肖信平
深圳市索迪统计师事务所有限公司 广东 深圳518109
摘要 工程造价全过程控制是一个十分科学的管理方式，能够满足目前建筑工程管理工作的全方面需求，是当前新形势下建筑工程项目造价管理工作研究的新课题。本文就分析和探讨了对当前建筑工程造价全过程进行控制的相关问题，希望能为工程造价整体工作的推进提供分析思路。
关键词：建筑工程；工程造价控制；思路分析
1引言
建筑工程施工活动的特征是施工技术的复杂性，而且工程项目在建设过程中流程过多，只有对施工现场进行全方位的掌握，对工程造价管理进行跟踪和控制，这样才能更好的对当前工程造价全过程控制进行科学的管理，提高造价管理工作的开展水平，能有效的对工程项目建设资金进行科学的管理，保证建筑工程施工活动的开展效果。
2建筑工程造价全过程控制的重要性
建筑工程施工现场规模大，投入的资金较高，而且工程施工周期相对更长，当前施工现场可能存在风险隐患，这就要求相关负责人从全方面的角度对工程造价全过程进行合理的控制，这样才能避免实际施工现场的风险隐患，提高工程造价管理水平。对建筑工程造价管理工作的全过程控制和落实，能对当前施工现场的施工流程进行规范化管理，进而合理的控制建筑工程施工中的造价问题，提高了项目资金的使用情况，促使工程施工过程中的全方面风险隐患能获得及时的应对和解决。同时，结合工程造价全过程控制管理工作，更好的掌握施工中的每个关键节点，科学的全方位开展造价工作，提高工程项目的开展效果，这对实际施工活动的整体水平来说，也是十分重要的。在当前时期下，全过程管理实现了对工程施工中各个环节造价成本支出情况的全方位管理，是提升造价管理工作覆盖效果的一个重要的思路和手段。
3建筑工程造价全过程控制应用下存在的不足
在实际建筑工程管理工作开展上，工程造价全过程控制在实际应用中，相关负责人没有足够关注，从而影响了个别施工活动，全过程造价管理工作没有较好的工作空间，缺乏明确的管理要求，在执行中有一定的难度，导致建筑工程造价全过程控制管理工作难度大，工作量也大。另外，全过程造价管理和以往的管理模式对比，对执行方面的要求越来越高，这就需要相关负责人在后期管理工作开展中，投入大量的人力和精力等全方面综合成本。个别工程造价管理负责人对工程造价全过程控制力度不到位，一部分造价管理工作的推进情况 ，长期停留在表面上，不能全面的对工程造价进行合理的控制和监督，因此对全过程造价控制管理工作的顺利开展造成很大的影响。随着时代的不断发展，造价管理工作的要求也在不断提升，只有不断的提升管理水平，将全过程造价管理工作的特点进行更好的发挥，改进工作模式和手段，这样才能更好的适应新时期造价工作的开展要求，提升工程项目经济效益。
4建筑工程造价全过程控制的核心要素
4.1工程决策方面的造价管理
工程项目建设规模大，相对投入资金也比较大，工程项目风险较高，要想降低风险，相关负责人就应从决策方面的角度出发，对具体的工作进行落实。对工程项目的支出成本和项目预算进行合理的评估，从而降低经营风险。针对当前工程的实际情况提前做好准备工作，并在前期决策方面的造价管理工作中对相关问题进行分析和预测，为后期工程施工现场提供良好的基础。建筑工程造价管理负责人应对造价管理工作十分的重视，并将建筑工程造价全过程管理思路进一步的全面渗透到实际工程项目建设中。
4.2工程项目设计时期的造价管理
在设计时期的造价管理工作开展过程中，如果在这一阶段管理工作不到位，并且项目设计方案没能适当的进行调整，那么就会加大建筑工程项目建设成本，对后期工程成本方面的控制和管理难度也会逐渐加大。在整个工程前期设计方案的过程中，依据施工现场的整体情况，全方位的对当前项目设计方案进行合理的分析，并与相关负责人进行适当的交流和沟通，互相配合，一起完成对设计方案的调整。在实际设计中，相关的造价管理人员也需要和技术人员进行全方位的沟通，从经济性、可行性、技术性等多角度，对工程设计方案进行有效优化，提升方案的可行性和科学性。
4.3工程施工现场的造价管理
对建筑工程项目建设来说，施工现场造价管理工作的开展是十分关键的，与此同时，也是建筑工程造价全过程控制与管理的重要阶段。在施工现场中，相关负责人应对整体情况进行有效的管理。在施工材料方面，造价管理者要足够的掌握材料造价管理要素，对重点内容进行重点分析，结合材料清单合理的控制材料成本，对不同厂家供应的材料进行对比，确保选择的供应商具有较好的信誉、较高的质量和合理的价格。除此之外，要求对工程施工材料和施工质量进行规范化管理，在准备施工前对材料外观、材料成分和性能等进行重点检查，避免在工程施工现场出现质量不合格的材料，进一步降低因施工材料和施工质量不合格的问题造成返工情况，加大工程造价。同时，工程项目建设流程较多，相关负责人应足够了解施工过程中每个环节的整体情况。结合建筑工程造价全过程控制的具体要求，相关管理负责人应深入到实际的施工活动中，对施工现场可以进行定期检查和不定期抽查，掌握当前施工现场中施工关键节点的具体情况。结合施工现场建筑工程造价全过程控制与管理工作中检查出的问题，应及时的进行应对和解决，并对相关的问题进行认真的记录。保证工程项目建设施工活动的推进与工程造价管理标准相符，要养成认真负责的工作态度，对当前施工现场的工程造价全方面的管理工作进行有效的落实，满足整个工程施工流程的标准。
4.4建筑工程验收阶段的造价管理
工程施工现场施工流程较多，为全面提高工程造价管理工作的开展水平，相关负责人要做好工程验收阶段的造价管理工作。应明确工程施工现场的每个流程以及造价成本支出的整体情况。定期的对工程施工现场进行检查并且分析项目，及时的发现工程造价管理工作中存在的问题，针对造价管理工作的整体情况，对工程造价全过程控制管理工作进行落实，并进一步对其进行完善。在工程验收过程中，对工厂的实际情况，也要及时的进行记录和严格的审核，促使建筑工程造价全过程控制以及管理工作目标顺利完成。
4.5打造高水平的造价管理队伍
依据当前建筑工程施工造价全过程管理工作的要求，施工管理者应做好团队方面的管理，让管理团队自身能了解造价全过程管理工作的情况，除此之外，也能养成认真负责的工作态度，保证造价全过程管理工作的顺利开展。针对当前造价全过程管理工作的执行要求，制定可行的岗位培训，让在岗人员能够积极主动的参与到培训学习活动中，提高工作人员自身的专业素养和专业能力。同时，我们也应关注管理团队本身的职业素养，让他们具备一个良好的工作态度，切实的走入到建筑施工现场中，保持良好的专业素养和负责任的工作态度，让造价全过程管理工作的安排得到有效落实。
5结束语
综上所述，在当前建筑工程施工活动推进的同时，造价工作是非常重要的。结合当前造价工作推进过程中存在的问题，相关负责人应满足建筑工程造价全过程控制的要求，并依据施工现场的整体情况，对工程造价全过程进行适当的调整。切实有效的构建可行的造价管理体系，让建筑工程造价管理发挥出自身的价值。
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