丘喜双1，刘东晓2
1.广州市瑞华永发建设工程有限公司，2.广州协安建设工程有限公司
摘要：项目管理与工程监理相结合，不仅可以加强对建设项目的管理，而且对保护建设单位的利益具有重要意义。因此，它已经成为未来建筑行业管理进步的方向，只有这样才能提高单位的竞争力，促进整个行业更好的进步。项目部必须高度重视。要对工程建设前后进行严格控制，确定质量控制要点，确保工程建设安全稳定，节约资金成本，达到理想目标。
关键词：建设工程；项目管理；优化管理
1项目管理概述
项目管理主要是指为实现特定的服务和产品而进行的一系列努力。努力不仅仅是一种简单的努力形式，而是根据预定的目标、计划和质量等约束条件，有针对性地进行开发和实施。项目管理是以项目的诞生为基础的，项目管理涉及多个学科，是一种典型的集实践、成本、资源、风险、质量、合同等为一体的综合管理形式，特别强调管理的重要作用，是一种较新的研发模式，对项目本身和组织都有很高的要求，建设项目管理有很高的集成度和计划性要求，基于专业的项目管理干预，可以大大提高整个项目的施工质量和效率，实现有效的项目管理。
2建筑工程项目管理特点
2.1工程项目管理权责明确
项目管理的基础是签订合同，明确双方的权利和义务。包括初步规划、设计工作和施工验收。可以说，项目管理合同存在于项目建设的每一个环节。合同的签订使项目经理有权监督和指导项目的进展和顺利发展。虽然项目经理在项目实施中的权力是万能的，但他们也有相关的规定和规定要遵守。他们不能代表业主行事，更不用说为业主做决定了。
建设项目的独特性和单一性决定了项目管理具有一次性。因为每一个项目都是不同的，即使是两个外观和内部装饰相同的建筑，也会因为环境和地理位置的不同而成为独特的建筑。对于实施项目管理，一个具体的建筑计划，因此在建设项目中，管理任务在控制、协调资金、人员、设备等方面非常重要，一旦失败会造成意想不到的后果。
2.2项目管理内容多
在工程建设活动中，项目管理贯穿始终。在策划前期，项目管理公司需要探索施工现场方针，了解质量验收标准、文明安全管理等规定。在此基础上进行详细的可行性研究和深化，以保证项目建设的未来发展前景。在施工阶段，项目经理要对现有的资源、人力、物力、财力进行统筹规划，合理安排工作，稳步推进。在验收交付阶段，协助验收工作，取得合格证，解决遗留问题，编制项目管理实施总结。
2.3具有确切的目标性
做项目管理需要了解自己的工作内容，最终合格地完成施工目标，这样才能使施工取得预期的效益。途中，项目经理必须严格遵守法律规定，按合同规定协调处理各种问题，明确施工时间、施工质量、施工安全等限制条件。
3项目管理重要性分析
3.1市场逐渐完善必然需求
随着市场竞争的日益激烈，交通建设项目的实际利润空间越来越透明。企业要进一步增强实力，争取更多的合同订单，加强项目管理质量，显得越来越重要。现代企业不仅需要在提高专业技术和管理水平上花更多的精力，还需要提高服务水平和信息获取的可靠性和及时性。未来大型工程将由多家企业承包，项目共享管理和综合管理的作用将越来越重要。
3.2基于顾客为核心市场发展需要
时代在不断变化，市场也在不断变化。为了尽可能地适应市场变化的需要，企业的管理理念和标准也应随之改变。在新时期，突出客户在整个项目管理中的核心地位，无疑更符合现代专业项目管理的理念。对于建设项目，尤其是市政道路工程，主要客户群是地方政府部门。与普通客户相比，此类部门对工程建设质量的要求更高，以最低的投资获得最大的回报。
因此，在工程建设过程中，要严格控制工程质量、工期和成本。
3.3建设企业发展必然趋势
市政工程施工企业面临的客户相对特殊，主要面向政府等职能部门，因此企业的服务水平、管理水平、竞争力等方面都必须有更高的要求。企业要想在市场上长期保持较高的竞争力，必然需要在项目管理、人才建设、施工机械和技术等方面进行长期的建设性投资。科学合理的项目管理机制可以弥补项目管理中存在的一系列不确定性，使企业能够更好地应对市场不稳定，帮助企业及时掌握最新信息，更准确地把握客户，为企业发展打下基础。
4施工管理控制要点分析
4.1认真考察施工单位
工程建设项目的进度和质量保证与施工单位密切相关。因此，建设单位管理部门在招标时，必须认真检查施工单位，不仅要从成本上，还要从施工单位施工人员的信誉、能力、规模、施工制度、专业精神等方面进行检查，需要综合考虑和仔细筛选。对于以前没有合作过的单位，筛选条件要更严格，以便更多地了解施工单位的经验和成绩。一般来说，比较推荐选择合作过的单位。在以后的工作中不必花太多的时间运行，项目的进展会更加顺利。
在签订合同时，建设单位和施工方必须明确各自的责任，明确竣工期限、施工标准和工程款的核算方法。施工单位在施工检查中发现不符合合同要求的，必须积极配合施工单位进行整改。在施工过程中，施工单位应及时跟进工作，积极配合工程竣工进度的检查。
4.2做好施工图纸会审工作
施工单位需根据项目的施工方案绘制各区域的施工图。施工图代表工程总体布置和建筑物内外布置所需的设计图纸。在装修、材料使用、基础设施等方面都有明确的规划。做好工程施工图会审工作，可以使施工单位和施工单位更清楚地了解工程的施工情况和具体施工过程，必要时及时提出改进意见。一般来说，施工图很多，涉及不同的专业领域。施工单位和施工单位需要将这些施工图纸提交监理单位会审。如果在审核过程中发现其他特殊要求或漏洞，应在项目正式实施前组织召开会议，召集各项目负责人讨论清楚，沟通解决。这样既保证了工程的有效实施，也在很大程度上避免了施工后返工的问题，既节约了工程工期，又节约了资金成本。
4.3项目造价控制管理
在项目建设前，仍需严格控制成本。根据施工面积和施工的具体要求，施工单位和施工方应在合同签订时明确成本核算方法，由施工单位估算工程总造价，报上级部门批准。施工中如有较大的成本消耗，施工单位还需报上级部门批准。总之，施工单位和施工方都要明确各部门的职责，合理规划施工，控制成本。
4.4跟踪保障项目实施的进度
在施工过程中，管理部门应积极调查项目，掌握现场实际施工进度，并与计划进度进行比较。如果实际进度滞后，要及时与项目负责人了解情况，了解并确认项目延误的原因，沟通解决跟上进度的措施。建设项目实施进度的周期性较强。作为新项目，项目建设单位要求在5、6月竣工验收交付，有效保障新学期的日常教学工作。
建设项目的进度控制应从项目的预期计划开始，并尽可能优先考虑，以防止特殊情况的发生，为困难项目预留足够的时间。因此，施工单位管理部门的后续工作非常重要。此外，建设单位还应从合同、工程资金、技术措施等方面进行控制，以实现和优化项目的预期目标。
结束语
总之，项目管理与工程监理相结合，不仅可以加强对建设项目的管理，而且对保护建设单位的利益具有重要意义。因此，它已经成为未来建筑行业管理进步的方向，只有这样才能提高单位的竞争力，促进整个行业更好的进步。因此，以上从项目监理与项目管理一体化可行性研究、项目监理与项目管理结构分析两个方面对其进行分析，以供参考。同时，我们也希望能为我国建筑业管理的进步做出贡献。
参考文献
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[2]于海艳.简述工程监理与工程项目管理在现阶段存在的缺陷[J].居业，2020（08）：180+182.
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