许学良
广东中人集团建设有限公司 510515
摘要：作为市政工程项目施工的重要组成部分，土建施工现场管理关系到工程整体施工质量。做好土建施工现场管理可以及时发现施工问题，提升工程质量控制效果。但由于施工现场管理内容繁杂，在实际施工中往往存在管理不到位的问题，无法充分发挥其作用。基于此，本文分析了当前土建施工现场管理存在的问题，并提出对应的的优化策略，旨在提高市政工程土建施工现场管理实效。
关键词：市政工程；土建施工；现场管理
土建施工是市政工程施工的关键环节，土建施工现场管理是保障工程整体施工质量的重要举措。科学有效的土建施工现场管理不但可以有效保障市政工程的质量，及时发现并排除施工中的安全隐患，提高施工人员的安全施工意识，还能大大提升施工资源的配置效率，节约施工成本，从而有效提高施工单位的经济效益。因此，我们必须充分重视土建施工现场管理，分析当前土建施工现场管理存在的问题，从管理制度，管理方法入手提出相应的土建施工现场管理优化策略，更新管理理念，完善管理制度，采用更加科学有效的管理方法，提高土建施工现场管理水平，促进施工企业发展。
一、市政工程土建施工现场管理存在的问题
1、对土建施工现场管理不够重视
在土建施工中现场管理非常重要，如果不进行有效管理，土建施工现场容易陷入混乱状态，从而影响到土建施工进度和施工安全。虽然大部分建筑施工企业都充分认识到土建施工现场管理的重要性，但仍有小部分建筑施工企业对土建施工现场管理缺乏足够重视，认为土建施工现场管理可有可无，缺乏足够的管理意识，导致土建施工过程存在较大的不确定性和安全隐患。
2、土建施工现场安全管理不到位
土建施工危险性较高，如果土建施工现场安全管理不到位，容易出现安全事故。当前，部分建筑施工企业在土建施工过程中不够规范，往往根据经验、凭感觉施工。例如，一些施工人员在搭建脚手架时，没有严格按照施工技术规范操作，搭建的脚手架承重力不足，导致脚手架垮塌甚至造成人员伤亡。还有些施工企业对施工人员的安全意识教育不重视，导致施工人员安全意识淡薄，加强土地施工现场管理，对于避免这些问题的产生有极大意义，如果能有一套严格的管理体系，并且将管理体制付诸实施，那么对于建筑单位施工人员的人身安全，以及确保原材料能够用在刀刃上，都有很重要的影响，可以说，加强土地施工现场管理师确保建筑安全进行，同时推动合同在法定期限内完成履行的重要措施。
3、土建施工现场质量管理有漏洞
质量是市政工程施工的核心关注点，做好土建施工现场质量管理是提高管理水平，确保土建施工质量的根本保障。当前，部分建筑施工企业在土建施工现场质量管理方面的精细化管理意识和能力薄弱，土建施工现场质量管理存在漏洞。例如，在管理过程中一些企业通过“抽查”方式对土建施工质量进行管理，难免会出现检查死角，然而往往就是因为一个环节，一个细节出现质量问题而影响到工程整体质量。
二、市政工程土建施工现场管理优化策略
1、完善土建施工现场管理制度
为有效提高土建施工现场管理效能，首先要从制度上入手，通过完善土建施工现场管理制度，达到提高管理水平的目的。市政工程施工企业应该严格依照国家相关标准建立科学有效的土建施工现场管理体系，实行责任制，切实执行管理制度，确保施工有条不紊地开展，有效避免出现施工安全事故、施工质量问题。项目设计阶段，施工企业就应该启动管理工作，实地勘察施工现场，制定合理的施工计划，提高施工管理的实效性，减少管理环节漏洞，不断完善施工现场管理制度。
2、强化土建施工安全管理
强化土建施工现场安全管理是市政工程项目施工顺利开展的前提。首先，必须建立完善的土建施工现场安全管理制度，规范施工人员的施工行为，要求施工人员对详细客观地记录施工过程中的问题，及时发现施工安全隐患。对于高危险性的施工作业，应该要求施工人员严格按照相关技术标准进行施工。其次，加强对施工人员的安全教育，通过安全月评比，安全培训讲座等方式提高施工人员的安全意识。最后，在施工前要制定科学合理的安全事故应急预案，配备齐全施工安全设施，使施工人员在发生安全事故时可以及时规避危险，撤出危险区域。
3、做好土建施工质量管理
质量第一是市政工程施工的根本宗旨。在进行土建施工现场管理时，管理人员要做好施工质量管理，结合各个施工环节的实际情况对工程施工进行有效管理，确保各环节的施工质量符合标准。首先，在进行土建工程施工前，必须全面仔细地验收设计图纸，认真合适其中地各项施工参数，及时发现设计图纸中的错误和问题，有效避免施工质量问题。其次，在土建施工中，现场管理人员要严格按照相关施工要求，技术标准，操作规范监督各个施工环节的施工情况，及时发现施工中存在的质量问题，并采取有效措施加以解决，对于重大质量问题要及时上报，确保施工质量问题得到及时解决。
４.提升管理技术，完成精准管理
施工方应该在施工前制定一套详细的施工方案，在对施工地点进行足够的了解之后，精确把握施工技术，将施工人员、施工设备、施工原料等纳入到施工计划中，同时针对施工过程中出现的问题，及时开会，在对问题精准把握后，提出相应的解决措施。同时，引进更多先进设备，以便施工方能够更好地对施工现场进行提前的测量和勘验，同时在技术上能够完成一些方面的自动化，降低高空作业带来的人身安全危险，对于原材料的把握和使用也能够更加有效。
三、结束语
综上所述，在土建施工现场管理中，管理人员要及时转变观念，结合实际情况采取有效的管理措施进行有效管理。施工企业应该建立完善的土建施工现场管理制度，加强施工现场的安全管理和质量管理，确保施工人员严格依照施工标准进行施工，有效保证土建工程质量，从而提高市政工程的整体质量。
参考文献
[1]张淘.浅谈市政工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].工程技术:全文版,2016(10)
[2]王英.浅谈市政工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2017(3)
[3]张红卫《关于加强市政建筑工程土建施工现场管理的有效方法》[J].城乡规划.2019
[5].赵丽：《关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考》[J]. 工程管理.2019（09）
[6. 杨建辉：《关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考》[J]. 建筑施工.2018.4