梁婷
珠海华发实业股份有限公司 519030
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，为了能够满足区域经济的不断发展以及人口的基本要求，目前我国相关部门不断加大对于房地产项目的建设力度，使房地产项目的建设规模和数量逐年增长。为了更好地发挥出市场在资源分配方面的协调作用，房地产行业应该不断强化对于房地产行业的成本管理控制能力，不断提高房地产企业在激烈的市场中自身的竞争力。本文主要以目标管理作为基础，深入地探讨了房地产成本控制的方法与途径，打造更加科学合理的房地产成本控制体系，希望为日后的房地产成本控制提供相应的参考意见。
关键词：目标管理；房地产成本控制；具体策略
目标管理是一种现代化的新型管理方式，主要是通过明确管理的目标，以及管理流程不断地强化监督管理的效果，实现对企业资源的科学合理分配，避免企业造成资源的浪费。作为一种内部管理体系，房地产行业在进行成本控制的过程中，必须要结合目标管理的理念，转变成本控制的方法和途径，创新管理的措施，以目标管理为导向，促进房地产行业的成本控制工作能够有序地开展。
一、目标管理机制下房地产成本控制的价值
（一）不断提高成本控制的效果
以目标管理为基础的成本管理，能够将成本管理的要求融入到房地产企业管理的每一个环节中，从而打造全过程的有效管理机制，实现房地产企业的成本管理范围延伸与成效的提升，有利于不断推动我国房地产企业达到成本管理的目标，避免房地产企业在资金运行的过程中出现资金浪费或短缺的状况。以目标管理为基础的房地产成本管理体系，与传统的成本管理方式有所不同，目标管理基础下的成本管理，其管理的目的更加明确，并且将成本管理有效地与房地产企业的运营进行结合，确保房地产企业的各项管理工作能够有效落实[1]。与此同时，成本管理可以通过与目标管理的融合，让管理人员能够提高房地产项目的管理效率，缩短项目时长，在这样的管理框架下，房地产成本管理能够有效地建立资金链条，从而增加企业对于市场风险的应对能力，促进房地产行业的可持续发展。
（二）实现房地产经济收益的提高
成本控制是房地产企业经营管理活动中最为重要的构成部分，也是保证房地产行业持续发展的主要方式。目前从经济学的角度出发，房地产企业的整体利润与销售规模和日常的成本费用支出之间有着密切的关系，为了保障房地产企业能够在发展的过程中不断保持前进的目标，提高房地产企业的利润空间，在发展的过程中，不仅要注重规模的扩大，还必须要重视成本控制工作，在不影响房地产企业日常经营活动的前提下，合理地控制支出的范围，开展有针对性的项目成本管理。在目标管理体系框架的影响下，房地产企业的成本控制可以融入日常的管理工作中。比如为了能够保障项目建设施工过程中对于成本的合理控制，相关的管理人员可以与技术人员进行有效的沟通，对于土建工作的具体方案，作出相应的调整，有效地缩短施工周期，从而达到减少成本支出的目的[2]。
（三）提高房地产企业的市场竞争力
目前随着我国经济新常态的不断发展，房地产企业面临着更加激烈的市场竞争，为了能够在市场竞争的洪流中逆流而上开展以目标管理为体系的成本控制工作，已经成为了房地产行业在未来成本管理过程中的必然发展趋势。通过进行有效的成本管理，能够帮助房地产企业提高内部竞争的实力，在与其他房地产企业进行市场竞争的过程中，可以通过成本控制获得更多价格优势，并且还能够根据市场发展的实际情况，制定更加灵活的应对策略。通过有效的成本控制，可以使房地产行业在市场竞争的过程中获得相应的自主权，根据市场竞争的形式，作出相关的调整，从而应对市场经济风险，保证房地产行业的健康发展。
二、建立以目标管理为基础的房地产成本控制体系
（一）建立成本分类体系
房地产企业在每一个项目的初始阶段都应该设置科学合理的成本控制目标，并且将目标进行分类，从而设立健全的目标分类体系。
在分类的过程中，首先要确保目标分类的合理性，掌握相关的计算机网络操作系统，并且将其应用到实际的工作中，科学的减少成本预算与实际成本之间的差距。为了能够更好地发挥出房地产成本管理的有效作用，必须要组织相关人员，按照相应的要求，做好房地产成本管理的工作，以此来形成长效化的管理机制，实现目标管理框架与管理要求的高校结合。在具体的房地产目标管理体系构建的过程中，相关的管理人员可以从目标利润的预测、目标成本的实现、分离体系的创设等多个角度出发，有针对性地采取相应的目标管理方案。在目标利润的预测这个环节中，管理人员可以根据房地产市场目前发展的具体形式以及在建项目的总体定位，通过科学的计算方式评估出项目建设的总体利润，从而确定房地产项目经营的实际状况，不断强化企业在成本管理过程中的精细化管理力度，制定更加符合市场发展方向的成本管理策略，实现房地产利润与成本兼顾的目标。在目标成本实现这个环节中，相关部门必须要做好成本信息之间的有效沟通，通过部门与部门之间的紧密合作，从而让成本管理的总体机制能够落实到项目管理的每一个过程中，保障房地产企业的成本管理任务能够实现[3]。例如我们可以通过利用现代化的计算机网络操作技术，将信息技术与成本管理工作更好地融合起来，不断地提高工作效率。也可以鼓励相关成本管理人员利用计算机软件对房地产行业的成本数据进行收集，并且加以分析，这样就能够使成本管理分类的总体目标更加明确。为了能够设置更好的成本管理体系，相关的管理人员必须要构建起成本分离机制，才能够从项目的设计以及施工等各个环节入手，有针对性地采取相应的成本控制措施，构建其相对完善的房地产企业项目成本管理机制，避免在成本管理的环节中出现盲区，而造成管理目标下降的问题，从而为房地产的发展注入更加新鲜的活力。
（二）强化房地产项目设计成本控制
通过研究，我们发现大部分的房地产企业影响成本管理的重要因素，通常都在房地产项目的设计环节，这就要求管理人员在实际的管理过程中，需要将目标管理与成本管理有机地结合起来，不断强化房地产项目设计环节的成本控制能力。首先，管理人员必须要将目标管理的原则以及成本管理的要求体现到成本管理的机制中。例如在房地产项目的设计环节中，首先我们需要明确成本控制的目的，在设计环节，相关的管理人员必须要结合房地产项目建设的实际状况，了解房地产项目的经营管理方向，从而明确成本管理的目的，制定合理的成本管理流程。在实际的管理过程中，房地产企业还必须要做好项目设计人员的成本控制意识培养，不断让其认识到成本管控的重要性，让设计人员在设计的环节中能够将经济要素考虑在内。与此同时，还要做好相应的方案评估工作，将经济因素和成本控制因素作为方案考核的重要评价指标，实现房地产项目设计与目标成本管理的有效结合，不断促进房地产项目后期施工阶段工作的有序开展[4]。
（三）做好房地产的项目施工成本控制
房地产在项目施工的环节，必须要开展相应的成本管理控制，首先，管理人员必须坚持以目标管理为基础的管理机制，将施工成本进行合理的分类，按照成本管理、费用管理、工程施工管理等等么会将施工过程中的各项成本费用支出分类汇总。管理人员就可以根据分类后的管理项目，有针对性地实行管理方案。例如在整个工程的施工阶段，机械设备以及土建成本的支出占据了项目工程总体支出的一半以上，因此，在成本管理的环节中，管理人员可以对建筑现场内部使用的相关机械设备以及土建工程等各个方面，对于费用做出合理地控制，将不同类型的成本支出控制在一定范围内[5]。
结语：
综上所述，成本管理是房地产管理体系中最为重要的构成部分，对于项目成本进行有效控制，能够合理地分配房地产行业的资金资源。通过对目标管理的理念进行引入，能够使房地产的成本更加符合预期的标准，不断推动我国房地产费用的科学管理。
参考文献：
[1]李程.建立以目标管理的房地产成本控制体系[J].财会学习，2019,21:98-99.
[2]杨柳燕.基于目标成本管理的房地产企业成本控制探析[J].时代经贸，2019,32:56-57.
[3]臧巨宝.基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨[J].居业，2020,07:125-126.
[4]刘艳.建立基于目标管理的房地产成本控制体系[J].纳税，2020,1428:171-172.
[5]方毅.基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018,03:40.