王坤
湖南高岭建设集团股份有限公司 湖南省 长沙市 410153
摘要：自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
关键词：建筑经济角度；建筑工程；项目管理
1建筑经济的重要性
步入二十一世纪以来，我国的建筑行业发展突飞猛进，已经成为我国经济发展的重要组成部分。建筑行业的发展与我国经济是息息相关的，在建筑工程的进行过程中，经济管理是极为重要的，经济管理是决定建筑企业效益的重要因素。建筑经济管理的开展需要在各个方面进行同时着手，才能建立一个科学有效的建筑经济管理。因此，才能将建筑企业的效益提升到最高，与此同时还能切实保障建筑工程的施工质量，全面的经济管理是保证建筑企业良好发展的基础。在当前社会快速的发展下，建筑业在其中的优势是较为明显的。市场经济的良好发展给了建筑业经济管理的机会，同时也给了建筑经济管理一定的压力。目前在建筑企业的发展过程中，不仅要理清当前建筑经济管理中存在的问题，还需要与时俱进的改良与创新管理手段，在提升综合管理质量的同时，也切实提升了建筑企业的效益，为建筑业未来的发展奠定了坚实的基础。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才
建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有响应的知识去分析、找不到问题产生的根源进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。
2.2制度有待提升或完善
一个企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。而企业的成本控制直接取决于这个企业的成本管控制度是否得到了很好的运用，但现实情况是很多的建筑企业根本就没有成本控制相关的制度，更别谈制度的应用了。企业的规章制度，能够从管理的方方面面去制定相应的规则，然后用制度去督促相关规则的运行，能够使企业所有员工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承担的责任和义务，才能够使自己尽心为企业工作，尽心把自己职责范围内的事情做好，节约企业各项的成本，从而有助于企业的整体的发展。
2.3成本控制意识有待提升
建筑企业成本控制，需要建筑企业在工程项目开始前，有专业人员从企业整体的角度，从项目立项之日起，对项目的整体成本和预算进行精确的预算。同时在具体的施工时，要时刻统计项目产生的各项费用和支出，同时对施工细节进行精准把控，对生产成本进行综合统筹，减少各种浪费产生，从而从整体上和细节两个方面管控企业整体成本，达到增加企业经济效益的目的。
3从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议
3.1在决策阶段进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划；②满足客户要求的功能和需求；③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。因此，工程项目决策阶段是工程管理的前提，也是工程造价管理的前提。
3.2在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合
设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节。项目管理方要充分了解项目设计意图，科学地审查实施计划阶段的制度安排，确保资金在项目设计中发挥应有的作用。项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通，准确地向设计者传达工程项目建设意图，协助设计者进行现场勘查，为设计者提供准确的数据支持和保证，从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。要想保证工程造价的科学性，建筑企业只有熟悉项目合同及整个工程，才能够严格根据图纸开展工程造价工作，保证预算合理准确。由此，工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进与经济合理的关系，力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。
3.3全面实施成本管理
（1）构建建筑经济成本管理制度。构建建筑经济成本管理制度需要结合工程的实际特点，按照施工准则管控施工的每一个阶段，控制各环节的施工成本，明确项目的主体责任，避免工程决算超过工程预算。另外，还要制定监督制度，做好工程审计工作，制定工程进度表，根据工程进度、工程量制定合理的工程预算。（2）加强工程审核。一般在正式施工前，都要根据工程量、工程周期、技术状况预估工程预算，制定定额管理制度，明确单位工程量所需的人工、材料和施工机械数量。根据设计图纸及施工组织设计等资料，正确选用定额相应子目的规定量。各部门要齐心协力，仔细勘察各环节，控制经济成本。在施工过程中会出现许多不可预估的风险，这些风险可能会涉及法律问题，因此在施工过程中要严加监管，保障施工安全。
3.4提升建筑经济管理人员的素质
在建筑企业的运行中，建筑企业应该充分提升建筑经济管理人员的素质与工作能力，对高素质高水平的建筑经济管理人员进行大范围招录或引进。在实际录用经济管理人员的过程中，要根据企业的实际规章制度进行考核，根据人才的实际水平进行择优录用。在对企业的建筑经济管理人员进行培训的过程中，因为员工之间由于个人差异会产生一定的差异性，因此企业要针对这种情况进行因材施教，制定差异性的培训制度，让每一位经济管理人员都能获得适合自身实际情况的培训教育。
4结语：将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊,2019(30):48.
[2]刘海雄.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国室内装饰装修天地,2019(12):124.