范磊
江苏诚昌建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：当前建筑工程施工技术以及现场的管理问题日益突出，已经成为很多建筑公司不得不面对的难点问题。文章首先介绍建筑施工中工程技术和现场管理工作的重要性，然后就施工过程中常见的问题进行论述，最后给出相应的解决办法，希望能够推动这个方面的建设发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题
引言：
我国房屋建筑市场目前已经进入黄金繁荣时期，市场内竞争日益激烈，各种建筑公司需要在保证工程质量的同时获得更加稳定可观的经济效益。其中施工技术以及现场的管理工作方式也是衡量一个施工团队整体效率的重要标准尺度，为了能够帮助有关施工团队做好这个方面的管理工作，下文将对此进行详细论述。
一、建筑工程施工技术以及管理作用
当前建筑市场正在有序进入高速发展的黄金时期，在该时期有关建筑公司做好施工技术以及施工现场管理工作对于自身，社会发展具有很大的经济意义，具体可以表现在如下几个方面
（一）保证建筑施工质量
提高施工技术以及现场管理质量将会直接保证后期工程的整体施工质量。对于工程建设而言,最为直接有效的质量点在于交付之后能够有效使用。随着施工技术的不断发展和优化，现场施工管理效率的不断提高，现代施工建筑逐渐朝着现代化的方向不断发展，使用科学有效的管理方法以及营造良好稳定的施工环境是保证后期施工质量的关键所在[1]。
（二）有效完成工程目标
任何工程在开工之前都会就后期各个阶段的施工任务进行合理规划，保证在最后完工之前能够全部完成施工任务，尤其对于一些规模比较大的施工工程而言，不仅涉及到大量的施工建筑材料以及经费，同时施工周期跨度较大，能否在有效的时间内高效完成施工任务不仅直接影响最终的经济效益同时对于市场信誉的影响也是非常重要。因此只有保证做好现场的管理工作才能够最大程度上实现开始的建设目标。
（三）实现企业经济效益增长
建筑企业在保证建筑工程质量高效完成的同时需要能够在市场中获得最大化的经济效益，但是因为每一个阶段的支出经费不同，需要能够制定相应的管理计划以及应用最为便捷的技术方法谋求最大化的经济利益。在管理过程中良好的管理方法能够保证材料使用有度，经济开支合理，最终收益有效[2]。
二、当前施工现场管理中出现的问题
（一）施工现场管理工作混乱
很多建筑工程项目本身涉及的工程规模比较庞大，在建设过程中如果没有做好现场的安全监督管理工作，常常会使得整个建设工作陷入被动的局面。目前存在一部分建设团队过于重视机械设备以及材料的管理工作而忽视具体实施过程中的种种细节安排。虽然在正式施工之前,管理人员会就后期各个环节的协调搭配工作进行规划，但是因为常常会受到各种变量因素的影响，在真正实施的时候现场出现很多的变数，此时如果不能够针对这些细节部分进行重新部署则还需要重新投入精力进行部署，这也是部分建设团队所缺乏的核心所在。例如在施工过程中一些工作人员因为缺乏团队意识，过于注重自身的发挥发展导致无法有效控制成本，还有一部分核心技术工人在从事高危作业的过程中没有做好自身的防护工作直接威胁到个人的生命安全。
（二）安全问题突出
安全生产是建筑施工中最为重要也是最为容易被忽视的一个问题。首先在施工现场环境较为复杂，施工周期较长，面临很多不确定的安全影响因素，如果存在施工疏忽则非常有可能直接会造成人员的伤亡，但是在现实工作中常常又会受到经济成本，施工周期的限制导致各个施工团队无法有效做好相关的安全防护管理工作。例如一些没有成型民用建筑在施工中需要在一些突出的危险位置设置防护栏杆，但是很多防护栏杆并没有满足安全建设标准，一旦危险来临将会直接被破坏。其次一些常用的建筑机械设备以及电路因为缺乏周期性的养护管理，因为长时间高负荷的使用也会出现短路，断路等突发情况，直接威胁到周围人员的生命安全[3]。
（三）技术问题没有解决
当前国内很多建筑施工项目中暴露出很多的技术问题没有解决，具体可以归结为如下四个方面。首先相关技术责任人员没有关注施工图纸内容，在审查以及检验的时候没有树立客观公正的检测态度，因此常常会因为局部技术问题而影响整体的施工进度。其次成本控制对于一个项目的影响意义重大，但是很多管理人员在这个方面进行估算的时候，因为没有运用科学的计算方法或者项目过于庞大导致局部预算超支都会影响最终的成本支出。同时在一些施工团队中常常也会出现分工不明确的情况，例如没有针对现场施工任务做好充足的技术准备以及材料准备工作，在结束工作后没有及时维护机器，这些问题都非常有可能会给下一次施工带来很大的安全隐患，严重的情况还会导致发生安全事故。
最后在施工过程中因为基础设备不完善，真正施工的时候常常会出现道路拥堵，污染环境，干扰居民正常生活等情况[4]
三、施工建筑工程技术和现场管理相关对策
（一）强化施工人员管理
建筑团队当前人员素质参差不齐，虽然不少团队都针对这样的情况建立了专门的管理机构，但是在最终落实的时候因为施工人员没有形成良好的配合关系导致很多建设工作无法顺势展开。出现这种情况的主要原因在于建筑工地中的劳动人员大部分文化素质偏低，虽然明白具体的施工操作，但是在一些细节方面不是很熟悉，这也就大大降低了施工效率。同时随着机械化设备的全面普及没有良好的文化素质则无法有效操作相关机械设备。针对这种情况管理团队应该分情况管理。例如一些操作难度较高的工作应该分配给文化素质高学习能力强的工作，一些危险系数较高的工作需要做好充足的安全培训工作。在关键环节需要能够协调好整体推进和局部建设的配合工作[5]。
（二）建立有效的施工监督机制
只有首先建立完善的施工操作管理制度才能够为后续的管理工作提供科学的借鉴基础。现场的管理人员不能够仅仅将目光局限在人员的管理方面，而是应该首先去建立完善的技术管理制度。这个方面任务工作主要聚集在施工材料质量标准管理，人员操作要求管理以及机械设备操作使用管理等多个方面。在不同的管理工作中制定相应的奖赏制度，形成具体明确的责任追究制度，对于破坏机械或者影响施工进度的行为都应该追究责任。
（三）做好现场管理
一方面需要建立有效的技术监督制度，另一方面还应该在现场强化技术监督力度，结合具体的施工建设情况建立行之有效的监督体系。建筑工程不同于一般的工程体系，在施工现场总会出现各种各样的变数情况，例如施工天气影响，材料自然损耗，机械设备故障等不确定的影响因素都会影响施工效果。针对这些比较频发的事故则需要提前安排好管理工作人员监督现场秩序只有强化这个方面的监督工作，及时发现隐患的问题才能够防患于未然防止出现更大事故灾害，保证建筑企业的稳定收入[6]。
（四）提高监理工作的重视
具体行动真正能够落实到实际往往还需要管理层能够做好这个方面的思想准备工作，只有确实明确施工建设质量管理工作的重要意义才能够从根本上推动这个方面工作的有效落实。当前最为重要也是首要的任务就是需要能够从思想层面强化施工监理工作态度。例如加大平时的宣传工作，在整个建设团队中形成一种重责任，强化责任意识的风气。其次确保管理人员能够熟悉并且了解每一个流程的操作任务，施工监理工作绝不是表面文章而是需要能够切实观察到所有部分的施工问题，确保所有环节的有效衔接。
（五）有效衔接各个关键施工部分
房屋建设关键部分的有效衔接是提升施工质量的有效保证。虽然在这个过程中完工质量会受到多个方面因素的共同影响，但是如果能够针对这些问题对症下药，有重点，有突出地合理解决这些问题也就能够节省很大一部分的经济成本。在平常的施工现场只有首先保证所有道路畅通无阻，材料工应及时才能够为后续的施工工作提供比较稳定的建设基础。其次在人员管理，材料采购，设备维护保养等方面同样需要引起重视，这些因素虽然不是施工环节环节，但是全部都会或多或少影响着关键部分的施工效率，所以为了保证施工建设质量，应该能够分周期对于这些部分进行质量检测。
（六）完善监理市场
对于中国目前的建筑施工监理市场而言还存在很多的漏洞，监理制度不规范或者存在缺陷等现象非常常见，在未来的一段时间内留有很大的进步空间。一直以来监理市场所制定的标准是整个行业发展的标杆，只有保证监理市场的稳定繁荣才能够保证房屋建筑工程的欣欣向荣。针对这些问题，首先需要能够改变传统监理市场的运行模式，传统监理市场一直存在着过于封闭的工作缺点，不利于长期发展，同时因为缺乏竞争没有活力，未来需要通过有序逐步开放本地市场形成良好的市场竞争氛围才能够最终促进共同进步另一方面为了能够更加高效规范市场中存在的问题，有关部分需要尽快完善这个方面的法律修订工作，依法惩处这些不按照规定办事的监理机构。
（七）强化安全保证工作
施工安全是所有工作的重要基石，作为监理方则应该尽力监督这个方面的安全施工。施工现场电路复杂，不仅需要基本的机械用电，同时往往还需要铺设大量的电缆线路，施工方应该能够规范现场的用电情况，聘请专业的技术团队设置临时用电保护区域并且落实国家规定的用电制度。其次定期开展安全谱法教育工作，在施工现场定期进行安全培训演练，对于演练过程中出现的种种问题设立相应的解决方法。最后做好安全教育培训工作，只有全面切实提高工作人员的安全操作意识才能够在保护自身生命安全的同时提高经济效益。
四、结束语
综上所述，房屋工程建设质量同施工技术，现场调度管理，材料设备管理情况等多个方面的因素都有关系，如果提高建筑工程质量需要能够从多个方面共同推进建设工作。当前很多建设团队仍然在这些方面存在明显的质量问题，因此未来需要能够从上文提出的几个方面进行改进提高，杜绝安全危险事故对于工程质量的影响。
参考文献：
[1]殷坚. 浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J]. 工程建设与设计, 2018, 000(0z1):42-43,47.
[2]秦涛. 建筑工程技术及施工现场管理问题分析[J]. 建材与装饰, 2020, No.608(11):165-166.
[3]谢益庭. 浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J]. 现代物业(中旬刊), 2019, No.460(06):162-162.
[4]李胜春. 建筑工程施工现场管理问题与对策[J]. 文摘版:工程技术, 2015, 000(036):P.161-161.
[5]李俊. 浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2016, 006(008):2358-2358.
[6]艳霞张, 靖博屈. 探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 工程与管理科学, 2020, 2(4):73.