陆君涛
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摘要：随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈，因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，基于此，本文对建筑工程施工管理内容概述、存在的问题以及建筑工程项目施工现场管理的优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
施工现场管理是整个工程建设中最为关键的内容，做好现场施工管理工作，才能够保障工程建设的顺利推进，也是建筑行业实现发展的前提基础。在施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施。
1 建筑工程施工管理内容概述
为了真正做好施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2 建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
2.1 员工的整体素质低下
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
2.2 施工单位的质量管理意识薄弱
施工单位在项目实施阶段起到主导作用，但是从实际情况来看，很多施工单位对经济效益的关注度较高，缺乏质量管理意识，导致各种施工质量问题频发，还存在管理水平及管理措施参差不齐，比如管理基础不同造成管理效率的差异，无形中增加了施工现场管理难度，难以保证工程质量。
2.3 建材管理不善
建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
3 建筑工程项目施工现场管理的优化措施
3.1 信息化现场管理工作
根据现代科学技术和工程领域的发展，产生了一种崭新的工程管理理念——智慧工地。智慧工地是运用信息化手段，对工程项目进行准确设计和施工模拟，围绕施工管理建立互联协同、科学管控的施工项目信息化生态模式，提高工程管理信息化水平，逐步实现绿色建造和生态建造。
从施工现场管理的角度来看，智慧工地通过将人工智能、传感技术、虚拟现实、BIM技术等高科技技术植入工程机械设施、人员穿戴设备、施工场地内的各类物体中，利用互联网形成“物联网”，实现工程管理人员与施工现场的有机融合，以信息化手段提高管理信息交互的准确性、灵活性和响应速度。智慧工地的出现是建筑工程行业安全事故多发以及科学技术不断发展和应用的必然结果，在实现绿色建筑、引领信息技术应用、提升企业竞争力等方面具有重要作用。智慧工地在施工现场管理工作的实际应用主要有五点：第一点是运输协调管理方面。利用互联网的时效性，管理人员可以掌握车辆的实际位置，根据施工进度调配运送时间，并依据网络平台直接在智能平板呈现的施工场地平面图上规划出车辆的停放位置。
3.2 有效优化工程物资管理体系
建筑施工企业若是想在市场竞争中占据一席之地，就需要优化工程物资管理系统，设置专门的人员来管理、监督物资的购买与使用，在源头上实现对物资的有效管控，减少不必要的资源浪费，为建筑企业的现代化发展奠定基础。同时，增强建筑工程现场施工的管理力度，严格落实各个工序的安全保障工作，检查施工现场的安全隐患，制定出有效的整改措施，保证施工现场中的施工安全。
3.3 优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.4 加强管理队伍建设
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。
3.5 施工现场机械设备管理
在大型建设项目的建设中使用了各种机械设备。机械成本占整个建设项目的很大一部分，固定机械成本通常约为项目成本的1.5％，大规模使用机械设备有效地加快了项目的建设进度，保证了项目的竣工日期。施工管理人员必须确保大型机器和设备的稳定运行，并确保项目的施工进度。另外，应适当包装一些在现场安装且不易移动的大型设备，以避免在施工过程中设备的二次拆卸。大型系统也必须每天维护，以确保系统在施工过程中稳定运行，并避免故障和施工进度延误。对于小型机械设备和工具，还应加强管理，以避免坏设备，否则会影响项目的进度。
3.6 基于建筑工程规范明确工期
在建筑项目确定之后，专业工程师需要针对项目合同，结合施工现场地质条件，依照预测的现场天气情况等，来对建筑工程的工期做好预测。相关工作人员还需要根据建筑项目的难度、规模、技术等情况，来计算整个建筑工程施工的成本，为工程造价工作做好规划。同时，在正式施工前，施工现场管理人员需要对施工现场四周的环境进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
参考文献：
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