黄金东
兴安盟众人监理有限责任公司， 内蒙古 兴安盟 137600
摘要：改革开放40年，我国基础建设有了突飞猛进的发展，随着人们生活水平的改善，对建筑施工质量的诉求越来越高，对工程质量的关注和重视程度不可同日而语，因此，监理工程师对项目质量控制的重要性日益凸显。为了实现工程质量与设计图纸、相关规范标准相一致的目标，通过五方责任主体的共同努力，更需要监理人员对工程质量有一个认真负责的态度，才能更好地实现工程项目造价、进度、质量及安全的控制目标。当前，由于受诸多因素及社会环境的影响，施工现场监理工作存在一些问题和不足，需要对其进行总结，并加以改进和优化，才能更有效地把控施工现场的质量和安全。
关键词：土木工程；工程监理；质量控制
引言
随着经济的发展，人们对土木工程质量提出了更高的要求，现在已不仅仅是满足于解决有地方住的问题，还需有更优美、更舒适的生活环境，这就对建筑物结构的耐久性、建筑造型的美观、装修质量的环保、使用功能的实用性等有了更高需求。为了满足这些需求，要求我们在施工过程中，必须按照设计和规范要求施工；而工程监理作为现场的监管单位，担负着“四控”、“三管”“一协调”监管责任，对现场质量的控制，是工程项目最终能否竣工验收合格的关键。因此，为了不浪费社会有限的资源，让社会效益达到最大化，为企业争创最大经济效益，监理工作的高效开展是确保建设、施工、监理等参建单位实现共赢的基础。
1土木工程监理行业的现状
1.1监理人员专业素质有待提高
《建设工程质量管理条例》中明确了五方责任主体对建设工程质量负责，而监理单位对工程质量的监督管理负责。监理单位在质量管理工作中，由于各工程施工专业性强，施工过程复杂，施工及管理人员技术水平参差不齐，加上外界影响因素多，监理监管难度较大。监理人员不仅需要全面掌握现场施工情况，熟悉各种施工流程，了解施工技术方案，还需具备足够的专业素养和协调能力，才能胜任质量管理工作。但目前我国监理队伍的专业水平，一定程度上难以满足工程监理的实际需求，导致许多质量问题现场监理人员不能及时发现，不能及时为施工方提供有效的指导，直接影响质量目标的顺利实现。造成这种情况的主要原因，是随着近年来建筑领域对质量需求逐步提高，对现场安全文明施工要求的提升，一些有经验的监理人员去充实业主队伍，或回了原来的施工单位，为了满足监理队伍的用人需求，一些监理单位对监理人员的专业能力不加甄别，无法有效应对工程中出现的各种质量问题。
1.2质量保证体系亟待完善
在土木工程施工监理工作中，部分监理单位的质量意识不强，缺乏完善的安全质量管理制度，企业教育培训不到位，部分监理单位对所监管的项目管控力度不够，虽然落实了总监责任制，项目监理部由总监全权管理，但监理单位的职能部门对在监项目疏于管理，有的单位分管领导去项目督促检查，可能一年也去不了一次，造成监理单位对项目监理部管理失控，如果总监或安全监理工程师安全质量意识较为淡薄，对施工质量管控不力，直接滋长了质量事故的发生空间。加上施工单位项目经理部管理制度不完善，责任落实不到位，现场管理人员年轻化程度高，工作经验少，部分人员工作态度不端正，不认真阅读研究施工图纸，不仔细对照规范要求等问题，极有可能发生安全质量事故；有的项目经理部在施工过程中，不严格执行“三检”制度，发现质量问题后不及时整改，或整改过于注重形式而忽视内容，后续施工过程中仍存在类似问题，这就无法从根本上消除安全质量隐患问题。
2土木工程施工监理的优化管理
2.1提升从业人员的综合素质
为了进一步提升土木工程施工质量，确保合同目标的顺利实现，提升从业人员综合素质一直都是各参建单位努力的目标。作为监理单位，我公司制定了一整套完善的安全质量管理制度，从公司主管领导到各职能部门严格执行这管理制度，取得一定成效。首先在公司网页上长期吸纳监理方面的专业人才，壮大自己的队伍；其次，由总监和现场专业监理工程师一起，为项目监理部的全体人员提供一个努力进取积极向上的学习环境，鼓励监理人员通过网络教育提升学历，参加国家级各种注册考试，对考取国家注册的人员给予奖励，并结合具体注册专业与薪资挂钩，这样才能留住监理人员，不至于培养出的技术骨干外流；第3公司定期组织学习培训，通过网络平台对每一位在岗位的监理人员进行考试，考试通过才能继续在岗工作；第4各监理部定期组织培训，并针对现场实际施工进展情况，适时培训施工及监理难点，抓住质量控制要点，重点对质量通病问题进行事前控制，减少质量问题的发生；第5由公司职能部会同公司领导定期对各项目监理部组织质量安全检查，就现场存在的问题给予指正，并督促施工单位整改到位；第6公司每年组织评优活动，对在监理工作中成绩突出的项目部、优秀总监及先进个人给予奖励，充分调动每一位员工的工作积极性，让每一位监理人员有成就感。总之，公司领导能集思广益，听取和采纳有利于公司发展的合理化建议，提高每一位监理人员的综合素质，留住自己培养的专业人才，才能为公司的长足发展打下坚实的基础。
2.2建立健全质量保障机制
土木工程通过招投标的方式确定施工单位后，监理项目部对工程质量的控制也就开始实施了。
1.施工及监理单位认真审阅图纸，在熟悉图纸的基础上，参加由业主组织的设计交底会，设计单位对施工及监理提出图纸中存在的问题进行答疑，并整理出会议纪要与设计单位的设计变更文件一并存档；
2.监理单位按照施工及监理合同的规定，对施工单位的进场人员资格及企业相关资质证书进行审查，检查施工单位项目部是否建立了质量和安全保障体系，各种制度是否可行；
3.认真审查施工单位项目编制的施工组织设计及方案，对于危险性较大的分部分项工程，严格按照程序由施工单位组织专家论证；
4.总监组织监理工程师依照国家、地方标准、设计图纸、审批通过的施工组织设计等编写监理规划，监理公司技术负责人审核通过后实施，并根据现场进度情况，由专业监理工程师按照相关要求和施工方案编写监理实施细则交总监审批通过后组织实施。
2.3加强对施工现场的质量管理
监理部在做好事前控制的基础上，踏实做好现场施工的过程控制，严格按照设计及规范要求对进场材料、构配件及设备进行验收，决不允许不合格产品用到工程中；严格按照监理程序进行隐蔽工程及分部分项工程验收，并整理验收资料存档；监理人员每天巡视现场，发现施工中存在的质量问题，及时通知施工单位进行整改；对于口头通知整改不执行情况，必要时下发监理指令，要求施工单位严格按照设计及规范要求施工。
结束语
总之，社会在进步，土木工程也应与时俱进不断创新，严格按照设计及规范标准要求进行施工，在确保施工质量安全的前提下，追求合理的工期目标，提高综合经济效益。监理人员应善于思考，勤于协调工作，把项目安全质量放在首位，实现对工程施工质量的科学管控。
参考文献
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