彭郡
颍上县水利建筑安装工程公司 安徽颍上 236200
摘要：水利工程是促使我国经济发展的关键脉络，亦是建设现代化城市的重要组成部分。为使我国水利工程可以加速发展，本文将针对施工现场管理提出提高作业队伍的质量、依据图纸进行施工作业、据实记录现场施工进度、加强项目部的安全管理、严格控制成本支出的几点优化建议，以期为相关人员参考。
关键词：水利工程；施工现场；管理优化
引言：水利工程是所有国家的主要关注点，它在我们的生活中扮演着重要的角色。为促进国家能够有序的发展经济，需保证水利建设可以实现更好的发展，所以需要适当地优化水利工程施工现场管理制度。建设扎实稳健的管理体系可以让水利工程更加完美的发挥出应有的效果，降低对国家经济利益方面的负面影响。
一、提高作业队伍的质量
致使我国水利工程施工质量处于低迷状态的主要原因是施工作业人员的素质水平不高。由于水利工程项目部管理人员的综合素质偏低、专业知识与技术操作能力不够扎实、缺少一定的管理经验，且在施工的过程中企业管理人员为维护本企业的经济效益只抓施工速度而忽略了施工质量，这对水利工程后期的施工进展造成了一定的影响，亦埋下了不少安全隐患，这严重地阻碍了水利工程的长远发展。因此，建设水利工程的施工单位在投入使用时需要组建一支强有力的管理团队，以此可以提高管理人员的整体素质。除此之外，施工单位要定期对作业人员进行安全教育，使其具备一定的安全责任意识，此举措可以不断地提高作业人员的专业操作技能和基础理论知识。水利施工单位要加大对人才的培养力度，并制定相应的行为准则规范施工人员的操作行为，从而确保施工质量能切实地贴近工程设计方案中的质量要求。水利工程的相关企业单位需根据自身的发展现状与性质特点不断地完善水利工程的施工管理体系、注重培养相关人员的技术能力、提高管理人员的操作水平，这将会促使高质量的水利工程顺利产生[1]。
二、依据图纸进行施工作业
以往的水利工程在施工作业时，作业人员会根据自身的工作经验进行施工，并没有严格按照水利工程的施工方案和施工图纸进行作业，企业单位也没有做太多的管制，致使水利工程屡次出现质量问题，导致许多安全事故发生。基于此，现阶段施工单位需要做的是加强对作业人员的管理，以此规避这一现象的发生。企业单位可以从以下几点进行管理：（1）规范作业人员的行为规范。即在作业人员在进行作业之前，水利工程管理人员可以向施工人员讲解本项目的施工设计方案和施工计划的分析结果，让其明确该项目施工方案对技术方面的要求，从而促使作业人员能更规范化的进行施工。作业人员根据施工方案和施工计划进行施工可以找到其中存在的不足，及时想出相应的解决措施，并对施工方案做适当地调整，可有效地避免安全事故出现。（2）从事水利工程的企业单位需将自身的发展状况和施工项目的具体情况结合在一起做综合考虑，建立一套较为健全的施工管理体系，同时还要制定较为完善的施工管理制度，现场管理人员需严格按照规章制度对现场进行把控，这不仅可以保障水利工程能正常施工，还可以确保工程质量达标。
（3）管理机制需与监督管理工作搭配使用同时实施，保证作业人员操作水平的规范化可以避免安全隐患出现，进一步提升整体水利工程建设项目的施工质量。各班组根据图纸进行讨论如图1所示。
图 1 各班组根据图纸进行讨论
三、据实记录现场施工进度
施工单位管理人员在对水利工程进行监督管理时需提高自身的安全责任意识，认真检查工作中的每一个细枝末节，可以有效提高工程的整体质量。由于水利工程的施工进度较为复杂，管理人员应记录好日常的实际进度情况，严格抓施工难点，对质量不合格的地方做重点标记，并严令作业人员及时进行调整。质检部门在对其进行二次检查时需更加严格，以便于工程质量可以达标。在现场进度进行到下一个工序时，管理人员需将上一个施工工序做详细的记录，便于后期竣工验收核查工作能顺利开展，促使水利工程各阶段工序可以完美衔接，这可极大地避免交接不当问题出现。除此之外，水利工程施工单位可以定期开展例会，据实汇报短时间内的施工进度、提出工作中遇到的难点问题，以便于各管理人员进行交流分析，这将最大限度地确保水利工程的工程质量[2]。
四、加强项目部的安全管理
水利施工企业需基于保障工程质量进行作业，不要盲目追求自身的企业效益，必须将安全管理工作落实到位，从而保障水利工程的施工安全。为保证水利工程的施工质量，相关企业单位可以从以下几点着手进行管理：第一，施工单位需加强对作业人员的安全管理教育，向其灌输安全管理意识，可以给作业人员播放安全事故短视频，提醒作业人员安全施工的重要性，以此可以进一步促使作业人员严格遵守安全管理条例进行施工。第二，水利施工单位需根据项目建设现场的实际情况制定科学有效的管理机制，将安全管理工作全面落实到位。第三，现场安全管理人员要加大对现场施工作业的监管力度，及时处理施工过程中出现的安全问题。同时还要排查施工现场可能会出现的安全问题，保障水利工程施工进度顺利开展。
五、严格控制成本支出
由于水利工程的工作量较大，各企业单位在初期都会在该项目中投入较多的资金，为了保证自身企业的经济收益要控制好相应的成本支出管理。首先，施工单位要制定一套较为完整的成本管理制度，需根据自身的实际情况与工程的施工设计方案制定科学合理的管理体制，从而实现对水利工程成本的全面管控。其次，施工单位可以综合利用信息管理平台，将项目工程的支出成本做合理的统计与分析，从而实现对资金动态的有效管理。再次，水利企业单位内部各阶级工作人员需严格遵守成本管理制度，需根据施工设计方案的需求量去置备各种材料、机械设备，合理控制垃圾处理费、劳务费用等成本支出，按实际要求做好相应的成本预算可避免预算超出情况出现。最后，水利企业施工单位需制定严格的资金管理制度，便于后期支出审核工作能顺利进行，并进一步保证了资金应用的合理性。
结语：综上所述，解决我国当前水利工程施工阶段出现的相关问题可以在一定程度促进国家发展，所以相关部门需结合水利工程施工现场的实际情况制定有效的施工管理体制，并切实将施工过程中出现问题落实到实处，以便于施工人员可以根据水利工程施工进度进行作业，从而促使我国水利工程可以不断地发展。
参考文献：
[1]张庆福.水利工程施工现场管理及优化策略[J].农村实用技术,2020(05):171.
[2]杨进华.水利工程施工现场管理及优化措施[J].科技风,2019(09):189.