马文丹
内蒙古多力邦钢结构有限责任公司 010010
摘要：随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。本文作者根据自己多年来的工作经验首先分析施工项目进度管理的内容及其相互关系，对施工项目进度管理方法进行分析，供大家参考。
关键词：工程项目；进度控制；管理
一、建筑工程施工进度控制与管理的重要作用
在建筑工程施工过程中，施工进度的控制与管理贯穿整个施工过程，具有非常重要的核心作用，施工进度的控制与管理是保证建筑工程项目能否在施工合同规定的日期内保质保量的顺利竣工验收的关键，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度不仅会影响建筑工程项目的施工周期，而且还影响着建筑施工材料、资源等。在建筑工程施工过程中，做好施工进度的控制与管理，可以有效保障建设工程进度控制管理目标、质量管理目标、成本管理目标的顺利实现，实现企业最大化的经济效益和社会效益，实现企业的可持续发展。
二、现阶段工程项目进度和管理存在的问题
（一）进度控制缺乏有效控制体系
许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。
（二）施工进度计划与资源配备计划不协调
施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的及时跟进等的计划应该与施工进度计划一同出台、一同送审，才能使施工进度计划有基本保证，否则施工计划只是一纸空文。在目前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，使之认为先计划进度再说，资源配备则凭经验，不够到时再说，这种被动的施工进度计划注定是要失败，肯定是会被拖延的。
（三）施工进度计划检查跟踪不够
使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。
三、现阶段工程项目进度和管理的有效措施
（一）完善工程项目进度控制与管理的体系
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
（二）做好进度控制管理的资源调配工作
为了确保该项目顺利进展，加强项目进度的控制，落实施工进度控制目标应做到以下几点工作：首先，确定一个良好的施工进度规划，确定项目的总进度目标和总计划，对工程的总投资、设备、材料、场地布置等有都科学统筹兼顾，对每一道工序有统筹计划与预测，与预测可能产生的结果提前做好应急解决方案，确保减少风险事故的发生率，提高科学进程。
施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
（三）实现对施工进度的动态监管
工程进度控制是一个动态的管理过程，通过设置计划管理岗对项目总控计划实施动态监管。进度控制的目标与质量控制以及投资控制的目标之间具有对立统一关系。一般说来，进度越慢，需要的投资额度就越大，而进度过快则可能影响整个工程的质量，但如果质量控制严格既可在避免返工现象发生的同时，又能加快工程施工进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理的主要任务就是协调三者之间的关系，解决三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
四、结束语
施工进度控制在实际运作中是一个不断完善、调整的过程，需要根据工程自身的特点和要求进行，它不是一成不变的。在工程建设，尤其是码头施工项目的建设，这类项目庞大、复杂、施工周期长，工程项目管理者要努力通过合同、经济、组织、管理、技术等方面采取措施来提升预控能力，以更加主动的姿态投身于控制管理中，以便尽快实现施工进度管理目标。项目施工控制管理中的被动控制与主动控制巧妙切合在一起，深入分析不同因素对工程进度的影响，以便在此基础上分析实际进度与目标进度之间的差距，采取纠偏措施和赶工措施，实现工程进度控制的目的。
参考文献：
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