任传芳
中建中新建设工程有限公司 山东青岛 266555
摘要：本文从建筑工程管理信息化的意义入手，分析了建筑施工企业工程成本管理信息化中存在的问题，并结合大量调查与笔者的亲身实践提出了一些可行性的改进措施，希望对相关工作人员有所启发，加快信息技术在工程项目成本管理中的深入发展。
关键词：信息化；建筑工程；成本管理；意义；实际应用
引言
新时期下，加快信息化管理模式的落实已经成为一种主流趋势，建筑施工企业也不例外。由于建筑工程的规模较大，涉及范围较广，这导致成本管理的内容也极为复杂，而借助于信息化手段能辅助管理人员快速精准的分析各类成本信息，实现对项目成本的有效控制。由此可见，探究信息技术在建筑工程成本管理中的实际应用十分有必要，下文对此做出了详细的介绍。
1建筑工程成本管理信息化的意义
从本质上讲，建筑工程项目成本管理信息化指的就是在成本管理中加强对信息化手段的科学使用，由此形成一种先进的管理模式，用以提高建筑企业的管理效率，同时削减人工劳动力的使用。在具体的工作阶段，需要借助于信息技术对成本管理中所涉及到的各类数据信息进行收集、计算和整合，据此实现对项目成本的有效控制，确保企业能够从中获得更高的经济效益。
对于建筑施工企业而言，加快工程项目成本管理信息化的意义重大，具体表现在以下几个方面：首先，建筑工程无疑是一个十分复杂的工程项目，耗时较长，建设内容众多，这也造就了成本管理的复杂性。在进行成本管理的过程中，往往需要工作人员完成大量数据的处理，若采用传统人工方式显然会降低工作效率，且精准性无法保证，而借助于信息化手段则能快速的做好这项工作，为工作人员提供准确可靠的数据支持；其次，在信息化技术的作用，通过对不同建设时期的成本信息进行共享，确保企业完全掌握成本管理的实际动态，这对于促进工程建设中以及企业内部的资源配置优化具有积极的效果，同时也能在很大程度上保证施工方案的可行性，从而提高项目的整体收益；最后，利用信息化手段能更好的监测到工程建设期间的成本风险，并进行及时的预警，方便工作人员在第一时间采取措施进行处理，避免加重建筑施工企业的经济损失。由此可见，探究建筑项目成本管理信息化十分有必要。
2建筑工程成本管理信息化的问题表征
2.1成本管理意识薄弱
建筑施工企业在进行工程成本管理时，需要同时处理好方案设计、物资调配、人员配置等的多项内容，可见成本管理的综合性较强，这就要求工作人员对成本管理的认识必须全面，由此才能保证成本管理信息化的有效性。但实际上，很多建筑施工企业对成本管理工作并未予以较高的重视，首先在领导层面就未起到一个模范作用，继而加大了成本管理信息化建设的阻力。此外，还有部分员工认为成本管理信息化反而会影响实际工作效果，这导致信息化技术的价值未能得到切实的体现，进一步增加了成本管理信息化的推进难度。
2.2信息化体制不完善
在建筑工程成本管理中应用信息化技术，前提是有一个科学完善的信息化体制作为载体，这样才能保证各个建设流程的有序推进，同时确保信息技术在成本管理中得到有效的使用。但就目前来看，由于我国工程项目成本管理信息化的发展历程较短，很多细节并不明确，整体上仍处于不断探索的阶段，故而在实际落实期间难免会出现这样或那样的问题。其中最显著的就是各个工作环节的衔接性较差，成本管理信息化体制不健全，继而出现了职责不清晰、成本管理存在漏洞、管理内容重复等的现象，严重影响到了成本管理的准确性，工作效率也大大降低，这点是目前亟待解决的一个问题。
2.3信息化人才相对匮乏
想要加快成本管理信息化的落实，管理人员必须具备良好的信息素养，能正确灵活的使用信息化技术处理工作中涉及到的大小事务，由此逐渐形成完整的工作体系，让信息化技术在成本管理中发挥出更大的价值。但根据现有的经验来看，大部分建筑施工企业的成本管理队伍中普遍缺乏高质量的信息化人才，并且队伍的整体配置缺乏合理性，这导致企业成本管理信息化建设的进程缓慢，甚至加大了企业的成本风险。另外，由于缺少相关方面的技术人才，信息化技术在成本管理中并未实现全方位的覆盖，也就是说工程项目成本管理信息化建设的水平较低，这也是当下需要尽快突破的一个困境。
3建筑工程成本管理信息化的实施策略
3.1提高认识，积极推动成本管理信息化
从眼下我国各行各业的发展形势来看，融合信息化技术已经成为各企业未来发展的必然趋势，办公信息化、生产信息化等的模式现已陆续被投入到使用中，并且所获成果十分不俗。在这种背景下，建筑施工企业更应重新认识信息技术的价值，要对成本管理信息化有一个更深刻且全面的认知，并从实践层面积极推动信息化管理在工程项目成本管理中的深入。一方面，管理者必须树立与时俱进的科学发展观，对成本管理信息化建设予以高度重视，带领全体员工认真分析成本管理信息化的可行性和必要性，为企业的可持续发展开辟更有利的路径。另一方面，需要在成本管理信息化建设上加大力度，提供充足的资金、技术等作为支持，确保尽快达成各项建设目标，同时应在企业内部大力宣传和推广成本管理信息化，争取得到全体员工的积极配合，有效提高工作效率。
3.2健全成本管理信息化体制，实现规范化管理
为了确保信息化手段在建筑工程成本管理中的使用效果良好，建筑施工企业应尽快建立起一个完善的信息化体制，提高成本管理的规范性，对员工形成一定的约束效应。在实际工作中，建筑施工企业要认真分析目前的市场形势，把握如今的时代特征，具体对成本管理体制做出相应的调整或补充，将成本管理与信息技术有效结合起来，确保传统管理手段与信息化管理的融合效果良好。与此同时，需要明确各部门及工作人员在成本管理中应承担的责任义务，注重培养员工的创新意识和忧患意识，切实提高管理人员在成本管理信息化中的工作积极性，从而进一步加快信息化建设的推进，提升建筑工程成本管理水平。
3.3优化整体配置，建设高质量的管理团队
从现实角度来讲，成本管理信息化建设中需要考虑的内容较多，除了本身涉及到的一些专业方面的知识，也需要协调好各个部门之间的关系，保证实际工作中出现的各类数据信息能在各部门之间进行流通和共享。在这方面，建筑施工企业应着手建立一个完整的信息化管理系统，将相应的成本信息储存到系统当中，方便相关人员进行及时的查阅。与此同时，应在计算机网络系统上设置指标下达、成本目标测定、成本自动归集等的模块，由此帮助管理人员进行高效化的办公，真正实现成本管理信息化。此外，建筑施工企业应注重信息化人才的培养，打造高质量的管理队伍，促进信息技术在建筑工程成本管理中发挥出更大的优势。一方面，需要加大创新型青年人才的引入，为成本管理队伍注入新的活力，期间需要重点考核人才对信息技术的熟练程度，确保其能在成本管理信息化建设中贡献足够的力量。另一方面，需要定期在企业内部开展培训教育活动，着重讲解计算机方面的知识，包括计算机网络、信息化软件的使用等，为信息化成本管理工作的高效开展打下良好的基础。
结语
针对目前建筑项目成本管理信息化中存在的问题，建筑施工企业必须着手于多个方面进行改进，通过改进工作思想、健全信息化体制、优化整体配置、建设高质量管理队伍等途径来加快成本管理信息化的推进，从而有效提高成本管理工作的先进性、科学性，为建筑施工企业创收更高的经济效益。
参考文献
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