陈志浩
绿城房地产建设管理集团有限公司 浙江杭州 310012
摘要：如今，房地产行业发展迅猛，同时房地产建筑工程的施工管理也是越来越受到重视，因此进一步加强对其的研究非常有必要。本文先是分析了房地产建筑工程的施工管理特点，接着阐述了房地产建筑工程的施工控制与管理要点，最后提出了能够有效提升我国房地产建筑工程施工管理效率的措施，以期能够提升工程的经济效益和环保效益，同时在一定程度上还能保质保量地完成房地产施工项目的建设。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；关键点
引言：从某种意义上来讲，开展房地产工程管理工作能够在很大程度上排除施工过程中存在的安全隐患。这就需要政府以及相关管理部门能够根据国家的相关标准对施工单位的各项工作进行规范和监督，进而排除施工过程中存在的安全隐患，降低施工过程发生事故的概率。同时，加强对房地产建筑工程的施工管理也能更好的促进房地产企业的良好发展，对于工程的建设发展也具有很重要的意义。
1、房地产建筑工程施工管理的特点分析
1.1工程管理具有复杂性
房地产建筑工程管理同众多因素相融合，不仅包括工程建设项目选择、论证、设计等，还兼顾工程建设安全质量、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。工程管理复杂性决定了工程管理的艰巨性，在后期房地产建筑工程管理过程中需要针对各要素特征，有效提高房地产建筑工程安全系数。
1.2工程管理责任明确
在大型房地产建筑工程施工过程中对工程项目的处理至关重要，主要有两方面：一是签订的工程建设合同，其中明确规定了工程项目施工管理的责任归属，使签约双方的管理责任落到实处，有效提高建筑工程管理的有序性；二是在进行房地产建筑工程施工期间，组织相关部门以及相关人员划分责任与任务，做到人人尽责，各负其责。
1.3工程管理的科学性
科学的建筑工程管理体系可有效调节系统内部与外部的众多因素，在建筑工程施工过程中确立具体的工程施工管理目标，从而有效提高建筑工程管理效率，使房地产建筑工程能够如期完工。
2、房地产建筑工程的施控制与管理要点
2.1房地产建筑工程的施工控制要点
首先，是对于基础工程的施工控制。建筑工程基础的施工控制主要把握两点，即标高准确与放线精确。根据建筑工程施工现场状况，确立相应的基础工程施工控制要点。比如，在高寒地域，建筑工程必须要求基础深度穿过永冻层，确保不因为季节温度的改变，使建筑工程出现安全质量问题。同时，基础防水是影响基础施工质量的重要因素之一，在建筑工程施工过程中，必须选择耐水的建筑材料，增强建筑工程防水特性。
其次，是主体工程的施工控制。对于主体过程的施工控制主要是需要检测混凝土结构性能，同时还要针对进行混凝土、砂浆等材料的检测。同时，在进行剪力墙或者构造柱施工的时候需要控制好振捣工作，必须要确保底部不存在任何污染物；在进行楼板浇筑的时候，必须要做好相关绑扎工作，从而确保顶板保持平整，防止出现漏筋的现象。另外，还需要做好外网管线和楼房主体接通后再做散水，从而确保散水质量。需要注意的屋面和屋顶的漏水都是非常严重的问题，其会影响到工程的质量，因此需要进一步加强对其的控制，从而有效保障工程的质量。
2.2房地产建筑工程的施工管理要点
第一，是对于施工成本的管理。从某种意义上来说，企业开发房地产项目的真正目的就是为了获取经济利益，因此，降低建筑施工过程的生产成本是企业房地产工程管理工作的重要内容。而且，从另一个方面来说，建筑工程的施工成本直接决定了楼房的售价，进而影响销售数量，企业的生产成本过高，造成售价增加，相应的楼房的销售数量也将会减少。楼房的大量滞销将导致企业经济利益低下甚至出现经济亏损。
第二，是对于施工速度的管理。控制施工速度是贯穿于整个建筑施工过程中的，也是房地产工程管理工作的重要内容。施工速度过慢将会导致工人的工资支出以及其他生产费用增加，进而增加了施工成本，影响企业的经济收益。因此，企业需要控制施工速度，保证施工过程能够按照计划进行。
第三，是对于施工质量的管理。建筑工程单位的施工质量直接决定了楼房的销售情况，也是我国房地产工程管理工作的重点控制对象。建筑工程的施工质量难以保证，造成楼房的销售量下降，大量楼房的滞销将直接影响企业的经济效益。因此，相关管理人员应该加强对建筑工程施工质量的控制，确保施工质量，从而增加销售量，增加企业的收益。
3、房地产建筑工程施工管理效率的提升措施
3.1建立精细化的管理制度
在房地产建筑工程项目管理工作体系内，管理制度是决定整体管理工序标准化水平的关键，因此，施工项目要积极整合具体应用要点，确保制度内容和管理要素之间能形成良好的配合，从根本上提高项目管理的精细化水平，并且依据工程项目招投标、工程原材料采购以及施工等进行精细化管理规范，保证日常工作都能按照制度规范运行，也能从根本上提高对员工理念的管理，实现管控工作的全面进步。在房地产建筑工程项目管理制度设立的过程中，可以从以下几方面展开：
第一，要结合房地产建筑工程项目管理需求对标准施工流程进行分析，保证能对具体施工要素和施工环节予以监督，提升制度落实效果，确保制度能对施工行为和施工校验过程予以控制；
第二，企业相关管理部门要协助日常监督机制建立全地点、全天候以及全过程监管监督模式，保证能夯实精细化执行监管基础，为工程项目按时保量完成提供保障。需要注意的是，只有及时解决相应问题，才能提升项目管理工作的整体水平；
第三，要在制度建立的过程中积极推进奖惩机制，确保能调动员工的积极性，有效提高员工的专业素质和综合能力，有效维护精细化管理工作的基本水平，也为全面升级管理效率奠定基础。
3.2强化对建筑工程安全生产的重视
就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以来都是其中的重点内容，其不仅仅关系到建筑工程建设的效果，还直接关系着施工人员及管理人员的生命及财产安全，加之在建筑工程施工现场环境较为复杂，施工的设备、材料、人员都处于这一场所之中，一旦发生安全事故，则会产生极为巨大的影响，由此可见安全问题不容忽视，这便需要需做好以下几方面工作：
第一点，就实际的建筑工程施工而言，若想确保安全生产则必须针对全体人员开展思想意识方面的教育工作，强化安全意识培训，此时因在工作方面安全风险较大的便是现场施工人员，应重点提升现场施工人员的安全意识；
第二点，应在实际的工程施工之中，对各个环节都设定相应的作业安全负责人，并专门安排人员作为施工安全检查方面的总负责人，使之能够在整个工程施工地点过程之中，以定期与不定期相结合的方式，来进行整个施工现场的走访监督检查，以便于对存在的施工不当、施工人员防护用具佩戴不到位等方面的安全隐患问题进行及时的发现与处理；
第三点，应对施工现场的物料堆放情况进行严格的管理，针对各种物料的实际情况及用途，做好相应的防护及标识工作，并严格遵照相关的规定，来开展物料的进场及领用工作，避免因物料堆放造成的安全隐患。
结束语：
总之，房地产项目的特殊性和综合性，造成了其在管理上需要的
的复杂性和全面性，即对项目的全过程进行跟踪管理，作为项目的投资方，其最关键的就是工程管理工作，这关乎投资目标的实现与否。通过对房地产项目的工程管理进行深度剖析研究，只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才能提高企业的竞争力和工程的经济效益。
参考文献：
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