刘俊明
身份证号码：37112219911207****
摘要：为提高建筑工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化建筑工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现建筑工程项目经济效益最大化，推动建筑工程事业的可持续发展。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制管理
一、现阶段建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题
（一）在建筑工程项目前期，并未实施有效的造价控制工作，未意识到全过程造价控制的必要性，缺乏造价控制意识。在决策阶段，未进行科学的建筑工程项目可行性研究，无法进行正确的建筑工程项目风险评估工作，难以保障建筑工程项目建设的可持续发展。在建筑工程项目设计阶段，未融入成本控制理念，缺乏全面的地质勘察工作，忽视了施工质量和进度管理。在施工招投标阶段，未实施有效的措施，选择最佳的施工方案，未进行有效的造价控制。
（二）在建筑工程项目施工阶段，由于未建立健全的全过程造价控制体系，导致成本管理工作无据可循、无法可依，无法充分发挥造价控制作用。当前采用的施工技术落后，忽视了施工材料管理工作。
（三）在建筑工程项目竣工结算工作中，未实施有效的措施，加强设计变更签证管理工作。
二、加强建筑工程项目全过程造价控制的有效措施
（一）建筑工程项目前期全过程造价控制
1、在建筑工程项目决策阶段，应实施科学的造价控制措施
建筑工程项目的开展，可获得更多的社会效益和经济效益，确定此项目可以开展前，需要进行全面的调查研究工作。基于建筑工程市场的实际情况，结合建筑工程项目的要求和特点，编制科学的建筑工程项目可行性研究报告。工作人员应对建筑工程项目进行投资估算，做好预算工作，减少建筑工程项目计划成本和实际成本间的误差，将其控制在允许范围内，制定风险评估报告，并据此编制适宜预案，以便于在实际施工中有效规避工程建设风险。
我国正致力于建设环境友好型社会，要求贯彻落实节能环保政策，在决策阶段需要考虑建筑工程的环境效益，勘查施工过程中环境污染情况，如空气污染、噪声污染等，制定适宜的方案，保障建筑工程项目的环境效益。施工人员应严格控制建筑工程项目中的施工材料运输成本，科学选址，重视建筑工程项目施工质量管理，严格按照制定的施工进度执行作业。
2、有效控制建筑工程项目设计阶段的造价成本
应开展实地勘察工作，了解建筑工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与建筑工程项目建设相关的制度，关注建筑工程施工材料的市场价格变动。
实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为建筑工程项目施工的顺利开展提供重要保障。在实地勘察过程中可及时发现地下的不利状况，如存在软卧土层、古墓等。应根据勘察结果制定建筑工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于建筑工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合建筑工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究建筑工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
3、施工招投标阶段应开展高效的造价控制工作
相关人员应不断优化、调整设计图纸，根据实际需求编制适宜的招标文件，考虑多项因素，在招标文件中明确各施工环节，确定合同形式，选择合适的计价方式，保障合同中各条款语意明确，不存在歧义，避免在施工过程中出现纠纷。
（二）建筑工程项目施工阶段的全过程造价控制
在建筑工程项目全过程造价控制过程中，施工阶段是其中较关键的部分，由于施工阶段的成本费用在总工程造价成本中占比较大，若不对其进行有效管理，难以控制最终的工程造价成本，造成严重的资源浪费，影响建筑工程项目效益。应分析施工阶段的成本造价影响因素，如施工材料市场价格的变动、施工过程中存在的设计变更、新工程量的增加等。
1、应制定完善的全过程造价管理制度，科学把控建筑工程项目施工方案。建筑工程项目施工具有复杂性，涉及多方面内容，如土建专业、水电专业等，应对其进行系统化管理，可保障建筑工程项目施工质量，降低施工成本。企业应加强对施工人员的培训，提升施工人员的综合素质，培养更多优秀的管理人员，并督促其贯彻落实全过程造价管理工作，建立健全的相关制度，为全过程造价管理提供保障。施工人员应重视施工安全，将施工安全放在首位，实施有效的安全措施，规范施工人员的操作行为，降低施工安全事故的发生概率。
根据建筑工程项目的实际情况，选择适宜的施工工艺，制定科学的施工方案，有效管控最终的施工成本，避免实际成本超出计划成本。制定的施工方案应明确施工进度计划，优化施工组织结构，不断创新建筑工程项目施工技术，提高施工工艺水平，做好施工项目间的衔接工作，提升施工效率，有效减少施工成本。
2、应不断地创新科学技术，加大新技术、新工艺的推广和应用，以合理配置施工资金，提高建筑工程项目施工效率。可根据建筑工程项目发展的实际情况，探究正确的行业发展方向，不断创新施工工艺，引入先进的施工设备、施工材料，提升我国建筑工程项目施工生产力，降低人工的工时费用。
3、施工过程中实施全过程造价管理工作，需要重点管理施工材料，施工材料占建筑工程项目总在费用的50%~60%。随着科学技术水平的不断提升，应严格把控建筑工程施工的各项环节，保障施工材料质量。加强对施工采购的研究和管理，严格控制施工中的施工采购工作。进行施工管理工作时应确定适宜的施工材料采购计划，严格按照相关计划提升施工材料的质量，应避免施工材料价格发生变化。为充分发挥施工材料管理作用，应处理施工进度和施工材料供应间的关系，科学把控施工进度。
（三）建筑工程施工竣工阶段全过程造价控制
1、检查建筑工程施工重点隐蔽工程，检测其工程质量是否达标，至少应有两个以上的相关负责人签字认可。实施建筑工程施工质量验收和审核工作时，须保障所有手续的完整性，与实际施工工程量相符合。
应严格审核建筑工程施工中的设计变更签证，发现其中有和设计图纸不相同的部分，需要查询是否存在相应的设计变更文件和资料，并确认变更后的设计施工图纸是否有相关人员的签字确认。
2、应重视对建筑工程施工工程量和取费的审核工作，一方面，审核计算方式应与定额保持一致，保证实际工程量与设计工程量相符合；另一方面，应根据建筑工程合同中的相关条款收取各环节的费用，审核取费文件的时效性。
结束语
综上所述，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。建筑工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。
参考文献
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