
一、工程质量控制的内容
工程质量对于建筑施工企业而言，是其赖以生存和发展的基石，反映了企业的信誉，工程质量不过关的企业，很难在当下的社会中有更好的发展。再加上工程质量事关居民的生命财产安全，因此工程质量把控十分重要。尤其是随着社会的发展，人民对工程质量提出了更好的要求。工程质量管理主要是通过确定工程施工质量目标，运用质量控制手段，明确各方的职责，按照工程施工过程中的质量策划、控制、保证和改进来使建筑产品自身达到更高的水平[1]。从工程建设初期到现在，施工管理人员积累了大量的质量管理手段措施，但随着当下建筑物设计的复杂性增加，传统的质量控制体系已经不能满足当下施工管理的要求[2]，需要我们及时引进新的管理手段，对工程环节进行更加精细化的管控，进而更高效的预防和控制工程施工过程中存在的问题。
二、工程质量控制要点
（一）模板工程质量控制要点
模板安装工程是建筑工程的重要环节，对于保证建筑工程结构的稳定性具有重要的意义，在进行模板安装时，首先是确定整个模板的方案，对模板安装方案进行审核是实现模板质量管控的重要环节。审核模板施工图纸时，需要明确图纸比例，标清图纸规格[3]。在安装过程中，模板需要先进行定位，明确位置，进而便于装配与拼接。如果应用的是异形模板，结构繁琐，需先在实地进行试组，检测它是不是符合模板设计图纸要求、或有关质量的条件。模板除了要满足稳定性、坚固性的要求外，还需要方便拆除，注意拆除模板对于工程质量的影响。
（二）钢筋工程质量控制要点及方法
分项工程中，钢筋工程也是极其重要的一项工程，对钢筋工程的质量管控，关系到整个框架结构的安全与否，因此建设单位在工程建设过程中要增强对钢筋原材料的管控，保证钢筋的质量安全。首先是对钢筋原材料的审核，审核材料是否具备质量检测报告，是否有相关的合格证书。在对钢筋进行存储时，需要明确钢筋的型号，不同型号分类堆放，切忌杂乱堆放，致使钢筋型号在使用过程中出现错乱，致使承重达不到既定的要求[4]。质量检验是特别重要的工作，尤其是对一些受力较大部位，更需要注重检验。如钢筋造型复杂的地方更加需要进行特别关注。下料之前，要对领料单科学编排，不得长材短用，保证所有材料发挥其最大用途，降低不合理的损耗。钢筋制造质量标准要满足设计。
（三）混凝土工程质量控制要点及方法
工程建设过程中，离不开混凝土的浇筑，工程质量出现的大部分原因与混凝土也有很大的关系，因此加强对混凝土工程质量的管控也极其重要。在进行混凝土浇筑前，需要和气象台建立灾害性天气预报、中短期天气预报体制，方便事先开展好针对性的防冻、防雨等工作，强化与各部门之间的协调、沟通，确保现场水电能够正常的提供、道路通畅[5]。按照施工技术和工艺方面的特征，要在科学的环境下进行混凝土浇注，基础不得出现施工缝。
一定要借助科学地细分流水段，组织好硷、钢筋及模板等分项项目的流水施工，才可以保证在保证硷结构质量的条件下，更好地提升施工进度。在浇筑混凝土时，应按由远及近的原则。浇筑完成后，混凝土一定要做好养护，切忌为了赶工期而超前施工，超前施工混凝土达不到想要的强度，极有可能造成安全事故。在混凝土养护时期，需要监理工程师按照硅硬化阶段的时间变量，分析混凝土作业面的施工效率，评估作业方法的合理性与经济性。
三、质量管控提升策略
（一）简化办事流程
当前施工企业中存在着诸多部门，办事手续也繁杂，致使一些突发事件的变更在审批时，往往需要层层审批，耗时较长，而施工进度不变的情况下，使得返工现象频发。因此，合理的简化内部程序，适当放权、提高工作效率、紧急情况特事特办，才能更有利于项目工程质量管理的顺利进行。第一点，关于审批类事件按类别进行分类，取消一个部门负责所有事件审批的现象，不相关的部门，取消其签字审批，不要出现一个部门五六个人需要同时签字的现象，不仅拖延时间，也不利于进度质量把控。第二点，需要对项目上的人员放权，给予其一定的资金使用权限，对于紧急事件，可以直接在权限内自行决定，为工程提供可靠的质量保障。第三点，为缩短决策流程，可以采取奖惩制度，在一定时间内未及时处理的流程，对该流程的责任人进行处罚。第四点，要建立扁平化高效率的组织，为特殊事件开辟特殊通道，完善工程质量管理体系，进而更有利于工程质量管理。
（二）增强各部门沟通
工程建设过程中，各部门沟通不到位，是导致工程存在质量问题的一个关键原因。信息的完整传达对于工程管理发挥着重要作用，因此在工程质量管理过程中，需要加强个部门的沟通。第一点，可以充分利用信息通信工具，实时掌握项目情况。通过组件项目管理团队群，群成员实时发送现场信息，这样即节约了沟通的时间，又不会在各部门之间相互传达中表达不到位或者产生歧义。第二点，项目团队可以定期召开视频会议，克服项目成员忙碌没时间现场参与会议的情况，也节约了管理成本，提高了工作质量，增强了部门沟通渠道。第三点，每半年邀请组织内部与工程质量管理控制有关的部门负责人，参加工程项目的质量考评工作，定期对工程质量实行监督。
（三）合理配置项目管理成员
项目管理者是工程质量的直接责任人，管理人员的个人综合素质、技术水平工作能力和工作经验，对工程质量产生重大的影响。根据工程需要和项目经理对整个系统的综合考虑，配置各岗位均衡实力的项目管理成员。从公司人才库中选取的管理人员，要有类似的工作经验或实质性接触过将要上任的岗位。或者可以在当地招聘符合胜任工作的优秀人才。并且在工程的整个生命周期，都要有岗位空缺的随时可供备选的管理人员方案。要求科学的开展，施工场地整个平面的使用必须要绝对进行统一管控。由项目经理部负责施工现场秩序，对现场进行分块管控，根据进程计划安排施工作业，开展实时监管。在入口位置，应悬挂消防保卫牌、施工平面图、管理条例、警示牌、进出体制牌等，安排专人负责纪律与秩序维持与管理。步入现场一律需要具备施工证。对于现场的建材、工具必须根据平面图的位置进行合理放置，不能随意存放混乱不堪。对于轴线控制点、电缆线水准点等，应设定标记并进行维护。实地由专人进行整合、清洁、维护以及检验，项目经理部按时检验，确保现场监管制度能够顺利落实。
四、结束语
中国已经进入质量管理的新时代，质量提升是国家战略，也是企业创新的必然选择。建设工程事关人命的生命财产安全，因此必须加强对建设工程的质量把控，对于模板、钢筋、混凝土等重点工程的质量管控需要予以重视，针对工程施工现场，通过简化办事流程、增强各部门沟通、合理配置项目成员的手段，提升项目质量管理水平。
参考文献：
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[2]张树峥,张洪卫.桥梁工程试验检测对工程质量控制的重要性[J].江西建材,2021(03):46-47.
[3]袁延波.钢筋混凝土剪力墙结构工程质量通病控制探析[J].四川水泥,2021(04):22-23.
[4]蔡婷,李景成,唐传政.市政工程质量监督管理创新设计[J].工程质量,2021,39(03):39-43.
[5]任万策.试论水库工程质量安全管理与施工进度控制措施[J].低碳世界,2021,11(02):152-153.
作者简介：石文卿（1979.8—），男，汉族，籍贯：广西桂林，单位：桂林四建建设工程有限公司。